當前，數字化轉型正深度影響實體經濟，成為全球經濟高質量增長的關鍵。在服裝制造業，尋求技術創新與管理升級以促進綠色可持續發展成為全球焦點。作為新一代中國全球化企業，SHEIN運用產業互聯網模式及“管理賦能”戰略，正在重塑服裝制造業格局，引領行業邁入全新高質量發展階段。

SHEIN深知提升產業鏈合作伙伴的綜合能力對于行業整體進步的重要性，因而不遺余力地致力于提升其合作伙伴的“軟實力”，具體表現為：提升管理技能、優化工廠硬件設施，以及一系列公益活動在內的多元化援助。至2023年年底，SHEIN已卓有成效地協助超過130家合作供應商完成了總面積達43萬平方米的工廠改造升級工程，顯著提升了生產效率與環境友好度。在此期間，SHEIN全年組織并實施了超過620場覆蓋全產業鏈的專業培訓活動，與此同時，還積極推動合作工廠食堂、宿舍配套設施的改善升級，以及多個社區公益項目的順利展開。

為進一步彰顯對供應商賦能工作的重視，SHEIN宣布將在未來五年內投入5億元人民幣，以期深化此賦能計劃。并且，SHEIN還成立了首個服裝制造創新中心，旨在持續輸出靈活高效的供應鏈管理標準，以期共同推動服裝制造業實現更高質量、更可持續的發展。

此外，SHEIN積極推動服裝制造業遵循ESG原則，以減少紡織品浪費，提前達成雙碳目標。SHEIN采用按需供應模式有效減少了源頭浪費，同時激勵供應商在整個生產過程中嚴格執行ESG標準，例如采用數碼熱轉印技術進行印花，實現零水耗；推廣光伏屋頂應用，推動工業廢棄物零填埋等措施，從而顯著降低了產業鏈中的碳排放強度，減少單件商品生產的水資源消耗。

借力產業互聯網，SHEIN不僅賦予了服裝制造業伙伴更先進的生產管理工具，更為其注入了長遠的企業經營觀念。在中國服裝制造業邁向可持續發展的進程中，每個企業、每位決策者均需樹立高質量增長意識，方能完成從制造到創新、從追求速度到重視質量、從產品導向到品牌塑造的戰略轉型。

數字經濟與實體經濟在實踐中并非彼此孤立。在國家政策引導下，尤其是在“十四五”規劃中，“數實融合”已成為推動經濟高質量增長的關鍵驅動力。SHEIN在服裝制造業的成功實踐，恰好是數實融合的典范案例。立足于服裝產業，結合互聯網技術和數字化優勢，融入現代管理理念，SHEIN成功塑造了服裝制造業產業互聯網的新標桿。

對于當前中國紡織產業蓬勃發展的態勢，中國紡織工業聯合會領導人孫瑞哲強調，中國紡織業正處在科技進步、時尚導向和綠色發展三大轉型維度同步推進的關鍵時期，行業內各領域已經呈現出與國際先進水平“跟跑”、部分領域“并跑”甚至某些關鍵點上“領跑”的多元化發展階段。而SHEIN在中國紡織產業發展大潮中的賦能行動，恰好與孫瑞哲會長勾勒的產業升級藍圖緊密契合。

SHEIN采取的舉措不僅展現了其對未來產業鏈條長遠規劃的戰略眼光，還切實響應了中國紡織業集體追求科技引領、時尚驅動和綠色轉型的整體發展趨勢。通過深度賦能，SHEIN及其合作伙伴一起推動著服裝制造業在全產業鏈上的革新進步，為中國紡織業未來實現更高層次的跨越發展奠定了堅實基礎。