在法國隊以4：2戰(zhàn)勝克羅地亞捧得世界杯冠軍之后，作為前者的贊助商，華帝憑借“法國隊奪冠 華帝退全款”的精準營銷刷遍朋友圈，迅速成為各大媒體報道的焦點議題。

華帝以不到7900萬的代價，最終博得線上線下累計近10億的銷售額，由此也奪下年度最佳營銷案例的稱號。無論是風險對沖，還是銷售強轉化、精準預測等核心操作，成為外界總結其成功的精髓所在。

事實上，對賭式營銷的行為并不新鮮，根源即利用以小博大的心里，歸根到底還是激發(fā)出人內心的貪欲，從而促進人們沖動式消費的完成。

相比之下，華帝對這場賭局的精準預測，對經營損益的縝密考慮，以及對社交情緒的有效引導，無不讓年度最佳營銷案例的稱號實至名歸。

華帝的成功，并非偶然因素。

在傳統(tǒng)紙媒之上打出懸疑廣告，并帶動社交媒體的傳播，是華帝一貫的把戲，也是華帝社會化營銷的傳統(tǒng)。

 2016年5月30日，方太在《京華時報》連續(xù)三天發(fā)布整版廣告“單字謎”，為新品發(fā)布會造勢。但僅僅到第3天，華帝在《羊城晚報》公布懸念廣告答案，“截胡”方太，并發(fā)起微博話題“教你一個字”。據(jù)統(tǒng)計，此次事件曝光度近乎1億人次，華帝的“截胡”更成為了行業(yè)首個“特別借勢”案例。

此后，華帝開始走出一條泛娛樂化的營銷路線，在影視領域與《變形金剛5》合作，在新媒體領域與新世相推出網(wǎng)絡直播劇活動，簽黃曉明夫婦做代言人，跨界時尚圈冠名時裝周……

相較于海爾、美的、格力、老板等同行，就是這樣一個傳統(tǒng)廚衛(wèi)品牌，在用戶刻板的營銷認知之中，偏偏走出了一條與眾不同的路線。

沒有年輕化與泛娛樂化的基因變異過程，華帝恐怕很難形成今天的營銷風格。當然，也不排除這一次算是偶然的神來之筆。無論怎樣，華帝在營銷層面，已經足以讓人側目。  

然而，由于苛刻的退款細則以及非現(xiàn)金的退款方式，這一活動又遭遇到了兩極化的口碑評價。

在廣告圈和營銷界的業(yè)內人士口中，“法國隊奪冠 華帝退全款”以小博大，實現(xiàn)了縱然是蒙牛海信等頂級贊助商也難以實現(xiàn)的效果。