2017年，巨頭紛紛加入短視頻戰(zhàn)局，短視頻行業(yè)的賽道已經(jīng)形成，且正在變得異常擁擠，根據(jù)今日頭條大數(shù)據(jù)，截至2017年11月，今日頭條日均短視頻播放量超過30億，同比增長(zhǎng)200%，短視頻已經(jīng)取代圖文，成為了最重要的信息載體。
2018年1月25日，由今日頭條和西瓜視頻舉辦的中國(guó)首個(gè)新媒體短視頻獎(jiǎng)項(xiàng)「金秒獎(jiǎng)」第4季度頒獎(jiǎng)典禮暨年度大典，于北京·國(guó)家游泳中心(水立方)圓滿落幕。金秒獎(jiǎng)創(chuàng)立1年來，累計(jì)有超過10000個(gè)短視頻創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)參與評(píng)選，參賽視頻總數(shù)達(dá)137,087
條，累計(jì)總播放量超過 58 億。其中，僅第 4 季度便有超過 5000 名創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)參賽，參賽視頻總數(shù)達(dá) 60,042 條，較第 3 季增長(zhǎng)
38%，累計(jì)播放量達(dá)到 30.3億次，較第 3 季增長(zhǎng) 72%。
金秒獎(jiǎng)自創(chuàng)辦之日起，便致力于為短視頻行業(yè)提供流量以外的價(jià)值尺度和審美標(biāo)準(zhǔn)，第一季起，金秒獎(jiǎng)便持續(xù)向外界輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展趨勢(shì)，包括：
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短視頻的主流時(shí)長(zhǎng)是4分鐘：金秒獎(jiǎng)第1季度，全部參賽作品平均時(shí)長(zhǎng)247秒，獲得百萬以上播放量的視頻平均時(shí)長(zhǎng)為238.4秒。4分鐘，正是目前短視頻最主流的時(shí)長(zhǎng)，也是最適合播放的時(shí)長(zhǎng)。
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內(nèi)容領(lǐng)域的紅海與藍(lán)海：美食、時(shí)尚、生活方式，這三個(gè)領(lǐng)域的參賽視頻占據(jù)了全部參賽短視頻三成，是短視頻創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。科普，金融，教育等類別正處于爆發(fā)前夜，是短視頻行業(yè)的藍(lán)海領(lǐng)域，大有可為。
● 進(jìn)入2017年第二季度，短視頻逐漸告別“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代，開始進(jìn)入“精耕細(xì)作”時(shí)代。主要顯露出以下4大趨勢(shì)：
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內(nèi)容創(chuàng)作頻繁跨界：主流類別的短視頻，如美食、美妝、影評(píng)、萌寵等傳統(tǒng)的流量大的類別，內(nèi)容供給趨于飽和，越來越多的短視頻創(chuàng)作者，開始嘗試制作「跨界」的內(nèi)容，即一條短視頻中融合了2個(gè)完全不同的類型，并且達(dá)到1+1>2的效果。
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短視頻創(chuàng)作和消費(fèi)的地域下沉：二三線城市短視頻團(tuán)隊(duì)開始大量涌現(xiàn)和方言類短視頻迅猛崛起。在金秒獎(jiǎng)第2季度的參賽賬號(hào)中，有36.3%來自北上廣深等四個(gè)一線城市;34.5%來自于二線城市，還有29.2%來自于三線及以下城市。短視頻創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮已經(jīng)從一線城市擴(kuò)散至二三線城市。
○ 短視頻分發(fā)的國(guó)際化：國(guó)外網(wǎng)紅在努力走進(jìn)來，貓男AaronsAnimals、pony樸惠敏、山下智博、EhbeeFamily這樣在 Youtube
上正當(dāng)紅的視頻創(chuàng)作者，也對(duì)參加金秒獎(jiǎng)和進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出極高的熱情，希望借此獲得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的關(guān)注。國(guó)內(nèi)頭部短視頻也在積極地走出去，比如辦公室小野在
YouTube 和 Facebook 上收割了百萬級(jí)粉絲。
○ 越來越多的PGC轉(zhuǎn)向MCN：2017年下半年，MCN巨大潛力開始爆發(fā)，越來越多小而美的PGC，很大一部分不再單打獨(dú)斗，而是轉(zhuǎn)向了
MCN，作為平臺(tái)和內(nèi)容之間的連結(jié)，MCN的巨大潛力正在被關(guān)注和挖掘，未來MCN會(huì)越來越規(guī)模化和體系化。
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七成短視頻團(tuán)隊(duì)遭遇變現(xiàn)困境：據(jù)金秒獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，2017年11月，47.9%的短視頻團(tuán)隊(duì)不能盈利，21.85%的團(tuán)隊(duì)能達(dá)到收支平衡，30.25%的團(tuán)隊(duì)可以做到略有盈余。在盈利的團(tuán)隊(duì)中有71.18%是通過平臺(tái)補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)盈利的。無法盈利的短視頻團(tuán)隊(duì)遭遇變現(xiàn)的困境主要包括：團(tuán)隊(duì)品牌尚未建立、營(yíng)銷售賣能力弱、內(nèi)容質(zhì)量尚未達(dá)到廣告主要求、細(xì)分領(lǐng)域不明確等。今日頭條和西瓜視頻針對(duì)這幾個(gè)變現(xiàn)困境以及不同成長(zhǎng)階段的需求，推出了相應(yīng)的扶持政策，包括批量接入廣告主、與電商結(jié)合的邊看邊買，創(chuàng)意中插、商業(yè)化聯(lián)合定制等。
