2015年,阿里巴巴把收購(gòu)的天天動(dòng)聽(tīng)、蝦米音樂(lè),合并組建為阿里音樂(lè)。而阿里星球是對(duì)在原天天動(dòng)聽(tīng)的產(chǎn)品功能架構(gòu)進(jìn)行改動(dòng)升級(jí)改名后的一個(gè)產(chǎn)品。如今在蘋果App
Store商店新上架的最新9.6.0版本中,在更新詳情一欄中,阿里星球?qū)⒂诮谌嫱V挂魳?lè)服務(wù)。

阿里星球的定位是粉絲娛樂(lè)平臺(tái),集追星、粉絲社區(qū)、明星直播、明星行程、偶像應(yīng)援、粉絲福利、線上線下見(jiàn)面會(huì)為一體。并內(nèi)置了“天天視聽(tīng)”功能,依托阿里音樂(lè)正版曲庫(kù)以及后臺(tái)推薦算法,用戶可以聆聽(tīng)符合自己音樂(lè)口味的歌曲。如果說(shuō)天天視聽(tīng)是對(duì)天天動(dòng)聽(tīng)音樂(lè)服務(wù)的一個(gè)保留,而在最新的更新中,則是宣告天天動(dòng)聽(tīng)已徹底“死亡”,呈現(xiàn)在我們眼前的就只是一個(gè)為粉絲提供追星娛樂(lè)的阿里星球。
阿里音樂(lè)的“前身今世”
據(jù)資料顯示,天天動(dòng)聽(tīng)成立于2007年,其五位創(chuàng)始人中有四人出自阿里巴巴。成立兩年后,2009年天天動(dòng)聽(tīng)用戶量突破1000萬(wàn);2011年用戶量突破5000萬(wàn);2012年用戶量突破1個(gè)億;2013年6月份用戶量突破2個(gè)億。2012年10月,天天動(dòng)聽(tīng)接受阿里巴巴投資。2014年,天天動(dòng)聽(tīng)被阿里巴巴收購(gòu)。
另外一個(gè),天天動(dòng)聽(tīng)的兄弟蝦米音樂(lè),也有類似的成長(zhǎng)經(jīng)歷,資料顯示,蝦米網(wǎng)成立于2006年,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多出自阿里,其創(chuàng)始人王皓,曾任阿里系統(tǒng)分析師。2008年,蝦米網(wǎng)曾獲得了深創(chuàng)投的投資,2010年獲得了盛大網(wǎng)絡(luò)的投資,2013年蝦米音樂(lè)被阿里巴巴收購(gòu)。
天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)都曾經(jīng)是塞班時(shí)代手機(jī)音樂(lè)的霸主,憑借其高品質(zhì)的音樂(lè)、強(qiáng)大的曲庫(kù)、離線音樂(lè)功能等征服很多用戶。而進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代,蝦米音樂(lè)和天天動(dòng)聽(tīng)先后被阿里收購(gòu)整合為阿里音樂(lè),而在移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)上,QQ音樂(lè)和海洋音樂(lè)合并,品牌保持獨(dú)立發(fā)展,海洋音樂(lè)旗下有酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、彩虹音樂(lè)等音樂(lè)資產(chǎn);再加上網(wǎng)易云音樂(lè)的崛起,一時(shí)之間移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)呈現(xiàn)“百家爭(zhēng)鳴”態(tài)勢(shì),根據(jù)速途研究院2016年Q2移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)報(bào)顯示,QQ音樂(lè)占據(jù)了28.86%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng),而阿里音樂(lè)占有22.62%的市場(chǎng)份額,位居第二,剩余份額被包括網(wǎng)易云音樂(lè)、酷狗、酷我、多米、百度音樂(lè)、蝦米音樂(lè)、咪咕音樂(lè)等瓜分。

而另外一張最受年輕用戶群體喜歡的音樂(lè)數(shù)據(jù)圖顯示,阿里音樂(lè)占據(jù)了年輕人心中第一第二的位置,不得不說(shuō),阿里所帶來(lái)的來(lái)自資金、渠道、人才等方面的資源推動(dòng)力,讓天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,獲得了巨大的發(fā)展。

阿里音樂(lè)“雙管齊下”
此次阿里星球停止音樂(lè)服務(wù),只是順應(yīng)阿里音樂(lè)未來(lái)暨定的發(fā)展之路。阿里星球CEO楊偉東近日曾接受媒體采訪表示,“阿里星球?qū)l(fā)布新版本,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)阿里星球本身的社區(qū)粉絲的定位,未來(lái)阿里星球回歸粉絲運(yùn)營(yíng)社區(qū),蝦米音樂(lè)則負(fù)責(zé)音樂(lè)播放功能。”由此可見(jiàn),阿里星球和蝦米音樂(lè)將負(fù)責(zé)不同的音樂(lè)服務(wù)功能。阿里星球更像是專業(yè)人士或明星崇拜者使用的音樂(lè)工具,而蝦米音樂(lè)則面向的是普通大眾聽(tīng)歌用戶群體。
雖說(shuō)天天動(dòng)聽(tīng)如今已經(jīng)“面目全非”,改頭換面搖身成為阿里星球。這一改變也引起了眾多網(wǎng)友心中不滿,所認(rèn)識(shí)的天天動(dòng)聽(tīng)早已不是原來(lái)的那個(gè)樣子。從阿里音樂(lè)未來(lái)發(fā)展之路來(lái)看,這一切都是必然的,天天動(dòng)聽(tīng)浴火重生為阿里星球,更多的是負(fù)責(zé)為明星粉絲提供服務(wù),如明星的音樂(lè)專輯、行程活動(dòng)、音樂(lè)周邊、粉絲社群等功能。而這些并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地音樂(lè)播放軟件能夠容納如此繁雜的音樂(lè)服務(wù)的。所以阿里選擇讓天天動(dòng)聽(tīng)做出改變,而想要聽(tīng)歌的用戶使用蝦米音樂(lè)就可以滿足。
原阿里音樂(lè)CEO,現(xiàn)為阿里音樂(lè)董事長(zhǎng)宋柯就阿里星球也曾表示,“阿里星球不只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè),更將視野延伸到泛娛樂(lè)領(lǐng)域,從行業(yè)供需出發(fā),創(chuàng)建粉絲交互方式與行業(yè)幕后交易體系,成功串聯(lián)藝人、粉絲、商家,形成完整的商業(yè)閉環(huán),創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)最為獨(dú)特的泛娛樂(lè)商業(yè)新生態(tài)。”
至此可見(jiàn),阿里音樂(lè)不僅限于音樂(lè)播放如此簡(jiǎn)單,而是采取“雙管齊下”,阿里星球和蝦米音樂(lè)各司其職,只要與音樂(lè)相關(guān)的,都要有所涉及。聽(tīng)歌的用戶不局限于只聽(tīng)歌,有時(shí)候會(huì)因?yàn)橄矚g一首歌兒愛(ài)上唱歌的人,這時(shí)候用戶就會(huì)對(duì)明星的音樂(lè)專輯、周邊、演唱會(huì)等產(chǎn)生興趣,進(jìn)而存在潛在消費(fèi)的可能性、而阿里音樂(lè)要做的就是滿足用戶存在或潛在的音樂(lè)訴求,提供全方位一站式的音樂(lè)服務(wù)體系,打造泛音樂(lè)泛娛樂(lè)生態(tài)圈。
娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展可期
正如《娛樂(lè)至死》這本書中講到,“現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一切公眾話語(yǔ)日漸以?shī)蕵?lè)的方式出現(xiàn),并成為一種文化精神。政治、宗教、新聞、體育、教育和商業(yè)都心甘情愿的成為娛樂(lè)的附庸。”我們?nèi)缃竦纳鐣?huì)也正處于娛樂(lè)之上的年代,從美國(guó)選舉總統(tǒng)來(lái)看,大家對(duì)“川普”調(diào)侃不亦樂(lè)乎,一個(gè)政治話題逐漸演變?yōu)閵蕵?lè)話題。而在泛娛樂(lè)這條路上,阿里巴巴野心蓬勃。2016年6月組建“阿里巴巴大文娛版塊”,到10月分,阿里宣布正式成立“阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)”,集團(tuán)業(yè)務(wù)組成包括:優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。
從目前來(lái)看,阿里已完成了多角度全方位娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局,而阿里音樂(lè)在由宋柯、高曉松、何炅成立以來(lái),也迎來(lái)了最大人事變動(dòng)。2016年9月,原阿里音樂(lè)董事長(zhǎng)高曉松,升任為阿里娛樂(lè)戰(zhàn)略委員會(huì)主席,全面負(fù)責(zé)阿里大文娛的國(guó)際戰(zhàn)略;阿里音樂(lè)原CEO宋柯就任阿里音樂(lè)董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)阿里音樂(lè)演藝業(yè)務(wù)及創(chuàng)新發(fā)展,而合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)總裁楊偉東則兼任阿里音樂(lè)CEO。
從組建阿里文化娛樂(lè)集團(tuán),再到阿里音樂(lè)經(jīng)歷成立以來(lái)最大的高層人事變動(dòng),表明阿里巴巴在逐漸優(yōu)化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),讓每個(gè)人在適合的位置充分發(fā)揮自身最大的價(jià)值。無(wú)論是音樂(lè)、文學(xué)、電影還有體育、游戲等,未來(lái)都將是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。而如何能夠讓這個(gè)龐大的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)體系有效的“連軸”轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),是阿里巴巴接下來(lái)需要去思考的重點(diǎn)問(wèn)題之一。(作者微信:1119321244)