速途網4月14日（報道：郝丹淳）

“‘母愛’促使我開啟了一個劃時代的行業”，紅黃藍教育機構創始人史燕來曾這樣說到。

日前，“紅黃藍”再一次爆出了“丑聞”。
4月12日，在江西瑞金市紅黃藍幼兒園，發生了一件讓很多父母憤怒且無助的事情。在園區的“娃娃家”活動區域內，助教劉某將鞋脫掉后，故意讓個別孩子聞了聞他腳，與此同時，還用自己的手機對此事進行了拍照。隨后，劉某將照片發送到朋友圈，不但得意洋洋地配上了一句不恰當的話，還在評論區表示自己已經屏蔽了家長與領導。

這條朋友圈被截圖發到了微博上，當即便引起了軒然大波，不少網友紛紛在評論區對紅黃藍進行了聲討，“紅黃藍怎么還沒倒閉”“紅黃藍幼兒園不是第一次出事了，全民應該抵制這樣的幼兒園……”。

而后，江西省瑞金市教科體局在微博表示，已經成立了聯合調查組對此事進行調查，且涉事教師已停職。

4月13日，涉事的紅黃藍教育機構通過微博回應了此事，稱：“經調取監控錄像和向在場其他教師了解情況，此行為發生在玩耍嬉戲過程中，目前尚未發現強迫、虐童或猥褻行為。”

只是，大眾對紅黃藍的回應似乎并不滿意。就連“官媒”新華網也對情況說明進行了轉發，并留下了“喪心病狂，實在是缺德！”、“涉事幼兒園品牌多次發生傷害幼兒事件，必須要嚴肅追責！”、“學前教育對人生軌跡有著重要影響，照顧好孩子們！”，句句都帶嘆號的三句話。

截至今日17時，“發男童聞腳照幼師已被停職”新浪微博話題已獲得超2.2億的閱讀量。速途網、澎湃新聞、中國新聞網、鳳凰網等眾多媒體也在關注此事進展。

屢爆丑聞，紅黃藍風波不斷

作為中國第一家獨立上市的學前教育企業，紅黃藍已經不是第一次被爆出丑聞了。

早在2017年11月，紅黃藍旗下的幼兒園就曾因“虐童事件”轟動一時；2019年7月，紅黃藍因旗下幼兒園外教猥褻女童一事，二次引發眾怒，涉事外教也被逮捕。

而自從2017年的“虐童事件發生后”，大眾便為紅黃藍貼上了“盈利性幼兒園”“把幼兒教育當生意”等一系列標簽，其經營模式也引起了公眾的關注。

事實上，紅黃藍一直采用的是“直營+加盟”并舉的模式，即：先通過自建直營幼兒園，提高品牌影響力，再采用輕資產加盟的模式。通過加盟商的投資，實現迅速擴張。

通過資料不難發現，在其上市之前的三年中，紅黃藍旗下加盟幼兒園及親子園的數量一直在快速上漲，并在三年內順利扭虧為盈。

因此，上市首日，紅黃藍股價報收于25.9美元，漲幅高達40%，市值近7.42億美元。

但僅僅兩個月后，虐童案件的發生便讓紅黃藍遭遇了“滑鐵盧”。

不但股價大跌，市值成倍縮水，就連其加盟業務也被暫時關閉。直到2018年下半年，加盟業務才進行了重啟，并推出了收取7%費用的收益分享模式。

而后，紅黃藍迎來了連續三年的虧損。而到了疫情暴發的2020年，紅黃藍僅前三季度的虧損就已達到4660萬美元。截至昨日收盤，紅黃藍股價僅為2.93美元，市值為8082.80萬。相較于其上市時，市值縮水達90％.

政策約束，紅黃藍轉型困難

2018年11月，國務院正式發布了《關于學前教育深化改革規范發展的若干意見》，嚴格規定：民辦園一律不準單獨或作為一部分資產打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼兒園資產。

無奈之下，紅黃藍開啟了被迫轉型之路。

2019年2月，紅黃藍宣布以1.25億元收購新加坡一民營兒童教育集團約70%的股權，涉足海外兒童早教市場。并將英文名稱從“RYB Education”更名為“GEH Education”，以此來明確自身教育平臺的清晰定位。不過網友似乎并不買賬，還諷刺此舉為“換馬甲”。

不斷嘗試新領域的背后，導致了紅黃藍資產負債率的急速飆升，加之疫情的當頭棒喝，讓本就十分艱難的紅黃藍在2020年第三季度，出現了資產負債率高達78.3%的情況。2020年，其又涉足在線早教領域，并與網龍網絡控股有限公司達成戰略合作。

不過，相比于在線教育頭部企業的瘋狂燒錢砸廣告，財務狀況拮據的紅黃藍在營銷上并沒有什么優勢，因此其業務的聲量在市場上也并沒有泛起什么水花。

而多次“虐童事故”的發生，也早已讓這家企業的品牌好感度降至“冰點”，而此次“聞腳”事件的發生，也無疑為紅黃藍“洗白”的路上又添了一塊巨石。

百年教育，幼兒為先。現在的紅黃藍，正承受著連續虧損、資產負債率逐年攀升、品牌形象惡劣的多方面打擊，作為大眾的我們，也只能祝它“絕地逢生”了。

紅黃藍創始人史燕來曾說“要做百年教育夢想的守望者”，不知道現在聲名狼藉的紅黃藍，還能否有資格守望“教育”。