2021年是“十四五”規劃開局之年，是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。面對新的發展階段、環境和條件，企業如何展現新作為，作出新貢獻？

2020年，在疫情疊加復雜多變的外部環境、國內產業轉型升級等多重因素影響下，對于產業地產來說是一次嚴峻考驗。疫情加速行業洗牌的同時，產業地產企業也圍繞產業轉型升級，在運營上苦修內功，進一步提升競爭力。

作為一站式產業生態平臺的運營者和服務者，昌發展在過去一年抓防疫、促發展，置身區域、投身產業，積極響應趨勢變化，取得了亮眼的成績。“2021年，我們的重點是聚焦醫藥健康、數字經濟和先進制造三個產業。”近日，昌發展總經理王穎在接受時，對2020年企業及行業發展進行了總結并透露了2021年工作目標。

　　昌發展總經理 王穎

　　探索輕重結合 實現持續發展

2020年，對于科技園區或者產業地產業務類型的企業來講，其中比較突出的關鍵點就是輕重結合趨勢愈發明顯。

王穎認為，過去園區還都是以重資產為主，以銷售型為主。隨著科技創新驅動，園區的資產需要可持續發展模式來支撐新的產業導入，實現新舊產業動能的轉換。因此，不局限于重資產的持有，更多需要通過軟性的服務、輕資產運營管理能力以及科技創新驅動要素的構建，來去實現這個園區的可持續發展。

目前，昌發展還在這個探索的過程中。在王穎看來，像重資產輕資產化需要一定的政策支持，也需要一個長期穩定的經營收益去支撐，尤其是需要一定的時間積累。“我們從一開始就以終為始，從獲取和管理這些園區資產的時候就朝這樣的目標去努力，也做好了一系列的架構設計，包括軟性服務能力的提升。未來，隨著時機成熟，這個目標就會逐步得以實現。”她表示。

另外，隨著基礎設施REITs政策的發布，未來資產證券化或者資本化，包括園區企業能夠具備上市運作，也都為這個行業帶來了新的發展機遇。

　　實施城市更新 做好產城融合

當前我國城鎮化率已超過60%，步入城鎮化較快發展的中后期，城市發展進入城市更新的重要時期，由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重。實施城市更新的內涵，是推動城市結構優化、功能完善和品質提升，轉變城市開發建設方式。

從發達國家來看，城市更新也是一個勢在必行的趨勢。王穎認為，中國已經進入到這個發展階段。城市更新的靈魂是產業，產業地產也將迎來新一輪發展機遇。

“我們最早要解決的是區域職住不平衡的問題，通過收購、承租、改造、新建的方式，實現空間的變化和再造。幾年的實踐下來，我們在回天地區打造了十余個非常具有產業主題和特色的產業綜合體，推動產城融合發展。”王穎表示，通過這些綜合體不僅實現了勞動力安置用房品質的提升，村集體租金收入穩定可持續，也實現了新的產業動能、產業內容、產業主體和產業人才的引進。并且整個區域的消費水平和配套商務這些條件，城市的面貌也得到了更新和提升。

王穎表示，昌發展也會聚焦但不局限于昌平這片沃土，去做好產城融合的產業綜合體的城市更新，以及實現工業園區“騰龍換鳥”的產業園區再造。

　　天通科技園效果圖

　　“我們通過大數據分析發現，天通苑地區8平方公里土地上有40萬人口，其中就業人口約34.3萬。然而，由于天通苑社區產業空心，龐大的就業群體每天都進行著‘日出而出，日落而歸’的跨區通勤’。”王穎介紹，留住人才資源、解決社區職住平衡，已經成為天通苑地區產城融合發展迫在眉睫的行動命題，于是昌發展在去年瞄準新消費、新文娛兩個產業方向，在天通科技園區著手改造16萬平米的天通苑科技園。此次項目建設也深入結合企業發展需求，為企業提供人才公寓、商務餐飲等完備生活配套及中小型會議室、直播錄播室、共享沙龍空間等辦公配套。

未來城市更新會在迎來更大發展機遇同時，也存在一定的挑戰。“城市更新一定要把內容定位精準，然后整合資源實現內容導入的落地。另外，在存量里謀增量，會遇到很多歷史遺留問題要去解決，包括對政策上的理解和突破，以及與不同的利益主體之間如何實現合作共贏。”她建議。

　　2021年著力“三四五”戰略

談到昌發展2021年的工作著力點，王穎透露，要“聚焦三領域、深耕四件事、實施五策略”。

首先，聚焦醫藥健康、數字經濟和先進制造三個產業。醫藥健康因為一直是昌平的重點產業，基礎非常深厚。隨著國家實驗室的落位，包括北京要打造核爆點，主要就是通過生物醫藥健康產業來驅動；隨著新發展格局的構建，數字經濟會進一步實現互聯網經濟和實體經濟之間高度的深度融合發展。包括像新基建、智慧城市建設等，都是昌平區具有廣闊應用前景和人才積累的一個產業發展方向；疫情的發生，人們深刻認識到供應鏈的自立自強，關鍵卡脖子技術是否能夠實現把控性和主導，對于構建整個產業鏈的安全性至關重要。尤其像能源科技、包括新能源汽車，機器人、航空航天等等領域也都會是昌平著重發展的產業領域。

此外，昌發展將深耕四件事：繼續做好孵化和挖掘原始科技創新技術；放大產業投資能力，進一步發掘、引進投資，助力一批獨角獸企業和隱形冠軍企業，以及上市公司，實現產業集群的上下游打通，和更加集聚式的發展；繼續建設一批關鍵的共性技術平臺，提高創新企業的創新效率，減少前期投入，實現更多的資源共享；聯合企業客戶更多的“走出去”和“引進來”，融入到新發展格局當中。

王穎表示，具體需要通過五個策略來實現。第一是平臺化策略，昌發展作為一個連接器和樞紐，要去實現更多的協同和資源共享；第二個就是標準化，輕資產運營能力特別需要深耕細作，這個就需要通過標準化去實現團隊能力的整體提升，把服務能力更加沉淀，更加形成這種團隊合力，能夠為企業客戶提供可持續的和復制的一種服務能力和水平；第三個就是數字化，運用數字化來去提高決策效率，增加和客戶之間聯動的粘性，以及提升產業的認知和洞察能力；再就是資本化，資產本身其實可以通過證券化實現輕重結合良性的運轉。所以未來三到五年，昌發展在資本化方面也會持續深耕實現突破；最后是品牌化，昌發展將加速形成品牌化優勢，為產業客戶帶來更多的價值賦能和增長。