近期，海信集團(tuán)因“大規(guī)模裁員”的網(wǎng)絡(luò)傳言，被推上輿論風(fēng)口浪尖，不過海信集團(tuán)官方對此予以否認(rèn)。
作為一家擁有五十五年歷史的企業(yè)，海信從生產(chǎn)收音機(jī)的小作坊起步，通過技術(shù)創(chuàng)新上投入，逐步拓展至黑電、白電、智能家居、智慧交通等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在全球化進(jìn)程中，海信經(jīng)歷了從OEM到自主品牌的轉(zhuǎn)變，建立起全球研發(fā)、制造和營銷體系，但也面臨原材料成本、市場競爭及創(chuàng)新步伐等多方面挑戰(zhàn)。
未來海信的發(fā)展態(tài)勢將如何？在各領(lǐng)域的探索又將走向何方？
裁員3萬人？
近日，多位自稱為海信員工的人士在網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)發(fā)布消息稱，“海信集團(tuán)正面臨大規(guī)模裁員，員工數(shù)量從十一萬人減少至八萬人，裁員比例可能在20%-30%之間。”另有認(rèn)證為海信家電員工的網(wǎng)友在社交平臺(tái)表示，“一半一半，下周會(huì)出名單，整體30%，分年前和年后兩波。”
該傳言在業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波。12月10日，海信集團(tuán)官方賬號發(fā)布聲明稱，目前網(wǎng)絡(luò)流傳的關(guān)于海信裁員的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，均為不實(shí)猜測。相反，今年下半年以來海信已招聘了700名以上的2025屆大學(xué)畢業(yè)生。
此前，網(wǎng)絡(luò)也偶有海信“大裁員”的消息流傳，都吸引了大量關(guān)注。例如，在2020年初，海信曾被傳出“萬人大裁員”，但海信集團(tuán)很快對傳聞相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了回應(yīng)否認(rèn)。
頻繁被傳“大裁員”，也顯示出市場對海信集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的高度關(guān)注，或許還有一絲擔(dān)憂。海信在聲明中也坦言，當(dāng)前及未來一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)營面臨著較大的不確定性和挑戰(zhàn)。
這種不確定性可能源于市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、成本壓力上升等因素，給海信集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了壓力。
從業(yè)務(wù)布局來看，海信集團(tuán)已涵蓋了黑電、白電、智慧交通、精準(zhǔn)醫(yī)療和光通信等多個(gè)領(lǐng)域。其中，黑電業(yè)務(wù)主要包括電視、顯示器等顯示設(shè)備，白電業(yè)務(wù)則涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家用電器，擁有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba TV）、容聲（Ronshen）、gorenje、ASKO等多個(gè)品牌。2023年，海信集團(tuán)全年?duì)I收2022億元，利潤總額136億元，同比增長11%。
目前，海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ乓曄瘢?00060）、海信家電（000921）、乾照光電（300102）、科林電氣（603050）、三電控股（6444）等5家上市公司。其中，海信視像、海信家電、乾照光電、科林電氣的2024年三季報(bào)顯示了各自的業(yè)績變化情況。
今年前三季度，海信視像實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入406.5億元，同比增長3.63%；歸母凈利潤13.1億元，同比下降19.53%。其中，第三季度營收151.89億元，同比增長5.84%；歸母凈利潤4.76億元，同比下滑19.46%。此外，海信視像第三季度的營業(yè)總成本上升7.91%，其中營業(yè)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別上升8.58%、3.96%和23.88%。
海信家電前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入705.79億元，同比增加8.75%；歸母凈利潤27.92億元，同比增長15.13%。但第三季度的營業(yè)收入為219.37億元，同比下降0.08%；歸母凈利潤7.77億元，同比下降16.29%。
乾照光電前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.79億元，同比增長2.26%；歸母凈利潤0.49億元，同比增長155.95%。
今年9月初剛被海信集團(tuán)完成收購的科林電氣，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.01億元，同比增長12.21%；歸母凈利潤1.49億元，同比下降17.07%。其中，第三季度營業(yè)收入8.42億元，同比減少14.04%；歸母凈利潤701.73萬元，同比下降89.71%。
整體來看，海信視像和海信家電的業(yè)績放緩，反映了家電行業(yè)面臨的激烈競爭和挑戰(zhàn)。而乾照光電凈利潤的大幅增長，則顯示了其在全色系超高亮度LED外延片、芯片、Mini-LED/Micro-LED等化合物半導(dǎo)體器件等特定領(lǐng)域較強(qiáng)的市場競爭力。
不過，近日市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布的2024年第三季度全球高端電視出貨量報(bào)告顯示，全球電視出貨量達(dá)到6200萬臺(tái)，同比增長11%，其中三星占全球市場份額的15%，海信占12%。今年第三季度，全球高端電視出貨量同比增長51%，創(chuàng)下歷史新高，其中三星占份額的30%，海信占24%。
積淀與蛻變
1969年，海信的前身“國營青島無線電二廠”在十幾個(gè)工人的努力下成立，那時(shí)只能生產(chǎn)簡單的收音機(jī)，是一個(gè)名副其實(shí)的小作坊。隨著改革開放的推進(jìn)，海信開始擴(kuò)大產(chǎn)品線，進(jìn)入電視、冰箱、空調(diào)等大家電領(lǐng)域，逐步建立起品牌影響力。
在海信的發(fā)展歷程中，技術(shù)創(chuàng)新始終是核心驅(qū)動(dòng)力，并堅(jiān)持“預(yù)研一代、儲(chǔ)備一代、上市一代”的研發(fā)節(jié)奏。因此，海信將年收入的近5%投入研發(fā)，其中30%用于預(yù)研，以確保技術(shù)領(lǐng)先。這種長期的研發(fā)投入，使得海信在AI、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。
早在2007年，海信便承接了國家863計(jì)劃項(xiàng)目，正式涉足激光電視的研究開發(fā)。2014年推出了全球首臺(tái)100英寸激光電視，實(shí)現(xiàn)了從0到1的技術(shù)跨越。此后，海信不斷迭代更新，陸續(xù)推出了多款具備高亮度、廣色域、低功耗特點(diǎn)的激光電視產(chǎn)品，引領(lǐng)了全球超大屏市場的創(chuàng)新潮流。最新的120英寸墅式巨幕新品星光S1 Max更是將屏幕尺寸拓展至前所未有的水平，為用戶提供了專業(yè)級的電影院體驗(yàn)。
作為國內(nèi)唯一一家擁有自研畫質(zhì)芯片的企業(yè)，海信推出了ULED X全場景AI計(jì)算畫質(zhì)平臺(tái)，能夠根據(jù)不同的觀看內(nèi)容自動(dòng)調(diào)整最佳畫質(zhì)參數(shù)，提供更清晰、色彩更真實(shí)的視覺體驗(yàn)。例如，海信E7N電視搭載了最新的信芯AI畫質(zhì)芯片，基于深度學(xué)習(xí)算法，能夠智能識(shí)別并優(yōu)化畫面中的各個(gè)元素，從而為用戶帶來不挑環(huán)境、不挑內(nèi)容的好畫質(zhì)。
Mini-LED控光技術(shù)通過數(shù)千個(gè)微小LED燈珠實(shí)現(xiàn)對畫面的精準(zhǔn)控光，提升了畫面對比度和層次感，讓細(xì)節(jié)更加清晰可辨。例如，海信電視E7N采用的超畫質(zhì)Mini-LED控光技術(shù)，使畫面中的每個(gè)細(xì)節(jié)都栩栩如生，讓用戶仿佛置身于電影場景之中。
此外，在其他家電產(chǎn)品線上，海信也將最新的科技成果融入其中。例如，海信冰箱采用了先進(jìn)的保鮮技術(shù)和節(jié)能設(shè)計(jì)；空調(diào)則首創(chuàng)了前置混合新風(fēng)技術(shù)，提高了室內(nèi)空氣質(zhì)量；洗衣機(jī)也引入了智能化控制系統(tǒng)，提升了用戶的使用便捷性。
近年來，除了持續(xù)深耕傳統(tǒng)家電，智能家居、智慧交通等新興領(lǐng)域成為了海信新的發(fā)展方向。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，智能家居系統(tǒng)逐漸成為家電行業(yè)新的增長點(diǎn)。海信憑借在圖像處理、智能交互方面的深厚積累，圍繞家庭、商用、車載三大場景構(gòu)建了一套完整的智能家居解決方案，包括智能門鎖、安防監(jiān)控、語音助手等設(shè)備和服務(wù)。
例如，海信的智能門鎖采用了最新的生物識(shí)別技術(shù)，不僅提高了安全性，還簡化了開門流程；而安防監(jiān)控系統(tǒng)則可以通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)查看家中情況，即使不在家也能隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。此外，海信還推出了一系列專為老年人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，如帶有緊急呼叫功能的手表等，旨在幫助他們更好地應(yīng)對突發(fā)狀況。
同時(shí)，在智能交通領(lǐng)域，海信連續(xù)多年保持ITS行業(yè)的領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全國176個(gè)城市，并且開始向海外市場擴(kuò)展，為埃塞俄比亞、老撾等國家?guī)砹讼冗M(jìn)的公共交通管理方案和技術(shù)支持。
海信還在努力推動(dòng)智能家居、智慧交通等領(lǐng)域向綠色低碳轉(zhuǎn)型，計(jì)劃不晚于2026年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳達(dá)峰，不晚于2050年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳中和。
過去五十五年間，海信從一個(gè)生產(chǎn)收音機(jī)的小廠逐步發(fā)展成為在多個(gè)領(lǐng)域具有競爭力的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)業(yè)布局等方面經(jīng)歷了巨大變革，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變。
全球化布局
20世紀(jì)80年代，海信開始探索國際市場機(jī)會(huì)，主要通過OEM模式與國際知名品牌合作，如GE、惠而浦、LG等。這一時(shí)期，海信依靠勞動(dòng)力紅利和外貿(mào)公司代理出口，主營OEM代工貼牌業(yè)務(wù)，迅速積累了國際化經(jīng)驗(yàn)。例如，海信旗下子公司海信音像有限公司曾在1998年與日本東芝展開合作，共同推出DVD、DVB和家庭影院等數(shù)字電子產(chǎn)品。
盡管OEM業(yè)務(wù)幫助海信積累了海外市場經(jīng)驗(yàn)和資源，但這種模式下的低利潤率和訂單不穩(wěn)定問題也逐漸顯現(xiàn)，更重要的是缺乏品牌自主性。
因此，在2006年，海信砍掉大量OEM訂單，正式提出了“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。通過減少對OEM訂單的依賴，增加自有品牌的研發(fā)投入，海信逐漸擺脫了貼牌生產(chǎn)的束縛。
2008年，海信成立了國際營銷公司，加快了全球化步伐。先后在歐洲建立了斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國及波蘭五個(gè)生產(chǎn)基地，六個(gè)研發(fā)中心，并設(shè)立了遍布各地的銷售單元。這些布局不僅使海信能夠更貼近消費(fèi)者需求，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也為公司在當(dāng)?shù)刳A得了良好的口碑。
此外，海信還在亞洲、非洲等地拓展市場，通過并購或新建工廠等方式擴(kuò)大生產(chǎn)能力。截至2023年底，海信已在全球設(shè)有25所研發(fā)機(jī)構(gòu)、34個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、66個(gè)海外公司和辦事處，初步形成了覆蓋五大洲的研發(fā)、制造和營銷體系。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個(gè)國家和地區(qū)，海外收入達(dá)到858億元，占整體營收的42.5%。
在進(jìn)行全球化布局的過程中，海信深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅ㄟ^實(shí)施本地化營銷策略與建立穩(wěn)固的合作關(guān)系來推進(jìn)市場拓展。
由于不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者對于產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特的需求，海信不斷加強(qiáng)市場調(diào)研力度，深入了解目標(biāo)市場特點(diǎn)，并據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向。例如，在歐洲市場，海信針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對節(jié)能環(huán)保的高度關(guān)注，推出了具有高效能比的產(chǎn)品；而在北美市場，則側(cè)重于智能功能的研發(fā)，如語音助手集成、智能家居互聯(lián)等。
為了更好地融入當(dāng)?shù)匚幕Ｐ挪扇×艘幌盗嗅槍π誀I銷措施，連續(xù)贊助大型體育賽事是品牌推廣的重要手段之一。自2016年起，海信成為歐洲杯官方贊助商，并隨后贊助了2018年FIFA世界杯和2022卡塔爾世界杯等賽事，并成為2025國際足聯(lián)俱樂部世界杯（世俱杯）全球官方合作伙伴。借助這些頂級賽事平臺(tái)，海信不僅提升了品牌知名度，還增強(qiáng)了消費(fèi)者對其高端形象的認(rèn)知。
海信還尋求與國際知名企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，既包括技術(shù)上的交流與共享，也涵蓋了渠道拓展等方面的合作。通過與亞馬遜、Euronics、ElectonicPartner等大型采購集團(tuán)及主流連鎖渠道建立緊密聯(lián)系，海信有效提高了自身產(chǎn)品的市場滲透率。同時(shí)，海信還與飛利浦、西門子等企業(yè)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域展開了廣泛合作，共同攻克行業(yè)難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。值得一提的是，海信在收購日本三電株式會(huì)社后，將其整合進(jìn)上市公司海信家電旗下，進(jìn)一步豐富了自身的產(chǎn)品線和技術(shù)儲(chǔ)備。
雖然，海信已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域取得了不俗的成績，但面對日益復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形勢和技術(shù)變革，仍然面臨著不少挑戰(zhàn)。
首先，海信在原材料成本上的壓力較大，尤其是在面板、鋼材等關(guān)鍵原材料價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，對公司的盈利能力造成了一定影響。例如，面板價(jià)格的連續(xù)上漲，導(dǎo)致海信視像的營業(yè)成本和管理費(fèi)用大幅增加。
其次，家電市場競爭激烈，海信面臨來自海爾、美的、格力等傳統(tǒng)家電品牌的競爭，這些品牌在某些細(xì)分市場上的市場份額較高。例如，在空調(diào)市場，格力和美的的市場份額較高，對海信構(gòu)成了較大的競爭壓力。
再者，盡管海信在海外市場表現(xiàn)良好，但在國內(nèi)市場，特別是在年輕消費(fèi)者群體中，海信的品牌認(rèn)知度相對較低。相比之下，小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)品牌的年輕消費(fèi)者基礎(chǔ)更為廣泛。
還有就是與一些互聯(lián)網(wǎng)品牌相比，海信在新興領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的步伐相對較慢。例如，隨著新一代消費(fèi)者群體崛起，他們對于個(gè)性化、智能化的要求越來越高，小米在智能家居領(lǐng)域的布局較為完善，通過生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢吸引了大量年輕消費(fèi)者。
