日前，有媒體透露，社區團購行業第一梯隊玩家十薈團日單量突破1500萬。這是一個怎樣的體量呢？據了解，興盛優選在2020年11月期間，日訂單量曾達1200萬。

相比時間節點，雖然十薈團晚了3個月，但要知道，完成這樣的訂單量不是在11.11全民大促日，只是一個常規的時間段，十薈團在趕超興盛優選上速度驚人，更讓社區團購行業再次贏得關注。

早在2018年，社區團購就曾火過一段時間，大量的社區團購平臺拿到融資，但好景不長，2019年，多個社區團購平臺相繼爆出負面新聞。美菜的美家買菜大規模撤站，松鼠拼拼裁員80%，呆蘿卜資金斷裂破產重組等等，行業一度關關停停，進入冷卻狀態。

而身處同一個“時代”的十薈團，卻順利跨越了寒冬，疫情的出現，又使得十薈團實現了突飛猛進式發展，11個月內連融三輪，融資總金額接近6億美元。

正如2020年12月08日，十薈團CEO陳郢發表內部信所說到的，“十薈團從數千家創業公司中脫穎而出，是在無數艱苦、兇險的大戰中錘煉出來的。在創業公司中，我們成立最晚的，一度手上的資金也是最少之一，一路all-in的賭了幾十次，才能走到今天。我們對社區團購模式的理解，我們的運營能力和組織能力，都是千錘百煉出來的，是無與倫比的！”

歷經兩年多發展，原本興盛幾倍于十薈團的距離，目前十薈團可以說實現了反超。十薈團的增速，像一匹黑馬一路狂奔。回顧近三個月的成績，十薈團月平均復合增長，環比增長率均在30%以上。

尤其是在2020年12月到今年1月期間，增長率更是高達50%以上。而就在2020年12月初，十薈團才剛剛拿到阿里領投的1.96億美元融資，繼而大部分城市接入淘寶買菜，就目前的日訂單量和增長趨勢而言，十薈團顯然沒有辜負阿里的期望。

從戰略上來看，十薈團這個在大風大浪中成長起來的種子選手，選擇了在風口中“低調前行”，故而得以在短時間內迅速壯大、猛烈趕超，并成為興盛眼中最強勁、最不容忽視的競爭對手。

也這也正顯示出了十薈團的高明之處：看似低調，實則悶聲放大招。起步較晚的十薈團，不僅增速兇猛，還有著強于興盛幾倍的組織管理能力、人才專業能力，商品盤及供應鏈能力。

而這一切最終體現在，近3-6個月，興盛優選湖南大本營城門失火，十薈團以瘋狂碾壓之勢，直攻其核心腹地；而在除卻湖南等地區的新區域市場，十薈團早已一騎絕塵，興盛只能望其項背。

2021年，十薈團發布的目標是完成全國500萬個團長的戰略布局，當這個目標被實現，充足且優質的團長儲備讓十薈團不僅僅獲得基于本市本區的消費需求，同時反向地收集、反饋和消費者的痛點，不斷完善以生鮮為主的供應鏈能力。

以500萬遍布全國的團長為抓手，結合自身對下游社區消費需求的理解，不斷鏈接上游的商品供應鏈，線上線下打通，十薈團劍指的并不是單一的生鮮產品，而是整個零售市場！

零售業發展是一場馬拉松，拼的是體力和耐力。只有真正從消費者的角度出發，為消費者提供物美價廉的商品，為消費者提供多快好省的服務，才能夠贏得消費者的信任和依賴。對于零售企業而言，扎根供應鏈、夯實根基、不斷優化倉配服務，才能實現整體業務的降本增效，提升贏利能力。

回到社區團購，社區團購業態的真正價值不僅在于能夠為消費者提供好的商品和服務，從更高的維度來看，社區團購是對基礎設施的加速建設，同時也是對消費品流通渠道的迭代和重構。

無論是共享倉、中心倉還是網格倉，頭部社區團購平臺的加速滲透帶動了倉配物流，尤其是低線市場倉配物流體系的建設。這意味著消費者的購物消費半徑可以借助這些基礎設施延伸到更遠的產地，好的產品和服務可以下沉到距離消費者更近的場景，這就為消費者的消費升級提供了可能。

消費升級，不僅是讓北上廣深等一線城市的消費者吃到進口的海鮮和蔬菜，更重要的是讓原來只能生存在自給自足環境中的8億下沉市場消費者，可以體驗到更加豐富多樣的產品和服務。

其次，原來只能依靠批發市場完成市場覆蓋和下沉的生產型企業因為社區團購帶來的基礎設施的完善，而有了更多的選擇。渠道的構建不再掣肘于渠道人員的多寡，通過與社區團購平臺的合作，商品可以在極短的時間滲透到全國的各個角落，到達每一個消費者的手中。

這無疑也對社區團購平臺的供應鏈能力、倉配能力、服務能力、數字化能力提出了更高的要求。在這個過程中，只有像十薈團一樣不斷優化業務流程，夯實基礎能力，而不是一味地追求發展速度的平臺才能跑到最后。