美國《財富》雜志曾報道，在美國的中小企業平均壽命不到7年。根據國內一些公開數據，中國的中小企業的平均壽命只有3年，集團企業的平均壽命也只有7-8年。這都意味著在全球化競爭背景下，企業若要實現長期穩健發展，必須緊跟全球商業動態并持續保持創新能力。面對深不可測的海外市場，選擇正確的平臺能有力地推動企業出海發展。新一代中國全球化企業SHEIN作為跨境電商行業的新秀，憑借其對全球市場的敏銳觸覺和成熟供應鏈管理模式，為眾多中小企業的出海之路提供了成功的范例。
2023年，在自有品牌之外，SHEIN的平臺模式進一步迭代，構成了自營品牌+平臺雙引擎發展的獨特模式。SHEIN借助已建立的服裝自主品牌辨識度與知名度繼續深耕時尚領域，與此同時，平臺模式以代運營和自主運營兩種合作形式為善于做產品以及品牌的第三方商家提供出海“菜單式“選擇，助力更多商家國際市場的開拓，為海外消費者帶來更多優質產品、更多品類的消費選擇。
SHEIN不僅時刻關注時尚潮流變化，更深入研究不同地區、不同文化背景下的市場需求，積累了豐富的市場經驗，使其能夠快速捕捉到微妙的市場變化，并及時引導賣家調整產品策略和市場定位，確保始終引領消費趨勢。
此外，SHEIN自身對跨境供應鏈的熟稔掌握，顛覆了傳統跨境電商受制于復雜國際物流和庫存積壓的困境。而SHEIN式按需模式有效地降低了賣家經營風險，提升了運營效率，從而增強了整體盈利能力。重要的是，SHEIN注重幫助賣家塑造獨特品牌特性，通過差異化的品牌形象吸引消費者，有效撬動并提升賣家的品牌潛力。
廣東東莞配飾工廠主羅潔女士的經歷便是生動的案例。在加入SHEIN平臺之前，她的工廠主要依賴線下貿易商訂單，受制于信息滯后與庫存壓力。而在入駐SHEIN后，她發現可以通過平臺數據指導，自主決定生產款式，采取小批量試產，根據銷量反饋再擴大生產的策略，實現了低庫存、高周轉的高效運營模式。這種轉變的本質在于，跨境賣家正借助SHEIN等平臺的力量，對海外消費者的消費需求形成更為數字化、直觀的深度洞察。
風險與機會共生共存，中國中小企業出海的道路仍然漫長，工廠、賣家與平臺各方需要共同應對挑戰，共享繁榮。隨著越來越多的中小企業通過SHEIN等跨境電商平臺走向世界，他們正以深刻理解全球市場、不斷創新供應鏈管理和強化品牌建設的方式，實現全球布局的夢想，同時也將豐富多元的中國產品帶給全世界的消費者。
