2016年6月24日，由職業夢主辦的“真金灼見、鑄夢未來——第二屆職業夢互聯網金融人才創新峰會”在北京隆重舉行。逾200位來自宜信、91金融、36氪、51理財、熊貓金庫、普惠金融、拉卡拉、有利網等頂級互聯網金融企業的CEO、HRD高管人士參與。

　　隨著“互聯網+”與“大數據”時代的到來，傳統金融行業受到的沖擊越來越具象化，而新興的互聯網金融卻出現了井噴式發展。與此同時，也有越來越多頂級人才紛紛投入到互聯網金融行業中來。而本次峰會直擊行業人才流通需求。　　

　　現場，職業夢聯合創始人兼CEO朱超先生、職業夢聯合創始人兼CEO黃海先生、91金融聯合創始人吳文雄先生、36氪聯席CEO魏珂先生、51理財CEO劉思宇先生、點趣教育總經理蔡長旭先生等行業大咖就行業趨勢、發展動態以及企業自身發展做出主題分享，涵蓋垂直金融領域招聘的所有模塊。　　

　　91金融聯合創始人吳文雄：未來這個行業需要更多更專業的人才

　　吳文雄在分享中表示，傳統金融思維和互聯網思維激烈碰撞，但又互補互通?；ヂ摼W金融行業從無到有、且發展迅猛，人才體系建設越來越被院校、服務機構以及企業推崇。但值得注意的是，現階段仍然沒有一個完善的人才體系服務。行業發展趨勢決定了所需人才的層次，如果企業想要更上一層樓，則勢必要往更專業的角度靠攏，對人才的要求會更高。而這些也導致了人才體系建設、復合型跨界人才挖掘、人才成本等問題一一浮出水面。而在此情況下，進行人才創新、模式創新、服務創新、技術創新、產品創新才是整個行業的大趨勢。　　

　　36氪聯席CEO魏珂：一定是先把戰略定下來，然后再去招聘

　　魏珂認為，戰略包含兩個層次：一是你要達成什么目標。二是你用什么樣的手段和方式來達到你的目標。事實上，戰略不是在今天用，是贏在未來。一定要明晰自己的組織架構，然后根據組織架構中的目標和業務流程來搭建班子。

　　而管理層在領導企業的過程中，要時刻記得進行戰略梳理：給自己畫一個組織架構圖，把手里的人才往其中填補。當有空缺的職位或無法勝任職位的人員產生時，這些就是你急需招聘的人才。與此同時，企業核心價值觀、人才自由度、招聘渠道等亦是成敗的關鍵。

　　51理財CEO劉思宇：金融團隊的管理策略是培養忠誠度和信賴感

　　劉思宇表示，互聯網金融有兩個邏輯：一是渠道、二是技術，除此之外，在制定金融產品時也需要滿足用戶的差異化需求。對于公司團隊管理上，劉思宇認為，“公司在快速發展時期，能夠坐上重要崗位的人，他的第一要素是忠誠。忠誠的背后是信任，只有信任，才能上下一心把公司做好。”

　　職業夢聯合創始人兼CEO朱超：互聯網金融未來趨勢是人才的爭奪

　　作為此次峰會的主辦方，職業夢主要針對行業內人才求職問題，聯合創始人兼CEO朱超也在分享中提到“因為互聯網金融興起太快，互聯網金融人才培養速度是不夠滿足市場需求的。人才是大家搶奪的重要資產，你搶奪了人才，互聯網金融的未來就是你的?！?/p>