企業最迷茫的時候，是企業發展遇到瓶頸的時候。想突破發展？沒有十足的把握；想固守城池？又面臨諸多挑戰。團隊模式化，缺乏創新；人員體制化，無法加入新的管理機制……

您想讓銷售最大化成本最小化嗎?您想實現企業持續利潤增長嗎?材料持續漲價、人工成本居高不下、價格難漲利潤從哪里來?培訓課聽了不少參加了不少，老師認識不少核心管理層換了不少，從戰略層面到落地層面仍無法實現，企業又該何去何從?

三人行管理咨詢《100%盈利模式落地專家》-為盈利深層落地而生。我是您的思考源，著名品牌營銷專家、深圳市三人行管理咨詢有限公司首席咨詢李老師，李老師今天有話說。

很多朋友經常問我一個問題，他們總是問李老師：“你們深圳市三人行管理咨詢有限公司到底是做什么的？能為企業/個人提供什么樣的服務？”我每次都非常認真的回答，但每次回答的都不徹底。今天正好靜下來，趁靜下來的時間，徹底回答下大家的疑慮。

首先是企業對標：深圳市三人行管理咨詢有限公司對標企業是麥肯錫（mckinsey & company）

我們的目標：做中國的麥肯錫（mckinsey & company）

有人會說：“麥肯錫（mckinsey & company）很牛”。是的，我們今天就要找一家很牛的公司來對標。因為我們很多的老師都是來自麥肯錫，所以我們很多的老師都具備麥肯錫的DNA。每一個成功的企業，都是從小企業開始，每一個小企業都是從夢想開始。一個企業需先有遠大的夢想，有了遠大的夢想，一步一個腳印才有可能實現。

左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名咨詢專家 許元德老師 右一：著名咨詢專家 王海兵老師

我們的服務范圍：

1、為客戶（企業）設計、制定配套的一體化解決方案。從戰略開發，經營運作，組織結構，集中于客戶可以量化的業績改進。比如改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。

2、重點關注公司高級管理層，所關心的議題。涉及客戶整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術、產品研發等關鍵性領域等。

3、再造企業的資本股本結構，打通資金瓶頸，營造競爭力。打散原有企業架構、流程，在有限產品生命周期內，購建新架構與流程，更利于企業成本下降、品質提升、效率提升。設計結構、流程，傳導全新經營理念與管理思想，幫助企業快速實現戰略、組織結構和經營運作上的變革。

4、讓負債經營性企業產生新價值性希望，力求在短缺內做大規模、快速占住市場份額，以達成企業核心目標業績持續增長。對企業組織結構、激勵制約、人心等機制的再造。

5、讓企業從集權經營，到分權經營的模式轉換，達成企業經營變革。三重收獲：一是讓企業獲得了新的經營理念；二是獲得注資機會，省下融資費用；三是收獲品牌效應，省下廣告費和公關費用。

6、咨詢問題匯總

A、客戶某產品的市場規模有多大？

B、增長率如何？

C、未來增長會集中在哪些客戶群體/地理區域/價格區間/銷售渠道？

D、是否需要收購上/下游的某個企業？

E、如果收購了，能發揮多大的協同效應？

F、如何最大化協同效應？

G、會有哪些潛在風險？

H、如何最小化這些風險？

I、現有的組織結構，工作流程，產品組合是否適合當下和未來市場/技術/經濟形勢的變化？

J、如果不適合，需要做哪些改變，為什么？

K、我的市場份額大量流失給競爭對手，是什么原因導致的？

L、需要做哪些改變來應對？

M、市場上出現了新技術/新趨勢（比如數字化），公司目前人員一知半解，它們是否應用在企業里？

N、能夠帶來多大的價值？

O、我應當如何實施？

P、需要多少投入？

以上內容希望能夠幫到您，感恩生命中的每一次遇見。信任源于關注，如果您信任我們，請關注我們。

我是您的思考源，著名品牌營銷專家、深圳市三人行管理咨詢有限公司首席咨詢李老師，三人行管理咨詢《100%盈利模式落地專家》，才是您身邊真正的盈利模式深層落地專家。正確的選擇決定正確的方向，更早的選擇決定更早的成功，三人行管理咨詢愿與您一同啟航圓夢。