眼下，房地產(chǎn)在中國正炙手可熱，但昨天聯(lián)想控股(03396)做了一個反向操作，以136.5億元將旗下融科智地擁有的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)出售給融創(chuàng)中國(01918)，僅留下了位于北京海淀區(qū)的融科資訊中心園區(qū)業(yè)務(wù)。

　　不管外界怎么看，資本市場對此熱情洋溢，投了大大的贊成票。9月19日，聯(lián)想控股股價跳空高開，截至收盤上漲2.04%，成交量放大為前一交易日的4倍。融創(chuàng)中國(01918)今日股價同出一轍，亦跳空高開，且表現(xiàn)更佳，最終全日收錄7.12%的漲幅，成交量亦較遷移交易日放大3倍。

　　顯然，香港市場的國際投資者正面解讀了這項交易。如果翻翻兩家公司的財報，這一進(jìn)一出之間，于雙方都有益。

　　2015年全年，融科收入超過100億，為聯(lián)想控股帶來凈利潤超過16億。數(shù)據(jù)還是非常漂亮的。但是，如果與中國地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科同期(銷售額1955億元，凈利潤181億元)對比，規(guī)模差距就太大了。即便與今年竄至行業(yè)第八名的融創(chuàng)中國比較(銷售額230億元，凈利潤36億元)規(guī)模也小得多。

　　再來看看聯(lián)想控股的公司定位，更能夠理解此事。聯(lián)想控股把自己定義為一家投資公司，采用“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。投資界里，杰克?·韋爾奇首創(chuàng)的“數(shù)一數(shù)二”原則有大批擁躉。從現(xiàn)實中觀察，有大量案例表明這一原則的正確性。確實，如果一項業(yè)務(wù)不能夠在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，其長期發(fā)展都會遭遇巨大挑戰(zhàn)，更不要指望其高速成長了。

　　2015年6月底，聯(lián)想控股上市之初的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)架構(gòu)中，共有六項業(yè)務(wù)：IT、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品、房地產(chǎn)和化工與能源材料。目前，在剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想控股顯然將業(yè)務(wù)更加聚焦于其他五項。

　　這樣的決策邏輯，我認(rèn)為與當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有直接關(guān)系。自2013年中國政府新班子上任以來，一直力推中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近一年來，經(jīng)濟(jì)界、投資界一直在為中國經(jīng)濟(jì)走勢是否L型、L有多長一直糾纏不休，但是從宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上看，中國的服務(wù)業(yè)正在持續(xù)走強(qiáng)，為GDP增速提供重要支撐作用，代表新經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)模式也深刻地改變了人們的生活。

　　上述宏觀數(shù)據(jù)能夠在大企業(yè)的經(jīng)營中得到印證。現(xiàn)在回看20天前聯(lián)想控股的最新中報，其中金融服務(wù)業(yè)收入同比上漲32%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同比上漲58%，農(nóng)業(yè)與食品業(yè)務(wù)同比上漲33%。尤為引人注目的是，佳沃集團(tuán)已經(jīng)扭虧為盈。但中報同時顯示，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入為44.87億元，增幅僅3%，凈利潤為5.58億元，同比下降67%。

　　目前，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，有兩個領(lǐng)域可謂亮點(diǎn)，第一個是走出去與世界融合。在我工作的領(lǐng)域中，明顯地看到中國企業(yè)在今年上半年迸發(fā)出巨大海外并購熱潮。并且，我也看到了聯(lián)想控股的相關(guān)動作，拿出1.11億英鎊投資英國領(lǐng)先的養(yǎng)老保險公司PIC，去布局海外的服務(wù)業(yè)。

　　另一個亮點(diǎn)是新經(jīng)濟(jì)的逐漸強(qiáng)大，而且已經(jīng)形成明顯的趨勢。因此，從投資角度看，中國服務(wù)業(yè)比房地產(chǎn)行業(yè)更有快速發(fā)展的潛力。

　　聯(lián)想控股今天出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，無疑對自身業(yè)務(wù)的一次戰(zhàn)略聚焦，是好事兒。