11月23日，在以“場景新生態(tài)，水聯(lián)新時(shí)代”為主題的海爾水聯(lián)網(wǎng)2022全球峰會(huì)上，海爾水聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了全屋用水、全屋凈水、全屋水暖三大場景方案，并對(duì)場景下的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，為家庭用水體驗(yàn)帶來了全面提升。
峰會(huì)現(xiàn)場，海爾智家總裁李華剛從品牌競爭力、市場競爭力、上市公司競爭力三個(gè)方面分享了海爾智家的最新創(chuàng)新成果，以及支撐成果引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型方向。
（海爾智家總裁李華剛）
那么，在引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的路上，海爾智家靠的是什么？李華剛進(jìn)一步介紹到，海爾智家實(shí)現(xiàn)了三件事的引領(lǐng)：
一是高端品牌卡薩帝，代表著用戶需求迭代的方向。據(jù)李華剛介紹，卡薩帝在近幾年一直保持著非常快的增速，復(fù)合增長率超過了30%。
近幾年，整個(gè)中國家電市場都充斥著價(jià)格戰(zhàn)，而卡薩帝作為唯一一個(gè)不打價(jià)格戰(zhàn)、唯一一個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌的品牌，在今年增長率突破50%，為什么？這是因?yàn)橹袊译娤M(fèi)從0到1的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。那么家電要升級(jí)，往哪升級(jí)？卡薩帝就是煥新升級(jí)的最佳選擇。但是高端品牌的創(chuàng)立不可能一蹴而就，“我們在2016年才開始理解高端到底應(yīng)該怎么做，靠價(jià)格做不出來，應(yīng)該做品牌。”如今，卡薩帝已穩(wěn)居高端市場第一，成為中國家電消費(fèi)升級(jí)最好的品牌。
二是場景品牌三翼鳥，引領(lǐng)著智慧成套方案的體驗(yàn)升級(jí)。三翼鳥是什么？在李華剛看來，家電煥新有兩個(gè)方向，低端往高端升級(jí)需要用卡薩帝，單個(gè)產(chǎn)品到場景方案升級(jí)需要用三翼鳥。
早在2016年5G即將來臨時(shí)，海爾智家就敏銳地洞察到智慧家庭一定會(huì)進(jìn)入千家萬戶。不過，當(dāng)時(shí)市面上企業(yè)都在采取的辦法是通過手機(jī)或者語音來控制家電，“所以我們在2016年推出了5+7+N解決方案，那是第一次探索。”2019年，海爾智家在上海開設(shè)了第一家001號(hào)店，讓成套場景成為現(xiàn)實(shí)；2020年，海爾智家又發(fā)布全球首個(gè)場景品牌三翼鳥，它打破了產(chǎn)業(yè)的界限、行業(yè)的界限；現(xiàn)在，“我們把用戶平臺(tái)打造出來，把場景打造出來，于是三翼鳥終于插上了翅膀。”如今三翼鳥做到了三個(gè)引領(lǐng)，一個(gè)是體驗(yàn)引領(lǐng)，可定制場景200+；二是觸點(diǎn)引領(lǐng)，場景觸點(diǎn)2000+；三是價(jià)值引領(lǐng)，客單價(jià)達(dá)20萬+。
三是體驗(yàn)云平臺(tái)，體現(xiàn)著如何真正拉近與用戶的零距離。李華剛認(rèn)為行業(yè)的變革核心是留住用戶。所以到了2021年，海爾智家最希望做的一件事，就是把用戶沉淀在平臺(tái)上，即留住用戶，這才是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的核心所在。
那么如何不斷地在平臺(tái)上留住用戶呢？當(dāng)然是先要找到用戶，再說服用戶、感動(dòng)用戶，最后實(shí)現(xiàn)留住用戶。
具體來看，在找到用戶上，2020年海爾智家搭建了用戶平臺(tái)，那么這個(gè)用戶平臺(tái)意義在于什么？傳統(tǒng)店的大小取決于面積，有了數(shù)字化平臺(tái)，能回饋的用戶群有多大，店就有多大。同時(shí)，日常經(jīng)營有時(shí)間限制，而經(jīng)營社群可以24小時(shí)，所以利用平臺(tái)可以增加出貨量，這樣一來效率效益就提高了。在說服用戶上，海爾智家拿卡薩帝和三翼鳥來創(chuàng)最佳體驗(yàn)說服用戶；在感動(dòng)用戶上，海爾智家憑借1+N能力，為用戶帶來從設(shè)計(jì)到施工再到交付的全流程感動(dòng)。
“最重要的就是第四個(gè)留住用戶，把用戶留在平臺(tái)上。”李華剛認(rèn)為，“通常用戶付錢選擇我們的產(chǎn)品時(shí)，就意味著交易的結(jié)束，而現(xiàn)在，卻是與用戶交互的開始。”
那么如何留住用戶呢？現(xiàn)場，李華剛以此次召開峰會(huì)的海爾水聯(lián)網(wǎng)為例，進(jìn)一步闡釋了海爾智家是如何憑借不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型場景生態(tài)打造核心競爭力的。
“我們從1986年到現(xiàn)在沉淀了很多很多的技術(shù)，但技術(shù)并不代表產(chǎn)品，技術(shù)如何變?yōu)楫a(chǎn)品？其實(shí)就是知道用戶要什么，能把技術(shù)第一時(shí)間轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。”于是海爾智家旗下的熱水器品類就誕生了水晶膽、金剛無縫膽、瀑布洗、零冷水等一系列有時(shí)代意義的新產(chǎn)品，在市場上的表現(xiàn)是海爾熱水器份額保持第一，卡薩帝份額達(dá)到12.1%。
隨著時(shí)代發(fā)展，用戶需要的不僅僅是凈水器、熱水器等產(chǎn)品，更需要家庭飲水、用水的方案，于是海爾智家推出了88種以上的場景，為用戶提供廚房、浴室、衛(wèi)生間一系列的家庭用水最專業(yè)的方案。而在做好產(chǎn)品、方案基礎(chǔ)上，海爾智家更可以做好水的生態(tài)。如今的水聯(lián)網(wǎng)搭建起跨行業(yè)生態(tài)，300+生態(tài)方參與共建。
“只要我們深入進(jìn)去，給用戶創(chuàng)造無限感動(dòng)的同時(shí)，就能創(chuàng)造無限的商機(jī)。”李華剛說。而水聯(lián)網(wǎng)能在實(shí)現(xiàn)份額引領(lǐng)，通過場景方案與技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)不斷突破也恰恰驗(yàn)證了這一點(diǎn)。也正是通過不斷地迭代用戶最佳體驗(yàn)，海爾智家也在不斷留住用戶，開辟自己新的增長空間。
