6月15日，阿里集團(tuán)CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
在張勇發(fā)給阿里人的內(nèi)部信中有以下幾個(gè)重要信息點(diǎn)：
1、任命古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席，協(xié)助我制定大文娛產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。
2、俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)組成方為：阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)、合一集團(tuán)總裁楊偉東;阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯;阿里體育CEO張大鐘;UC總裁何小鵬。以上成員均向俞永福匯報(bào)。阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部副總裁張宇(語嫣)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組將負(fù)責(zé)制定“大文娛版塊”的整體戰(zhàn)略，形成一張圖;負(fù)責(zé)版塊內(nèi)各業(yè)務(wù)的協(xié)同增效，幫助各塊業(yè)務(wù)既能充分利用集團(tuán)資源，也能在版塊內(nèi)形成合力，幫助各業(yè)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值;負(fù)責(zé)版塊的組織設(shè)計(jì)和管理，以創(chuàng)新的方式和生態(tài)共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。
6、為更專注大文娛版塊工作，俞永福不再擔(dān)任阿里媽媽總裁，其他工作不變。
7、任命朱順炎擔(dān)任阿里媽媽總裁，全面負(fù)責(zé)阿里媽媽工作，向我匯報(bào)。
俞永福新官上任后，立了個(gè)決心：“我們第一階段的重點(diǎn)就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略通，形成共同的‘一張圖’;推進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業(yè)務(wù)線，減少刷臉，減少重復(fù)建設(shè)，增加資源分享，支持各品牌在專業(yè)領(lǐng)域取得成功。”
壹娛觀察主編陳昌業(yè)對此次調(diào)整評價(jià)道：“阿里對文娛業(yè)務(wù)的決心更加強(qiáng)了，這次俞永福擔(dān)綱，更是這種決心的表現(xiàn)。俞永福是目前阿里系里風(fēng)頭最勁的經(jīng)理人了，他的職位變遷還是蠻有看頭的。另一方面，結(jié)構(gòu)上和內(nèi)容上有點(diǎn)類似騰訊互娛，加強(qiáng)這些文娛業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同，資源共享。”
另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士則對虎嗅表示：“雖然位列管理團(tuán)隊(duì)的人看起來都很風(fēng)光，但其實(shí)都有自己的危機(jī)，也許下半年會(huì)有更多人事變動(dòng)。”
俞永福在阿里的晉升之路順暢，這次是帶領(lǐng)阿里大文娛版塊
近段時(shí)間，阿里巴巴的文娛新聞一直不斷：阿里影業(yè)成立并持續(xù)超速發(fā)展;阿里音樂成立以及阿里星球的誕生;阿里巴巴對合一企業(yè)私有化完成;文體、電影等衍生品項(xiàng)目阿里魚誕生……這些都在顯示阿里在娛樂產(chǎn)業(yè)里越來越大的野心。
如今“阿里巴巴大文娛版塊”誕生，標(biāo)志著這之后，阿里旗下所有的文娛相關(guān)品牌形成互助格局，由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目小組工作。
阿里巴巴大文娛板塊
上面也提到了，俞永福的每次人事調(diào)動(dòng)都很有看頭，有“公司一塊磚，哪里有需要就搬到哪里”的感覺。
2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，任高德集團(tuán)總裁。
2015年3月31日，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)“阿里媽媽”總裁。
從阿里巴巴收購UC到俞永福兼職“阿里媽媽”總裁，再到他加入阿里巴巴八人戰(zhàn)略決策委員會(huì)的核心權(quán)力機(jī)構(gòu)，俞永福從外人變成內(nèi)人，從內(nèi)人升級為“賢內(nèi)助”只用了一年多的時(shí)間。但盡管如此，俞永福此前還都并沒有接觸到阿里巴巴真正的核心業(yè)務(wù)。經(jīng)過這次人事變動(dòng)后，俞永福則拿到了資本市場最火熱，阿里也十分看好的娛樂產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)從“邊緣”走向了“核心”。
俞永福得到重用基于他的魄力與背景。
俞永福在高德之后，將高德的業(yè)務(wù)方向從O2O轉(zhuǎn)向LBS，這個(gè)舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)是了不得的，一是所涉及業(yè)務(wù)變動(dòng)過大，二是O2O是當(dāng)時(shí)的火爆行業(yè)，因此這一改變不算小。一年后的高德，活躍用戶數(shù)增長一倍，更重要的是，它的成績是脫離阿里電商那一套理論的。而且無論是俞永福自己還是馬云，都對這個(gè)成績極為認(rèn)可，俞永福曾說，“我覺得今天的局面應(yīng)該超出馬云百分百的預(yù)期。馬總很幸運(yùn)，我也很幸運(yùn)，這樣大規(guī)模順利整合，在之前是沒有過的。”
馬云當(dāng)時(shí)還希望阿里媽媽走出淘寶背景，將影響力擴(kuò)大，俞永福沒有電商背景，思維不會(huì)固化在電商領(lǐng)域那一套里，而且高德也是他能力的證明，俞永福兼職阿里媽媽也算順理成章。
而如今阿里最重視的娛樂產(chǎn)業(yè)，與電商并非密不可分的關(guān)系，電商可以是娛樂產(chǎn)業(yè)的營養(yǎng)液，但絕不是娛樂業(yè)務(wù)發(fā)展的必備。因此俞永福這塊“金磚”被搬到用來建娛樂城池，再合適不過。
騰訊互娛領(lǐng)跑在前，阿里大娛樂跟上，玩的都是一套東西
現(xiàn)在娛樂產(chǎn)業(yè)火熱自不用說，公司有錢沒錢都要搞個(gè)“泛娛樂”新聞。而在BAT這三家公司中，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展得好的要數(shù)騰訊和阿里巴巴，百度已經(jīng)全面被落在了很遠(yuǎn)處：百度音樂“賣身”給太合音樂;愛奇藝虧損嚴(yán)重，拖累主體，百度只能通過管理層收購進(jìn)行私有化(現(xiàn)在仍在等候投資人投資);百度糯米的電影票務(wù)業(yè)務(wù)和百度糯米影業(yè)也在日漸激烈的競爭中聲量越來越小……
阿里的大文娛板塊主要分為這幾個(gè)主體：阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。阿里的娛樂產(chǎn)業(yè)是以資本為紐帶鋪開的，買買買建建建的套路運(yùn)用得很好。而且阿里的電商基因也會(huì)在它的娛樂產(chǎn)業(yè)有所體現(xiàn)，比如優(yōu)酷土豆與淘寶的連接，包括邊看邊買，網(wǎng)絡(luò)拍賣等;阿里星球提供B端、C端、A(Artist)端之間的音樂產(chǎn)品交易。
對比起來，騰訊的泛娛樂板塊騰訊互娛則是以IP為紐帶推動(dòng)的，大部分主體都脫胎于騰訊，同時(shí)所掌握的IP也更多，娛樂基因優(yōu)于阿里的。對標(biāo)阿里的大文娛板塊，騰訊互娛也涉及到了上述業(yè)務(wù)：騰訊視頻、騰訊游戲、閱文集團(tuán)(包括騰訊文學(xué)+盛大文學(xué))、騰訊動(dòng)漫(包括投資了B站)、QQ音樂、騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、騰訊體育(NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán))。
騰訊擁有的閱文集團(tuán)，囊括了市場上90%以上的文學(xué)IP，這些IP可以改編為游戲或影視作品，甚至可以全方位開發(fā)，做到文影游聯(lián)動(dòng)。
騰訊在今年3月召開的“UP騰訊互娛2016發(fā)布會(huì)”上，騰訊就公布了涵蓋游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四個(gè)領(lǐng)域的泛娛樂布局。騰訊副總裁程武也認(rèn)為，泛娛樂業(yè)務(wù)的核心是IP，馬化騰在答記者問的時(shí)候，也表示，IP的價(jià)值在于“一雞多吃”，IP在影視、文學(xué)、動(dòng)漫等泛娛樂領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。
所以，同樣出身豪門，同樣愛打“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“多領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)”的阿里這次也跟上了腳步，打法和騰訊相似，雖然IP不及騰訊多，但重在有電商助力。
目前，少了B的AT泛娛樂大戰(zhàn)，還蠻好看的呢。
