速途網6月28日訊 當前世界秩序深刻演變，西方現代化路徑面臨結構性缺陷，中國式現代化與 “一帶一路” 倡議正重塑全球格局。在國運與文化自信的歷史潮流下，中國中小企業或迎來新的發展機遇。
6月28日，知名互聯網教育機構潤澤園教育舉辦了一場以“經典洞見趨勢，戰略贏得未來”為主題的4.0戰略萬人大會，逾萬名中小企業家、高級管理者、創新者在北京首都國際會議中心主會場和濟南、青島、佛山、杭州、鄭州、長沙、成都、重慶、龍場、哈爾濱、南京、贛州、延安、武漢、合肥、福州等地的18個分會場共襄這一盛會。
在本次大會上，潤澤園教育深刻揭示了陽明心學核心著作《傳習錄》中的啟示，提出了關于世界、社會、企業、個人的判斷，并總結了未來型企業經營的路徑以及行動，以洞察本質-看清趨勢-找到路徑-開始行動的戰略方法論，為企業勾勒從認知升級到實踐落地的完整藍圖。
據悉，過去10余年，潤澤園教育以陽明心學、《道德經》等中華經典文化為依托，累計服務超過100萬名企業經營者、142家年營收規模在100億元以上的行業領軍企業和27401家中小企業，并計劃在未來三年服務100萬+全球企業家，助力他們行穩致遠，實現可持續發展。
深度解碼《傳習錄》，洞察天地萬物的本質
500多年前，中國明代思想家、軍事家、政治家王陽明經歷龍場悟道后，提出“心即理”“知行合一”“致良知”等心學著名命題。
陽明心學一經面世便迅速在國內傳播開來，甚至在其生前已經傳播至朝鮮、韓國、日本等地。而王陽明也因立德、立功、立言，被譽為“三不朽者”。
其中，在立功層面，一舉奠定王陽明軍事地位的歷史事件，是其僅用38天且以微薄兵力平定“宸濠之亂”（1519年由寧王朱宸濠發動的叛亂）。
在立言方面，記載王陽明問答語錄和論學書信的哲學著作《傳習錄》流傳后世。《傳習錄》的內容不僅涉及《論語》《孟子》《大學》《中庸》四書，又涉及《周易》《尚書》《禮記》等經典；不僅涉及程朱理學與陸王心學的諸多爭議，又涉及儒家與佛家、道家的諸多不同，堪稱精彩絕倫的思想大典。
會上，潤澤園教育青年講師劉潔欣剖析了王陽明平定宸濠之亂的關鍵決策，并結合《傳習錄》的原文，揭示了王陽明的重要心法。
陽明心學的核心內涵，是“大我小我”。“大我”是善的力量，“小我”是不善的力量。但“大我”和“小我”，并非簡單的對立關系。劉潔欣從左右、大小、表里、本心四個層面，對“大我”和“小我”的關系進行了闡述。
此外，王陽明在面臨毀譽、趨勢、喜怒 、處事、生病等場景時都做到了“本心不動”。以此為例，劉潔欣帶領與會者感受了何為本心、何為不動心。
“對我們每個人而言，本心原本不動，但啟用又心生萬法。心靈品質越高，本心所生的妙法越純粹、良善、慈悲、智慧。”劉潔欣說。
多維判斷，看清世界、社會、企業和個人的未來趨勢
從俄烏戰爭到以伊沖突，從全球關稅摩擦到供應鏈重構，原有的體系愈發力不從心。世界未來的走向，到底在哪里？
潤澤園教育青年講師艾則麥提·艾海提在會上表示，作為5000年來唯一沒有斷流而傳承至今的文化，中華文化揭示世界的本質是“天地萬物為一體”。
隨著世界百年未有之大變局加速演進，中國社會也在經歷著深刻變革。潤澤園教育青年講師奐亞東表示，無論是在政商關系上，還是在經濟和民生領域，治理實踐折射出中國社會發展的重要方向是建立秩序，即從野蠻生長到規范發展。
中國社會各領域加速構建秩序的深層動力源于國家意志。在國家意志的強力引領下，中國社會建立起了世界第一的工業體系，完成了工業化。奐亞東判斷，未來幾十年，新農村建設將是國家發展的核心議題，智慧農業、特色旅游、人才回流等領域潛力巨大。
在此背景下，潤澤園教育青年講師、「潤澤日講 · 中庸」主講人王悅可表示，未來企業存在的價值和意義將被重新定義。具有社會屬性的企業，不僅追求經濟利益，還能向上同頻，專注于有助于建設國家整體競爭力和解決社會難題的領域，如建設成為家庭幸福型企業，從源頭上助力社會的和諧與穩定。
王悅可還認為，高質量的客戶塑造高質量的競爭，打造高質量的企業。本事最高的企業在格局境界上下功夫，不僅自己提升格局境界，而且帶著上下游、左右岸，帶著客戶、員工，一起提升格局境界。
人的一生有四大“作品”：事業、婚姻、子女、健康，企業家也是如此。潤澤園教育青年講師、「潤澤日講」主講人之一張晗月判斷，未來，企業家將增強“自主健康”意識、重視家庭幸福建設、積極學習世界級思想、更加從容堅定自信。
張晗月表示，孔孟老莊及王陽明等是穿越時空的圣者賢人，他們的思想是世界級的思想。借助經典中的心法智慧，企業家們可提升自己的格局、境界、本事、能耐，以應對未來的激烈競爭。
四條路徑，從宏到微突破企業發展困境
面對市場格局深度重構、企業轉型迫在眉睫的局面，潤澤園教育提出了 “四條路徑”（主航道路徑、突破規模路徑、創新驅動路徑、橐龠生態路徑），為企業提供從宏觀政策到認知突破、賦能產業鏈、打造“兄弟連”等層面的體系化指導。
潤澤園教育戰略研究院顧問黃宇宸介紹，主航道路徑要求企業靠近主航道，響應國家政策。主航道的底層邏輯，是以人民為中心的發展思想。企業家要想同頻于主航道，可從每天觀看新聞聯播、學習中國“十五五”規劃、學習產業政策法規、融入行業龍頭產業鏈等行動開始。
研究表明，在10年以內的初創公司中，相比大規模（千人以上）和超小規模（50人以內）的企業，中等規模（150-300人）企業更容易陷入“規模陷阱”：既失去了小企業的靈活性和低成本優勢，又未形成大公司的資源整合能力與成熟管理體系。
如何突破規模？黃宇宸建議：深刻審視銷售、營銷、管理、經營、成本、產品力，找到真正的卡點；找到對標的高人或成功案例，學習其中的方法和心法；在企業使命上，找到心上的力量。
潤澤園教育青年講師李西蒙則以55度杯、紅葉林養老、宜家平板包裝等案例告訴與會者，真正的創新，有幾個關鍵詞:創新由心（源于人們內心的渴望）、創新入心（走進客戶的內心世界）、創新入信（增加客戶的信任）、創新由信（相信自己）。
創新由心，心為何物？在《傳習錄》中，王陽明認為：“人心是天淵。”何為天地？《道德經》第五章有言：“天地之間，其猶橐龠乎？虛而不屈，動而愈出。”
對于企業來說，橐龠就是生存地盤。李西蒙認為，企業家要想擴大生存地盤，需找到一條橐龠生態路徑。即憑著自己的本心，對外為產業鏈上下游的利益相關者如政府、供應商、分銷商、消費者等分憂，對內為股東、員工、干部、家庭分憂。
“企業家在自己建設心靈品質的同時，幫助員工和客戶建設心靈品質，從而影響更多人共同建設更大的橐龠生態，或可在企業經營上實現事半功倍甚至十倍、百倍的效果。”李西蒙說。
“4.0戰略·成事訓練營”發售，致力于解決世界級難題
破解世界級難題，需要世界級方法和中華經典傳承下來的世界級心法。
潤澤園教育表示，其陪伴和見證企業家們通過學習和踐行中華經典實現了企業的轉折與飛躍。比如，在年營收方面，安徽裝飾公司“建之橋”從1.5億元增長至4.3億；內蒙古進出口貿易公司“蒙凱”從5000萬元增長至3億元；河南餐飲公司“笑樂惠”從3000萬元增長至1.5億元。
在本次大會前夕，6月26日，潤澤園教育宣布融合世界頂級戰略模型 BLM模型和世界級思想《傳習錄》，推出旗艦新課——“4.0戰略·成事訓練營”。
BLM模型是世界公認的頂級戰略工具，由IBM公司與哈佛大學聯合提出，目前已成為企業戰略領域公認的最佳實踐模型。華為正是從BLM模型開始，將其深度融合進自身的發展戰略中，成為其快速成長的重要基石。
據了解，“4.0戰略·成事訓練營”的主講老師是顧兵和顏順華。其中，顧兵曾在IBM任職18年，擔任過IBM認證項目經理，對BLM模型有深刻領悟和踐行；顏順華深悟篤行《傳習錄》12年。
在本次大會上，“4.0戰略·成事訓練營”正式對外發售，價格為2800元/人。作為該課程的專屬APP，“四維戰略”APP已于近期在各大應用商店上線。
潤澤園教育集團青年講師殷宇佳透露，“4.0戰略·成事訓練營”將于7月21日開課。屆時，顧兵將坐著專屬大篷車開啟萬里巡游，走進各大客戶現場。從北京到龍場，潤澤園教育將以“盲盒式巡游路線”每周解鎖一個省。
經營企業是孤獨的修行，但正如王陽明所言，唯有“同志之友，時時聚會講習”，才能真正突破與成長。因此，潤澤園教育希望打造一個更具深度鏈接的家園——“知行社”。
“通過‘四維戰略’APP這樣的線上共學智慧場和‘知行社’這樣的線下功夫輔導站，潤澤園教育有望從4.0戰略開始，助力企業家經營好企業，成就好人生。”殷宇佳說。
當世界秩序從物質競爭轉向文明對話，企業唯有以文化為根、以戰略為翼，才能在民族復興的大勢中立于不敗之地。
潤澤園教育將陽明心學的哲學內核與現代管理科學深度耦合，不僅為企業提供了應對新時代挑戰的導航圖，更開辟了一條從商業成功到文明傳承的進階之路。
