同樣在商海搏擊，是什么讓有的企業揚帆遠航、有的則最終沉沒?在新的環境中保持品牌長青，對于老字號來說是一個巨大的挑戰。

　　權威數據統計顯示，我國的中華老字號企業一共有1000多家，有的存活超過百年，甚至數百年，但截至目前這些老字號中不斷發展壯大的只占總數的20%-30%，而且沒有一家上榜世界500強。

　　如果按照生存現狀評判的話，天津達仁堂京萬紅藥業(下稱京萬紅藥業)顯然屬于不斷發展壯大的一類。這家中藥行業的中華老字號企業，從樂家老鋪傳承而來，在市場大潮的摸爬滾打中鍛煉自身的筋骨，探索如何使中醫藥走向世界，在締造民族醫藥旗艦品牌的同時，造福世界人民。

　　京萬紅藥業豐富多彩的文體活動。

　　傳承——生存之基

　　在工業化時代，老字號企業如何在傳承的基礎上不斷創新，繼承優勢的、發揚精華的、強化特色的、改進劣勢的，是擺在每家老字號企業和非物質遺產傳承人面前的客觀難題。對于京萬紅藥業總經理、天津市非物質文化遺產項目代表性傳承人劉文偉而言，在傳承與創新的平衡間實現發展壯大并探索老字號企業的長壽基因，就成了新時期的使命與責任。

　　“始終不能忘記中藥人的使命和責任，要用心經營老字號企業的文化、產品和人。”劉文偉介紹，京萬紅藥業對產品傳承方面多年來不遺余力地整理老祖宗留下的遺產，公司也把產品的傳承看做是企業長久存活的基因。截至目前，京萬紅藥業已擁有七大劑型的100個品種，這些品種基本上都是我國傳統的老藥方，醫學價值不可估量。

　　而另一方面，京萬紅藥業通過非物質文化遺產的申報和保護，使得這些傳統名方和制作技藝得以傳承和保護。

　　文化傳承對于老字號的京萬紅藥業而言，其重要性毋庸置疑。接觸過劉文偉的人都知道，“修合無人見，存心有天知”和“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”的百年祖訓在他眼里始終堅持如一。京萬紅藥業還將制藥理念和操守進一步延伸為“三不欺”的制藥信念——不欺祖，謹遵遺訓，以德立業;不欺人，以誠以敬，如事父母;不欺心，襟懷磊落，日月光明。這種企業文化歷數百年而彌新，概源于京萬紅如今的掌舵者們對老祖宗留下遺產的重視和深刻理解。

　　劉文偉接受《中國經濟信息》記者采訪時不斷強調，作為一家老字號制藥企業，京萬紅藥業始終堅信“質量贏得客戶，誠信謀求發展”，堅持“做百姓買得起的良心藥、放心藥”，所用中藥原料講究真實地道，從選材、配料、檢測到制作等諸多環節，都設定了嚴格的數據管理，制藥工藝精益求精。

　　“除了傳承老祖宗留下的文化基因和產品內涵之外，在不斷開拓創新方面，我們京萬紅藥業也是在不斷探索，不斷尋找適合老字號在新時代發展的路徑。”劉文偉對《中國經濟信息》記者說。為重振藥酒品牌、恢復歷史地位，京萬紅藥業憑借在傳統藥酒制作上的歷史底蘊和深厚基礎，將傳統產業融入創意元素新思維，把企業藥酒車間改造，建成了我國第一家融藥酒生產與藥酒文化展示為一體的藥酒博物館樂家老鋪沽上藥酒工坊，創建了中國藥酒文化傳承的基地。

　　創新——發展之道

　　在中華老字號企業之林，京萬紅藥業應該是最具有代表性的品牌戰略實踐者之一，在品牌保護和創新方面都給予了相當的重視。

　　劉文偉對《中國經濟信息》記者透露，截至目前，企業已在國內注冊了44件商標，同時完成了“京萬紅”、“痹祺”商標全部適應類別的防御性注冊。在國際市場上，京萬紅藥業已相繼在香港、美國、馬來西亞、菲律賓、臺灣、澳門、埃及、新西蘭、俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭、阿聯酋、加拿大、以及馬德里國際注冊指定國家(歐盟、新加坡、日本、韓國、澳大利亞、越南)共46個國家和地區完成“京萬紅”商標的注冊，基本實現了在全球主要市場范圍內保護自己的商標和宣傳自己的品牌。而且，京萬紅藥業也非常注重馳著名商標的申報和保護，現已擁有“京萬紅”和“痹祺”兩個中國馳名商標和四個天津市著名商標。與此同時，作為中華老字號制藥企業，京萬紅藥業始終堅持圍繞產品推動科研創新，截至目前，企業已擁有22項有效專利，其中發明專利9項，并擁有八個自主知識產權品種、四個國家中藥保護品種。

　　品牌的創新自然而然就帶來了科研的同步創新，劉文偉認為，創新是企業發展的蓄電站。創意文化產生創意產業，創意產業帶動企業快速發展。于是，京萬紅在2009年，就開始整合現代科研優勢。一個突出的成就，就是京萬紅藥業創建了我國第一個中藥外用藥研發轉化基地——天津市中藥外用藥技術工程中心。

　　劉文偉在接受《中國經濟信息》記者采訪時表示，對于處在“嚴冬”中的老字號，要與時俱進，推陳出新，取精華去糟粕。最為關鍵的是如何存活下來并做到持續發展。對于如何讓老字號長壽，劉文偉從產品、企業和員工三個層面為京萬紅開出了藥方。在產品層面，提升技術部門對產品的設計水平，發揮質量部門對產品的“保護人”的作用與功能，以及產品要順應市場需要與形勢;在企業層面，未來京萬紅則要不斷挖掘、整理和提升企業的文化價值和品牌價值，通過整合資源、兼收并蓄地突出比較優勢，在宣傳和推廣上更多地借助第三方渠道予以宣傳。在員工層面，則是要弘揚專心專注、精益求精、堅守執著、勤勞奉獻的“工匠精神”，為員工規劃職業路徑，推動員工用心詮釋人生;同時提供有效的激勵政策，體現引得來、留得住、用得好;打造“構建和諧，追求品質”，使其成為員工的共同價值觀。

　　京萬紅藥業的實踐其實也代表了眾多老字號在當下所面臨的挑戰與機遇面前而進行的抉擇。一方面，老字號要在挑戰面前不斷修煉內功，發力傳承與創新;另一方面，國家也可以通過政策、服務、減稅等方式鼓勵老字號的發展和走出去，盡快建立自己的產品優勢和品牌優勢，參與國際競爭，這對于老字號的傳承發展和重新崛起，都有著深遠的意義。

　　突圍——聚力集智

　　在老字號京萬紅藥業的實踐中，劉文偉也深感傳承和經營一家老字號企業的難度所在。跳出京萬紅藥業來看老字號當前所面臨的難題，劉文偉認為有一定的共性。雖然早在2008年國家14部委就聯合出臺了《關于保護和促進老字號發展的若干意見》，但擺在老字號面前的傳承和創新之難，對于每個老字號的個中人士都有著深刻的感受。例如在品牌意識薄弱、管理體制機制落后、競爭優勢不強、法律法規不健全等方面，都是老字號繼續發展的掣肘。

　　老字號企業由于自身發展歷史的獨特性，無論是企業產品、產業形態，還是商業模式，都處于比較尷尬的境地。

　　以京萬紅藥業為例，劉文偉也希望天津市能夠加快國有老字號企業改革進度;支持、鼓勵民間資本參與國有老字號企業改革，發展混合所有制經濟;妥善處理好老字號企業改制的遺留問題，讓企業強身瘦體、輕裝前行。

　　劉文偉還認為，老字號在新時代的發展，要結合當前的大背景，順應形勢實現突圍。例如，在當前國家提倡工匠精神的背景下，老字號可以夯實內功，挖掘潛力。在推廣老字號方面，可以建立“一帶一路”沿線老字號經濟走廊、“一帶一路”沿線城市特色旅游，利用節日、重大事件不斷推進老字號文化輸出工程等等，讓老字號所代表的中國傳統文化走出去，用中國品牌講好中國故事，斷提升國家文化軟實力。