Seafood Sir!聯想高級副總裁陳紹鵬的新標簽，在被外界戲稱為“藍莓先生”、“獼猴桃先生”一年之后，陳紹鵬又多了一個國際范兒的新外號。
4月6日，聯想控股與澳大利亞知名海鮮世家Kailis家族簽署戰略合作協議，聯合投資成立KB
Food集團。該集團擁有Kailis家族旗下澳大利亞海鮮市場領導者KB Seafoods公司、Kailis Bros公司、National
Fisheries公司以及其新西蘭和亞洲業務的整體資產。聯想控股在KB Food集團持股90%，Kailis家族持股10%，陳紹鵬將任KB
Food集團董事長。
聯想控股同時宣布，將海鮮產業列為公司農業食品板塊的核心支柱產業，并將以此合作為基礎，持續投入資源打造聯想控股海鮮產業集群。
3月30日，聯想控股在香港發布了上市后的第一份年報，農業與食品板塊首次實現盈利，但陳紹鵬卻是唯一一個沒有到場的執委會高管，其實他當時正在澳大利亞和Kailis家族敲定最后的投資事宜。如今一切塵埃落定，陳紹鵬可以在聯想控股農業版圖上，貼上一個大大的全球海鮮產業標簽。
海鮮——聯想控股買“漁”
與之前投資農業項目時深入田間地頭當“泥腿子”的感受不同，澳大利亞絕美的海景和高品質的海鮮讓陳紹鵬贊不絕口，這種體驗某種程度上符合聯想控股農業食品板塊的價值觀，那就是給人帶來更美好的體驗，這也是消費升級的題中應有之義。
在聯想控股2015年年報說明會上，聯想控股總裁朱立南就已經宣布消費和服務將會是未來聯想控股的投資主題。作為聯想控股戰略投資中發展速度最為迅猛的板塊之一，農業和食品板塊在近年來一直動作頻頻，納入海鮮產業可以說是水到渠成。
事實上，從聯想控股打造佳沃藍莓、獼猴桃就能看出，對中國中產階層的消費升級，聯想控股已經玩出了感覺，而海鮮無疑是消費升級中不能回避的板塊。國家統計局的數據顯示，中國內地的海產品消費一直處在一個增長態勢，2014年表觀消費量達到3283.9萬噸，比照5年前增加了21.6%。從上世紀80年代至今，中國人均海鮮消費量已經增長了6倍，已經成為了全球最大的海鮮消費國。而根據聯合國相關估算，到2020年中國內地人均海鮮消費量將達到36公斤，超出世界平均水平。但是由于中國內地產品無論在生產、加工、供應鏈等各個環節都相對落后，高端海產品生產明顯不能滿足消費需求。
近年來，包括聯想控股在內，多家大企業都開始加強在農業和食品領域的布局，其源動力就在于行業發展的可持續性。這一領域雖然不會有超常的爆發式增長，但中國中產階層不斷升級的消費需求，必將會在未來5-10年內給行業發展帶來一個快速增長周期，在這樣一個周期中，資本騰挪的空間顯然是非常巨大。
像海鮮產業這樣一個領域，包括陳紹鵬在內，觀察者都會對中國海產品產業鏈條上的粗放管理有深刻的感覺。這一方面自然是失之于缺乏明晰的標準，但另一方面也和產業沒有足夠的歷史積淀有關。從這樣的角度來看聯想控股并購KB
Seafoods公司就不只是買魚，更是買“漁”。
KB
Seafoods公司作為澳大利亞的海鮮家族，從事海鮮行業已經超過90年，成為澳洲海鮮市場的領導者，其品牌海鮮產品不僅供給澳洲本土，高端產品也出口到東亞區域。聯想控股此次并購，看重的除了數量上的多和全，更想要的還是其生產上的優和準。KB
Seafoods公司對海產品標準化處理已經有了幾十年的歷史，更是擁有掌握專業技能的大量成熟員工，這也是最讓陳紹鵬興奮的地方。在發布會上陳紹鵬更是明確表示：“他們積累深厚的經驗正是我們想尋找的，如果在農業和食品領域沒有這方面的‘金剛鉆’就不要攬這個‘瓷器活’，農業也真的是不容易做。”
一條正在上翹的投資曲線
頻頻在消費和服務領域發力的聯想控股，正在快速地讓外界知道這家中國最大的投資控股公司“是什么”和“為什么”。聯想控股總裁朱立南在香港發布年報時對外表示，聯想控股根植中國，將放眼全球，積極尋找投資機會，努力打造高質量的多元化投資控股平臺，公司日益形成的“戰略投資+財務投資”雙輪驅動的商業模式的優勢日益彰顯。2016年及更長遠的未來，聯想控股的戰略投資將繼續關注消費與服務相關的投資主題，更加聚焦在金融服務、醫療服務、農業與食品、互聯網與創新消費等領域。同時，面對日益融合的全球經濟，聯想控股會站在全球化的高度來打造和管理資產組合;財務投資業務會加強對新興和創新行業的配置，守正出奇長短結合，除取得投資回報外，未來將更加系統性加強公司雙輪業務之間的協同優勢。
作為聯想控股戰略投資的六大板塊之一，現代農業和食品板塊實現收入16.39億元，增長7%，凈利潤實現1.34億，比照2014年年度9.48億元的虧損，扭虧為盈成效顯著。
因為并購澳洲項目未能出席年報說明會的陳紹鵬4月6日對外詳解了扭虧為盈的原因：果業的發展很明顯走了一個投資圈標準的投資曲線，先期投入額度比較大，重點建立產品的基礎和能力，經過發展后很快就會越過盈虧平衡線快速增長。當然從配套上，物流的冷鏈建設好了，品牌也開始有影響力了，銷售的通路也相應打開。2015年在完成佳沃集團與與鑫榮懋集團重大合并后，佳沃鑫榮懋聯合運營帶來渠道能力的大幅提升，聯想控股的水果產業鏈平臺已經初具全球影響力。
酒業的情況在陳紹鵬看來是另外一種故事，聯想控股輸出的管理團隊有效實現了產品優化和市場擴張，對整個供應鏈進行了重構，用聯想控股最擅長的對采購、制造、存儲、銷售的把控，補足了這個行業一直以來存在的短板，進而帶來了企業財務上的健康。不過陳紹鵬也坦言：“這個行業，平衡好速度和穩健性，實際做起來會很難，而且小的挑戰肯定是無時不在。”
聯想控股的農業還有多大胃口?
在現代農業板塊上，陳紹鵬選擇了娶、娶、娶的加速并購，外界也一直在預測他的下一步動作。有趣的是，聯想控股在農業上的布局，和西餐的上菜順序極為一致。有了藍莓和獼猴桃的頭盤，現在又上了海鮮這道副菜，下一道讓人猜，那一定是以肉為主的主菜了。在發布會上，陳紹鵬強調海鮮之后，下一個聯想控股即將布局的領域是高端蛋白，對下一個目標是不是牛肉的提問也是不置可否，這樣的姿態似乎已經說明一切。
在筆者看來，在做了果農、當了漁民之后，陳紹鵬下一出大戲的主題極可能就是牧民，而且目標也應該在海外，聯想控股在大農業領域的布局有望持續加速，其產業鏈的整合也必將是全球范圍的。陳紹鵬一直強調聯想控股的農業和食品板塊是一個大的平臺，而整個平臺的特色，可以歸納為：先進模式、資源把控、優質團隊、資本支持。
“消費升級背后一定伴隨著產業升級。只有在供給側通過先進的生產模式，帶動產業上的升級，消費升級才能落地，消費者才能得益，同時企業或者整個產業才能有更大的商業利益。”在陳紹鵬看來，像Kailis家族這樣優質的團隊，三代人九十年就堅持做海鮮產業，對每個地方都如數家珍，每個門類都特別熟悉，他們這種專業專注的模式、對資源控制的能力和聯想控股全方位的資本支持，一定會帶來海內外業務的強勁增長。而對于聯想控股國際并購后嫁接中國市場的能力，他表示隨著中國更加融入全球市場，打造“全球資源+澳中消費”是其發展的重要方向。
