2025上半年，全球多個(gè)主要市場(chǎng)需求低迷，家電行業(yè)持續(xù)承壓，海外營(yíng)收占比高的海爾智家（600690.SH）迎來(lái)了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，公司能否踢好這場(chǎng)“逆風(fēng)球”？

強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)讓市場(chǎng)的擔(dān)憂煙消云散。8月28日，海爾智家發(fā)布了2025半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，海爾智家2025上半年業(yè)績(jī)超預(yù)期，營(yíng)收、利潤(rùn)持續(xù)2位數(shù)增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高：營(yíng)收1564.94億元，同比增長(zhǎng)10.2%；歸母凈利潤(rùn)120.33億元，同比增長(zhǎng)15.6%。

其中，海爾智家通過(guò)全球多元化和本土化的高端創(chuàng)牌，海外市場(chǎng)取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，韌性十足。

多元化和本土化的高端創(chuàng)牌，海外收入增11.66%

2025上半年，海外需求低迷，像北美大家電出貨量同比下降0.8%，泰國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞行業(yè)分別下滑 7.4%、6.6%、6%等。

不過(guò)海爾智家借助廣泛的全球布局，深耕區(qū)域市場(chǎng)，以國(guó)家為單元不斷夯實(shí)全球化運(yùn)營(yíng)根基，進(jìn)一步釋放海外市場(chǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)整體的增長(zhǎng)。

財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，海爾智家海外市場(chǎng)收入增長(zhǎng)11.66%。分區(qū)域看，公司北美市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)2.4%；歐洲市場(chǎng)收入同比增長(zhǎng)24.07%；新興市場(chǎng)海爾智家收入保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中，中東非、南亞、東南亞市場(chǎng)上半年收入分別同比增長(zhǎng)65.42%、32.47%、18.29%。

北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，歐洲消費(fèi)者在產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保等方面要求更高，新興市場(chǎng)家電需求潛力巨大。通過(guò)對(duì)不同市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，海爾智家推出一系列契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)偏好的產(chǎn)品，并加強(qiáng)本土化運(yùn)營(yíng)，不斷鞏固和拓展市場(chǎng)份額。

其中，在北美市場(chǎng)，面對(duì)家電需求疲軟及加征關(guān)稅影響全球供應(yīng)鏈的環(huán)境，海爾智家深化供應(yīng)鏈布局，持續(xù)加碼“美國(guó)制造”。

在歐洲市場(chǎng)，海爾智家主動(dòng)推進(jìn)一系列變革舉措，強(qiáng)化供應(yīng)鏈實(shí)力、優(yōu)化產(chǎn)品矩陣—Candy品牌推出多款創(chuàng)新產(chǎn)品；同時(shí)借助與ATP巡回賽及法國(guó)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)的合作擴(kuò)大曝光，并升級(jí)財(cái)務(wù)、IT等平臺(tái)以保障高效運(yùn)營(yíng)。

在中東非市場(chǎng)，海爾智家依托埃及生態(tài)園本土化制造、Kwikot業(yè)務(wù)整合、渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型及品牌升級(jí)等舉措，推動(dòng)各業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)。

數(shù)字化與AI增強(qiáng)盈利能力

值得關(guān)注的是，今年上半年，海爾智家持續(xù)深化數(shù)字化變革，全面擁抱AI，在持續(xù)降費(fèi)提效的同時(shí)，也增強(qiáng)了盈利能力。財(cái)報(bào)顯示，2025上半年海爾智家銷售管理費(fèi)用率再優(yōu)化0.1pct。

“數(shù)字海爾”的構(gòu)建，對(duì)海爾智家這一龐大的全球化家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以高效協(xié)同研發(fā)將用戶的需求，并有效地鏈接到全球范圍內(nèi)的25萬(wàn)名專家和100萬(wàn)生態(tài)資源，這種協(xié)同效應(yīng)使得海爾智家能夠更快速地響應(yīng)全球各地的市場(chǎng)變化，更準(zhǔn)確地把握用戶需求，從而不斷提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如海爾智家圍繞全球經(jīng)營(yíng)效率提升，海外市場(chǎng)全面落地“數(shù)字化零售TOC轉(zhuǎn)型”。通過(guò)HeS智家海外銷售一體數(shù)字化平臺(tái)，客戶自主下單占比提升15.4%，經(jīng)營(yíng)效率提升30%；同時(shí)賦能線下零售增長(zhǎng)，店均產(chǎn)出較去年同期提升20%。同時(shí)，通過(guò)海外員工上平臺(tái)，海爾智家將員工業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作場(chǎng)景、市場(chǎng)費(fèi)用、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等統(tǒng)一在平臺(tái)管理運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)提效20%。

整體來(lái)看，海爾智家通過(guò)夯實(shí)歐洲、北美及新興市場(chǎng)區(qū)域的均衡布局，加速構(gòu)建”中國(guó)+N”、”本土化+區(qū)域化”全球雙軌供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化了其在全球的供應(yīng)鏈韌性，在不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力的同時(shí)，也強(qiáng)化了持續(xù)增長(zhǎng)的能力。