2022年7月11日，紫光集團(tuán)宣布資產(chǎn)重整完成。之后，紫光集團(tuán)新的管理團(tuán)隊(duì)如何帶領(lǐng)紫光重回發(fā)展軌道，是外界最為關(guān)注的話題。近期，紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁文兵接受第一財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪，回顧了這十四個(gè)月以來(lái)的重組工作。
談到當(dāng)時(shí)為什么會(huì)最終入選紫光重整執(zhí)行人，文兵對(duì)記者表示：“股東方智路建廣聯(lián)合體在海外并購(gòu)、投后管理、控股型高科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面具有一定經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)營(yíng)不善的被投企業(yè)扭虧為盈的案例，而且股東方在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈布局廣泛，與紫光集團(tuán)形成良好互補(bǔ)，以及高清償率都是最終中標(biāo)的原因。”
文兵回顧了重整的整個(gè)過(guò)程。“重整方案中標(biāo)后，新管理團(tuán)隊(duì)用了近半年的時(shí)間梳理集團(tuán)所有企業(yè)之間的關(guān)系，把各企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)全部打印出來(lái)，貼在辦公室的墻上，就像看地圖一樣。”在文兵看來(lái)，紫光旗下的每一家公司都像是一個(gè)“葡萄串”，一級(jí)公司下面還有二級(jí)公司、三級(jí)公司，總共有數(shù)百家公司。
真正切入核心管理時(shí)，紫光的這種復(fù)雜性為新任管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了難度。在走訪了幾個(gè)大型科技公司后，文兵發(fā)現(xiàn)這些依靠自身成長(zhǎng)起來(lái)的大型科技公司的管理經(jīng)驗(yàn)以及組織架構(gòu)并不能復(fù)制到主要通過(guò)并購(gòu)整合而成紫光集團(tuán)身上。紫光集團(tuán)各自獨(dú)立發(fā)展的產(chǎn)業(yè)公司之間也沒(méi)有太多的業(yè)務(wù)協(xié)同。
所以，接手紫光集團(tuán)后，新的管理層從頭開(kāi)始梳理紫光集團(tuán)的組織架構(gòu)，花了大約半年時(shí)間了解各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)，進(jìn)行了一系列調(diào)整，包括成立業(yè)務(wù)總部、賦能總部和管理總部等。
文兵表示，業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，賦能總部負(fù)責(zé)前沿研究、國(guó)際交流和產(chǎn)能建設(shè)，管理總部負(fù)責(zé)人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、品牌等方面。這一新架構(gòu)有助于提高紫光集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)同和管理效率。“目前這個(gè)模式看起來(lái)比較順利，有了一個(gè)清晰的架構(gòu)來(lái)管理這個(gè)龐大的集團(tuán)。”
他認(rèn)為，老紫光過(guò)去在募集資金方面投入過(guò)多精力，而忽視了企業(yè)的管理和發(fā)展。紫光集團(tuán)現(xiàn)在就是要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期資金支持，而不是依賴銀行的剛性資金。新紫光希望通過(guò)調(diào)整治理架構(gòu)和投資策略，帶來(lái)更為穩(wěn)健的發(fā)展。”
紫光集團(tuán)的新管理團(tuán)隊(duì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，“從最初超1500億降至三分之一。”文兵強(qiáng)調(diào)，這種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅必要，而且需要持續(xù)進(jìn)行。從結(jié)果來(lái)看，完成重整一年來(lái)，新紫光業(yè)務(wù)重回正軌， 2022年?duì)I收超千億，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
“未來(lái)紫光集團(tuán)的目標(biāo)是成為一個(gè)全球領(lǐng)先的數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。”文兵強(qiáng)調(diào)。
第一財(cái)經(jīng)：外界認(rèn)為資方對(duì)紫光的運(yùn)營(yíng)可能集中在資本運(yùn)作，您如何評(píng)價(jià)這種觀點(diǎn)？
文兵：紫光集團(tuán)新股東智路建廣聯(lián)合體采取是“控股型投資+戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的模式，與只追求財(cái)務(wù)回報(bào)的投資機(jī)構(gòu)不同，新股東方無(wú)論對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)的理解、行業(yè)積累和投后管理賦能都要深入得多，有能力深度參與企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值，而不是以資本運(yùn)作為目的。
第一財(cái)經(jīng)：重整完成后，第一步工作從哪里切入？
文兵：首先是建立治理架構(gòu)。紫光集團(tuán)在重整后設(shè)立了業(yè)務(wù)總部、賦能總部和管理總部三大總部。業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)研究與制訂集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理與支持協(xié)同。賦能總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司提供產(chǎn)能支持，與國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和高校開(kāi)展技術(shù)合作，瞄準(zhǔn)中長(zhǎng)期前沿技術(shù)開(kāi)展創(chuàng)新性技術(shù)研發(fā)。管理總部則負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、法務(wù)內(nèi)審管理、數(shù)字信息化建設(shè)以及綜合管理等職能，在集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司之間，構(gòu)建起了健康的流程和制度機(jī)制。
第一財(cái)經(jīng)：目前整體調(diào)整的進(jìn)展如何？
文兵：重整后的紫光集團(tuán)優(yōu)化了整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著重降低有息負(fù)債，清理歷史遺留問(wèn)題。重整完成以來(lái)，紫光集團(tuán)通過(guò)資金和人才的注入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理，在2022年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這改變了老紫光多年虧損的現(xiàn)狀。集團(tuán)采用多種方式降低有息負(fù)債，重整一年來(lái)，紫光集團(tuán)進(jìn)行了本金清償和利息支付，成功地恢復(fù)了企業(yè)信用，與若干銀行建立“總對(duì)總”合作，有助于未來(lái)獲得更好的融資條件和合作機(jī)會(huì)。
目前，紫光集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局覆蓋芯片半導(dǎo)體、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施、云服務(wù)和數(shù)字化解決方案領(lǐng)域，它將產(chǎn)業(yè)版圖劃分為移動(dòng)通訊、存儲(chǔ)、汽車電子與智能芯片、材料與器件、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施、信創(chuàng)與云服務(wù)、高可靠芯片、金融及其他板塊，共八大業(yè)務(wù)板塊，26家清單企業(yè)。集團(tuán)按照職能進(jìn)行劃分，將核心產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)以及圍繞這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的核心產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行布局，聚焦智能科技主業(yè)領(lǐng)域。與此對(duì)應(yīng)的，集團(tuán)也已在剝離非核心業(yè)務(wù)與非核心資產(chǎn)，進(jìn)而更好的為清單企業(yè)的發(fā)展、為集團(tuán)的主業(yè)規(guī)劃提供支持。
第一財(cái)經(jīng)：集團(tuán)業(yè)務(wù)龐大多元，如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同？
文兵：產(chǎn)業(yè)協(xié)同是集團(tuán)打通內(nèi)部資源的重要抓手，產(chǎn)業(yè)協(xié)同的原則首先是堅(jiān)持集團(tuán)整體利益最大化。協(xié)同各方，支持集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展，保持開(kāi)放協(xié)作。其次，堅(jiān)持市場(chǎng)化推進(jìn)，鼓勵(lì)協(xié)同而非強(qiáng)制協(xié)同，協(xié)同各方根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合作，建立市場(chǎng)化的合作模式和機(jī)制，注重效益和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
第三，堅(jiān)持一企一策。以鼓勵(lì)協(xié)同為主要導(dǎo)向，充分尊重企業(yè)個(gè)體差異，針對(duì)不同情況分別采取或大力扶持、或繼續(xù)支持、或結(jié)構(gòu)優(yōu)化等不同策略。第四，堅(jiān)持模式創(chuàng)新。鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)公司綜合運(yùn)用多種協(xié)同模式，在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)開(kāi)展協(xié)同模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享、能力共建，價(jià)值共創(chuàng)。
第一財(cái)經(jīng)：紫光集團(tuán)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略有何規(guī)劃？
文兵：紫光集團(tuán)定位為一個(gè)全球性、多元化、綜合性的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。通過(guò)構(gòu)建“大研發(fā)、大制造、大市場(chǎng)”的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，打造包括覆蓋資本、科技以及產(chǎn)業(yè)的綜合化生態(tài)體系。圍繞核心產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)，成為孵化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，希望將紫光集團(tuán)最終打造成為一個(gè)全球領(lǐng)先的數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。
各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司都有各自的戰(zhàn)略規(guī)劃。每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司都會(huì)做一個(gè)三年的滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，每年根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，例如今年存儲(chǔ)芯片價(jià)格波動(dòng)，原來(lái)做的預(yù)算就要做一個(gè)大的調(diào)整，原來(lái)還想擴(kuò)建存儲(chǔ)模組計(jì)劃可能要適當(dāng)?shù)姆啪徎蛘呖s小規(guī)模去運(yùn)作了。
還有就是國(guó)際化戰(zhàn)略，紫光集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司在60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。我們已經(jīng)在籌劃海外發(fā)展，未來(lái)紫光集團(tuán)將與旗下產(chǎn)業(yè)公司共同深化在全球的投資和布局，包括建立地區(qū)總部，成立研發(fā)中心，加強(qiáng)與本地企業(yè)合作等。
在一些新的行業(yè)領(lǐng)域，我們也有相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。例如在汽車電子領(lǐng)域，紫光很多個(gè)產(chǎn)業(yè)公司都有相關(guān)產(chǎn)品，并且也有一定的客戶群和幾個(gè)億的收入規(guī)模。近期集團(tuán)舉辦了汽車電子戰(zhàn)略研討會(huì)，旗下的紫光展銳、紫光云、紫光同芯等企業(yè)也將強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同，加強(qiáng)資源整合，形成更為強(qiáng)勁的內(nèi)部合力。
