什么是企業文化?企業是人,文化則如魂。齊魯制藥,在20世紀80年代從一家小廠起步時,就極具前瞻性地高度重視企業文化在企業發展歷程中的重要作用,將其作為企業的靈魂和符號,作為企業的情懷和精神信仰,作為企業的處事風格和行為習慣。
“大醫精誠、家國天下、有國有廠才有我們幸福的家”,齊魯制藥的“家國”文化體系在晨暮交替、四季更迭中不斷發展、不斷升維、不斷積淀,展現出獨具齊魯特色的齊魯企業文化——不論市場多么難,齊魯制藥有“亂云飛渡仍從容”的文化胸襟;不論時代如何變,齊魯制藥有“不畏浮云遮望眼”的文化自信;不論前路會怎樣,齊魯制藥有“咬定青山不放松”的文化使命。
每一個腳印、每一次抉擇、每一個突破、每一次跨越,齊魯制藥在“易”中“不易”,在“不易”中“變易”,堅守品質定力、發揮文化張力、保持發展耐力,矢志不渝地“用科技表達我們的愛”。
不易——四十余年如一,初心不變,情懷不變,“創新創業”激情不變
“八十也用,十八也用”“有國有廠才有我們幸福的家”“建設百年齊魯,躋身世界醫藥強者之林”……這些充滿溫度和力量的語錄,均來自齊魯制藥集團董事長李伯濤。
40多年前,作為一家獸用生物制品廠,當時的齊魯制藥長期處于嚴重虧損狀態。1981年,時任齊魯制藥廠黨委書記兼廠長的李伯濤正式接手后,憑借敏銳的市場洞察力和創新轉型的決斷力,在小廠的“生死關頭”作出一次次目前看來最正確的抉擇:從獸用藥向人用藥轉型,“勒緊褲腰帶”也要做研發,“掙了錢先去搞研發”,向科技要生產力。
當時,他提出“以改革為動力,以市場為龍頭,以人才為根本,以科技求發展,以質量求生存,以管理求效益”的36字企業方針,慷慨激昂、擲地有聲,在這一方針的指導下,齊魯制藥蹚出了一條高質量發展之路。
1982年,成功研制出新產品氨芐青霉素鈉,被批準為定點生產企業;1987年,成功開發出國家二類抗癌新藥卡鉑,填補國內空白,在全國迅速引發一場“卡鉑熱”;1993年,產值剛剛過億,便斥資上千萬元從意大利進口三臺凍干機,實現生產設施的首次轉型升級;1995年,與意大利頭孢菌素生產企業合資建廠,學習先進管理經驗,質量管理體系逐步與國際接軌,并立志要成為頭孢菌素的領導者。
在隨后的30年間,齊魯制藥實現產業規模的快速擴張,建有以山東為中心,北起內蒙古,南達海口的11個生產基地,覆蓋生命健康、動物保健、植物保護三大板塊,構建“從實驗室到醫院”“從農田到餐桌”“從養殖場到舌尖”的人與自然和諧發展的生態,研發結出累累碩果,重磅新藥接連上市。
今天的齊魯制藥,已成長為極具影響力的生物制藥龍頭企業,位列中國醫藥工業百強榜第五位——2022年,齊魯制藥實現銷售收入375億元,同比增長9%,出口9.2億美元,同比增長21.2%。“科技齊魯”升維態勢更加明顯,全年研發投入38.9億元,同比增長17.2%,占主營業務收入的10.4%,處于行業領先水平。今年,這一數字有望突破40億元。在仿制藥質量和療效一致性評價方面,品種過評數量和首家數量行業領先,目前147個產品已通過一致性評價,54個為國內首家。在創新藥物產品線方面,80余個創新藥項目加速推進,目前累計實現19個創新藥項目進入臨床試驗階段。截至目前,今年已累計上市包括1類新藥伊魯阿克在內的25個新產品,位列行業前列。
四十余年如一,36字治企方陣依然鏗鏘有力,齊魯制藥堅持“科技創新、實業報國”的為國為民初心未改、情懷不變,那份創業干事的激情依然澎湃,錨定發展自信、產業自強和企業自立,與祖國同頻共振,實現持續穩定快速發展。
變易——時代在變,市場在變,齊魯制藥也在變,永遠做“時代的企業”
2023年7月12日上午,2000多盒啟欣可(伊魯阿克片)從齊魯制藥集團總部出發,快速發運至全國各大醫院、藥店。北京、上海、廣東等多地醫院,于到貨第一時間開出首處方,新藥快速觸達患者,這標志著伊魯阿克片正式進入臨床應用,為ALK陽性肺癌患者帶來治療新選擇和新希望。
伊魯阿克片,是齊魯制藥首個,也是濟南首個擁有自主知識產權的1類創新藥。2013年6月立項,2023年6月獲批,整整歷經10年時間。創新藥,意味著“0”的突破,意味著有諸多的“無法預料”,從立項的第一步,工藝從試管到反應器,藥效從動物再到人,任何一個環節的銜接,任何一個數據的研究都容不得一絲的差池,真正能夠順利走到上市者可以說寥寥無幾。
時代在進步,科技在發展,企業在成長,人們的需求也在不斷變更,有著堅定的理想信念和夢想追求的齊魯制藥,選擇奔跑,一直奔跑,永遠做“時代的企業”,成為“有全球影響力的世界級制藥企業”
起初是在“跟跑”,用燕子銜泥的精神不斷打磨自己、不斷提升自己,穩扎穩打、扎實推進,用一個個高質量好藥為患者帶去生的希望,也敲開市場信賴的大門。2023年5月3日,是值得書寫的一天,齊魯制藥吉非替尼片成功在美國市場上市銷售,成為美國首家上市、唯一在售的吉非替尼片仿制藥。作為治療非小細胞肺癌一線靶向特效藥物,吉非替尼片原研藥在國內上市后長期獨家銷售,齊魯制藥不斷攻克技術難關,歷時六年研發出與原研品臨床治療等效的仿制藥產品伊瑞可,推動藥價從5000元每盒降到目前200多元每盒,使“天價藥”真正成為百姓“救命藥”。此次進入美國市場,更足以印證齊魯實力。
同樣是今年,齊魯制藥一款“老產品”順鉑注射液,應美國FDA之邀緊急出口美國,以應對美國臨床嚴重短缺之急。這款被稱為“抗癌藥中的青霉素”的藥物,當時是以中文包裝出口美國的,也是截至目前中國藥品唯一一次以國內市售產品出口。事件引發了中國和西方諸多主流媒體的廣泛關注,彰顯了中國藥品的國際品質。
后來努力“并跑”。齊魯制藥堅持解決重大疾病,緊跟國際發展趨勢,建立中美聯動五大研發平臺,早期介入各種靶點和項目的研究,推動由“以仿為主”向“仿創結合”“以創為主”的能級進階。堅定國產優質好藥實現進口替代,2016年國家啟動一致性評價工作,齊魯制藥第一時間響應,憑借領先的研發技術能力,實現一致性評價過評數和首家數全行業領跑,為打破進口藥品壟斷、實現進口替代展現民族醫藥企業的雄厚實力。
希望將來可以實現“領跑”。新時代的齊魯制藥,以領先思維布局國際市場,緊跟國際創新藥物發展趨勢,在抗腫瘤、抗感染、肝病、自身免疫、代謝疾病等未被滿足的重大疾病治療領域,持續開發“全球新”“全球好”藥物,推動醫藥創新從Metoo、Mebetter向Firstwave、Firstinclass轉型,讓創新藥“從0到1”勢如破竹,“從1到+∞”深做潛功,讓老百姓用得上、用得起國產優質好藥。
簡易——凡事多想想國家,多想想社會,多想想他人,齊魯制藥是“有根”的民族藥企
“凡事多想想國家,多想想社會,多想想他人,積小善為大善,匯小愛成大愛,齊魯制藥的點滴行動讓城市更有溫度、更加溫暖。”在談及齊魯制藥的未來發展時,齊魯制藥集團總裁李燕曾這樣表示。很質樸、很純粹的一句話,多年積淀的“家國”文化體系時刻在浸潤提醒著企業,“齊魯制藥是有根的”。
“有國有廠才有我們幸福的家”。“國之所需我必行之”,2018年,國家推進實施藥品集中采購,齊魯制藥第一時間響應國家政策,積極參與國家和地方藥品集采,兼顧降價與提質,確保市場供應充足、患者可及。目前涉及抗腫瘤、心腦血管、抗生素等共計72個產品中標,數量位列國內外藥企首位。據不完全統計,齊魯制藥中標產品共計為國家節約醫保資金超過200億元。
“國之有難我必赴難”。2019年新冠疫情突如其來,齊魯制藥將企業重點項目建設所需的空調排風機組,發往武漢馳援雷神山、火神山醫院建設;利用全球物資采購渠道搶購抗疫物資支援各地,累計對外捐款捐物價值3000萬元,其中并未包括藥品捐贈;在穩定生產的同時穩定就業,員工和企業雙向奔赴,“有個大單位真好”的獲得感、幸福感在企業和個人發展實踐中彰顯。
正如李燕所說,“我們做企業絕不是僅僅為了做幾個藥掙點錢,我們要做中華民族的偉大企業,要為中國人民、為中華民族做點事情,實實在在帶給中國老百姓實惠!”
像對待生命一樣對待生態環境,齊魯制藥堅持不懈推動綠色低碳發展,嚴格貫徹實施與國際接軌的環保理念,主動參與國家碳排放權交易,不斷強化環保基礎設施和硬件建設,近五年安全環保支出超過30億元。
像對待家人一樣對待員工。齊魯制藥堅實推進賦能員工成長成才、同創共享,建成以人員能力為基礎的雙通道崗位職級晉升體系,健全完善技能人才培養體系和培養模式,拓寬技能人才職業發展通道。
家是最小國,國是千萬家。多年來,齊魯制藥在產業扶困、醫療資源下鄉、救災助學助農等方面做實事、下功夫。其中,建設阿榮旗高端綠色生態動植保項目,累計完成總投資39億多元,帶動就業員工1700余人,有效解決當地就業問題,促進當地經濟社會發展。
近年來,累計投入公益慈善捐贈資金超過4億元。為進一步提升公益服務的專業性,齊魯制藥發起成立齊魯制藥公益慈善基金會,重點幫助困境兒童、鄉村教師、鄉村婦女激發潛能,讓他們像百合花一樣釋放自己的能量,開出美麗的花。
行文至此,什么是企業文化?什么是成長于時代、鐫刻進血脈、驅動起未來的企業文化?你我的心中也就有了答案。
今天的齊魯制藥是“薪火相傳”的齊魯,是“生生不息”的齊魯,以“成為有全球影響力的世界級制藥企業”為愿景,以“大醫精誠、家國天下、有國有廠才有我們幸福的家”為核心,堅定不移進行著N+1次的創業征程,堅持不懈在社會主義現代化建設征程中爭做民族醫藥企業的先鋒力量。
