在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,以及全球醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的背景下,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)共識。11月5日,第三屆泰山醫(yī)藥論壇在山東濟南盛大召開,本次論壇以醫(yī)藥行業(yè)“全產(chǎn)業(yè)、大平臺、深融合、共發(fā)展”為主題,圍繞醫(yī)藥行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的熱點難點問題進行深入的交流和討論。

作為京東面向政企服務(wù)的重要窗口,京東政企業(yè)務(wù)應(yīng)邀出席本次論壇,并圍繞京東以數(shù)字化采購助推醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)實踐進行了分享。具體來看,京東政企業(yè)務(wù)以數(shù)字化采購為切入點,從降成本、增效率、守合規(guī)三大層面出發(fā),通過全鏈路的數(shù)智化手段,帶動供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化貫通,進一步助力企業(yè)客戶實現(xiàn)降本增效。京東政企業(yè)務(wù)打造的“商品+服務(wù)”、“采購+管理”的一站式、全場景數(shù)字化采購服務(wù)解決方案,幫助眾多醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

全鏈路數(shù)智化助推企業(yè)降本增效 驅(qū)動醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)管理升級

經(jīng)營成本攀升是眾多醫(yī)藥企業(yè)面對的共同問題。企業(yè)經(jīng)營成本既包括商品價格、時間人力投入等顯性成本,也包括物流倉儲、運營管理效率等隱性成本。京東政企業(yè)務(wù)一方面發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢,為企業(yè)客戶打造了有優(yōu)勢的價格體系,另一方面通過對供應(yīng)鏈管理和運營成本、效率的不斷優(yōu)化,多點多維度幫助企業(yè)客戶降低采購和運營成本。

當(dāng)前,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,如何通過數(shù)字化手段實現(xiàn)運營管理的提質(zhì)增效,成為醫(yī)藥企業(yè)的必答題。通過對商品、交易、履約、售后等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的改造升級,京東政企業(yè)務(wù)不僅實現(xiàn)了采購全流程的數(shù)字化管理,還通過供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同,提高供需資源的精準匹配和全鏈路響應(yīng)速度。

例如,京東政企業(yè)務(wù)打造的京東慧采、京東智采、京東翼采、中采云等多元化、可定制的數(shù)字化管理工具,能夠幫助企業(yè)在一個平臺上實現(xiàn)多部門、多場景的采購運營及管理,實現(xiàn)企業(yè)采購的非標物資標品化、線上流程自動化、采購網(wǎng)絡(luò)一體化、財務(wù)結(jié)算智能化。依托京東的物流網(wǎng)絡(luò)以及遍布全國的物流基礎(chǔ)設(shè)施,幫助眾多平臺和商家實現(xiàn)庫存管理優(yōu)化、運營成本減少以及內(nèi)部資源的高效分配。

醫(yī)藥行業(yè)是一個政策強監(jiān)管行業(yè),合規(guī)體系建設(shè)是保障企業(yè)長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。隨著新醫(yī)改的深入推進,對醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)機制建設(shè)提出了更高的要求。京東政企業(yè)務(wù)將“合規(guī)即發(fā)展”的理念深深地融入企業(yè)服務(wù)過程中,攜手更多供應(yīng)商、品牌商、服務(wù)商伙伴,為客戶提供正品行貨,構(gòu)建品質(zhì)供應(yīng)鏈;同時,京東的數(shù)字化采購管理平臺也能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、全鏈路追溯、實時動態(tài)監(jiān)控、智能風(fēng)險預(yù)警,通過技術(shù)實現(xiàn)“品商區(qū)隔”和“智能決策”,減少人為因素的參與干涉,從根源上降低合規(guī)風(fēng)險。

提供全場景數(shù)字化采購解決方案 讓服務(wù)真正為企業(yè)創(chuàng)造價值

數(shù)字化的真正價值在于其行業(yè)和場景化應(yīng)用落地。基于對醫(yī)藥行業(yè)特點和企業(yè)客戶實際經(jīng)營需求的洞察,京東政企業(yè)務(wù)打造了覆蓋辦公集采、員工服務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)輔助等多場景數(shù)字化采購解決方案,并深度應(yīng)用到客戶服務(wù)過程中。

先聲藥業(yè)是一家以創(chuàng)新和研發(fā)為核心驅(qū)動力的制藥公司,與京東政企業(yè)務(wù)在商城建設(shè)、物資采購、物流配送等方面進行了全面深入的合作。依托京東的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),先聲藥業(yè)將覆蓋全國的海量供應(yīng)商資源與企業(yè)采購需求進行高效匹配,既擴大了企業(yè)的選擇面,也能充分利用市場競爭機制選擇最合適的供應(yīng)商。京東政企業(yè)務(wù)還為先聲藥業(yè)建立了一套“有始有終”的采購流程,做到了節(jié)點可追溯、過程可監(jiān)控、結(jié)果可評價。

“京東不僅給我們提供了優(yōu)質(zhì)的商品、高效的物流和更有效的成本控制,還針對我們在詢價管理、訂單管理、結(jié)算管理和庫存管理等特殊需求進行了定制化開發(fā)。”先聲藥業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示,“對于一些特殊、緊急的物資需求,京東還多次為我們建立采購綠色通道,有力保障了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效運轉(zhuǎn)。”

在服務(wù)另一家醫(yī)藥流通企業(yè)的過程中,京東針對其分支機構(gòu)眾多的特點,通過子母賬號管理體系,將采購權(quán)限下放、審批權(quán)限上收,顯著提升了采購管理效率。同時,京東還幫其實現(xiàn)了全國分支機構(gòu)采購物資及價格統(tǒng)一管理,依托京東供應(yīng)鏈的集采優(yōu)勢,降本效果十分顯著。據(jù)統(tǒng)計,與京東政企業(yè)務(wù)合作后,該企業(yè)的直接價格成本降低8.13%,時間效率提升30%,集團管理成本降低30%。

醫(yī)藥行業(yè)一頭牽動著民生福祉,一頭撬動著經(jīng)濟發(fā)展。未來,京東政企業(yè)務(wù)將繼續(xù)整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài),用更優(yōu)質(zhì)的商品、更實惠的價格和專業(yè)可信賴的服務(wù),幫助企業(yè)客戶更好地適應(yīng)時代和市場發(fā)展需求,全面促進醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型,為國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展帶來更多助力。