一年一度的 OSCAR 開源產(chǎn)業(yè)大會(huì) 2023 即將召開，我們打算尋找過去5年的尖峰人物，和他們進(jìn)行一番對話，回顧過去的得失，展望未來～

OSCAR 開源尖峰人物之潘娟介紹

SphereEx 聯(lián)合創(chuàng)始人 & CTO, Apache Member & Incubator Mentor, Apache ShardingSphere PMC, AWS Data Hero, 中國木蘭開源社區(qū)導(dǎo)師，騰訊云 TVP。曾負(fù)責(zé)京東數(shù)科數(shù)據(jù)庫智能平臺的設(shè)計(jì)與研發(fā)，現(xiàn)專注于分布式數(shù)據(jù)庫 & 中間件生態(tài)及開源領(lǐng)域。被評為《2020 中國開源先鋒人物》，2021 OSCAR 尖峰開源人物。CSDN 2021 年度 IT 領(lǐng)軍人物，2022 年在 ICDE 發(fā)表論文 “Apache ShardingSphere，A Holistic and Pluggable Platform for Data Sharding”。2022 年入選 Globee Awards “Chief Technology Officier of the Year” 榮譽(yù)。2022 年作為第一作者出版海外書籍《A Definitive Guide to Apache ShardingSphere》。

更多內(nèi)容可以參考其個(gè)人主頁：https://tristazero.github.io/zh/

2023 訪談篇

8.23 號的下午，在 SphereEx 公司辦公室，「開源之道」·適兕代表 OSCAR 大會(huì)組委會(huì)(下稱 OSCAR )采訪了潘娟，以下是根據(jù)現(xiàn)場錄音整理：

OSCAR：首先談一下 OSCAR 尖峰人物設(shè)置的意義或感想

潘娟：尖峰開源人物的設(shè)置，對于開源社區(qū)和開發(fā)者來說，具有非常重要的意義和價(jià)值。這個(gè)表彰了在開源領(lǐng)域取得杰出成就的個(gè)人，同時(shí)也是向全球宣傳開源文化和價(jià)值的窗口。另外一方面，獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立也能夠鼓勵(lì)更多的開發(fā)者參與開源貢獻(xiàn)，讓開源、技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)展到更大范圍，從文化、風(fēng)潮方面，來推動(dòng)開源、技術(shù)的發(fā)展。激發(fā)創(chuàng)新和協(xié)作精神，推動(dòng)全球開源技術(shù)和文化的發(fā)展。此外，我看過獲得過 OSCAR 尖峰人物的歷年名單 ，所選出來的尖峰人物，還是很有“質(zhì)量”的，是相對客觀、公正的，是較有含金量的，起頭起的好，后續(xù)就會(huì)獲得大家的關(guān)注，這些尖峰人物，確實(shí)是大家都認(rèn)可的人，如此一來，后續(xù)每年都會(huì)有更多的人積極的申報(bào)和參選。只要保證尖峰人物的質(zhì)量是高的，規(guī)則制定好，評判的公正性到位，一定會(huì)鼓勵(lì)更多的開源貢獻(xiàn)者。

OSCAR：開源尖峰人物的機(jī)制是推薦，現(xiàn)在距離大會(huì)還有一個(gè)月，你會(huì)推薦一些開源貢獻(xiàn)者嗎？

潘娟： 我覺得我會(huì)推薦，我心目中是有一些老師是認(rèn)可的，愿意去推薦，有兩個(gè)原因：一、我認(rèn)可開源貢獻(xiàn)者的努力，我希望他們能夠得到一定的回報(bào)，只有這樣才能形成正循環(huán)，否則，把開發(fā)者雪藏了，就形成了惡性循環(huán)，我們要極力避免。二，我之所以推薦他們，嗯…..我還是希望他們能夠得到一個(gè)正向的反饋。

OSCAR：在過去的幾年當(dāng)中，尤其是最近，我們經(jīng)歷了變化，包括新冠疫情的過去、 技術(shù)的變革，想請你聊一下你的看法和觀點(diǎn)。

潘娟：談兩方面，首先，當(dāng)我們談開源的時(shí)候，不止是開源文化、開源風(fēng)潮，也包括參與者，技術(shù)、公司、組織，當(dāng)風(fēng)潮過去之后，這些都會(huì)多少受到影響，比如說我們討論的話題，慢慢的從開源轉(zhuǎn)換到了 AI、ChatGPT，受這些影響呢，那些在高潮時(shí)發(fā)展起來的，無論是個(gè)人，還是組織、社區(qū)、公司，都受到了影響。但從另外一個(gè)角度講，這也是回歸到了正常，因?yàn)闆]有任何一個(gè)事情，永遠(yuǎn)是居高不下，事情本身就是一個(gè)漲潮漲落的，我們必須去接受歷史的這樣一個(gè)規(guī)律，沒有對和錯(cuò)，它就是歷史的發(fā)展規(guī)律，要去接受這個(gè)規(guī)律，我們只能基于這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行調(diào)整。

OSCAR：作為你個(gè)人來講，是 SphereEx 的 CTO、Apache ShardingSphere PMC, AWS Data Hero，OSCAR 開源尖峰人物， 身兼多職，也就是圈內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，站在前面振臂高呼人，以這樣一個(gè)角色，如何看待當(dāng)下的局面？

潘娟：從管理者的角度來看，我能做的就是基于這個(gè)事實(shí)，盡可能掌控我周圍的事情，推動(dòng)他們向好的方向演進(jìn)，例如我所在的社區(qū)、Apache 基金會(huì)旗下的一些項(xiàng)目以及我的公司。我會(huì)采取一些措施，例如調(diào)整研發(fā)周期，采用小步迭代的方式，讓社區(qū)和產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)向其他項(xiàng)目提供指導(dǎo)，確保這些項(xiàng)目能夠繼續(xù)發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，我們需要沉下心來，埋頭去做研發(fā)，踏實(shí)做好產(chǎn)品。做好充足的準(zhǔn)備迎接下一場挑戰(zhàn)，這是我能夠控制的事情。

從個(gè)人角度來講，那作為一 KOL，我能做的就是表達(dá)出我自己的切身體會(huì)，至少讓聽到的人能夠?qū)⑽业挠^點(diǎn)作為參考。這樣我就覺得非常不錯(cuò)了。

OSCAR：說到手上可以掌控的，那和我們聊聊 Apache 的項(xiàng)目，SphereEx 的產(chǎn)品吧～ 目前都是什么狀態(tài)？

潘娟：先從開源說起吧，目前我正在 mentor 的項(xiàng)目是百度捐贈(zèng)給 Apache 軟件基金會(huì)的圖數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目：HugeGraph ,采用小步迭代的方式來進(jìn)行，由于投入是有限的，只能做一些小的可短期實(shí)現(xiàn)的功能，release 周期也短一些。

Apache ShardingSphere 這個(gè)項(xiàng)目也一樣，由于是社區(qū)，目前是盡可能的去吸引更多的新人加入，讓社區(qū)不斷有活力進(jìn)來。一些社區(qū)成員已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)社區(qū)，受到目前的熱度降低的影響，或者是其它原因，減少了一些投入，這個(gè)時(shí)候如果有一些新鮮的血液，覺得開源不錯(cuò)，能夠加入進(jìn)來，我覺得這是另外一種方式激活這個(gè)社區(qū)的發(fā)展。

從公司的角度來講，現(xiàn)在這個(gè)階段肯定是以客戶為中心的，所以呢，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品release的feature 可能不再是規(guī)劃三年的事情，甚至是一年，這樣會(huì)花很多時(shí)間做基礎(chǔ)的建設(shè)，我們現(xiàn)在做的是三個(gè)月，是因?yàn)榭蛻粜枰撤N類型的特性，我們就要把時(shí)間和精力投入到這部分，實(shí)現(xiàn)快速的把產(chǎn)品推向市場，推向客戶，然后就是為了拿訂單，快速獲得市場的驗(yàn)證，這是我現(xiàn)在能夠采取的一些措施，我們的商業(yè)版已經(jīng)發(fā)布了 1.6 版本，馬上發(fā) 1.7 版本，就是當(dāng)前客戶需要什么，市場需要什么，我們就快速的滿足。

OSCAR：可以舉個(gè)例子嗎？

潘娟：我們有一個(gè)客戶，他們對于 Oracle 數(shù)據(jù)庫上的加解密具有迫切的需求，處于安全的考量，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在過去，我們就會(huì)想把 Oracle、MySQL、PG 等所有的主流數(shù)據(jù)庫都進(jìn)行考量，更多考慮對底層的支持，希望一勞永逸，一次性把所有數(shù)據(jù)庫的加解密都支持了。現(xiàn)在呢，我們換了策略，我們發(fā)現(xiàn)更多的用戶是希望支持 Oracle，比例占 50%，那么我們就會(huì)優(yōu)先把這個(gè)場景先跑通，然后推向市場，如果接下來還有其它數(shù)據(jù)庫需要支持，那么我們就再去做，比如 PG，是這樣的一個(gè)迭代過程。

當(dāng)下很多企業(yè)也在降本增效，他們也希望節(jié)省成本，比如把冷數(shù)據(jù)從生產(chǎn)環(huán)境遷移到便宜的存儲(chǔ)上，盡可能的把線上數(shù)據(jù)放在冷備上，但是冷備還有查詢的需求，這個(gè)時(shí)候就會(huì)想有沒有一個(gè)軟件能夠按照一定規(guī)則自動(dòng)做這些事情，這個(gè)時(shí)候 SphereEx 就會(huì)為用戶提供這樣的功能，即時(shí)的將線上數(shù)據(jù)安全可靠的遷移到冷備，實(shí)現(xiàn)降本的目的。在特殊的需求下，我們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也跟著變。

OSCAR：為用戶提供解決方案，是否在 SphereEx 研發(fā)原來的規(guī)劃里？

潘娟：在的，我們要做的是 Data as Service，整個(gè)圍繞數(shù)據(jù)庫，尤其是異構(gòu)的情形下的管理、治理和數(shù)據(jù)訪問的平臺。理論上，我們原來的核心如解決分布式的問題，不同數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)邦查詢的問題，這是我們原來的主線，副線任務(wù)，才是剛才說的冷熱數(shù)據(jù)分離，但是現(xiàn)在呢，隨著時(shí)間的推移，我們發(fā)現(xiàn)副線的需求漸漸增多，那么我們就需要將精力做一些分配，把副線變?yōu)樾碌闹饕蝿?wù)，這是我們做的一個(gè)調(diào)整，但這些仍然在我們的“大盤子”里的一塊。

OSCAR：那也就是說轉(zhuǎn)換思路，集中力量做一些更為迫切需要的事情。哦，對了，可以和大家聊聊Apache ShardingSphere 最近的開發(fā)情況嗎？

潘娟： ShardingSphere 是一個(gè)社區(qū)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目，不能以商業(yè)訴求去理解，當(dāng)然，SphereEx 的員工是該社區(qū)很重要的力量來源之一，SphereEx 會(huì)把商業(yè)特性的更為基礎(chǔ)和通用的代碼提交給上游。另外，ShardingSphere 項(xiàng)目目前正在進(jìn)行的特性是提高項(xiàng)目 SQL支持度，它不是一個(gè)特定的功能，如 CDC，它是基建的功能，更為通用，更為底層。這樣的話，可以讓更多人加入?yún)⑴c進(jìn)來，比如有些公司在用 Oracle，有些公司使用 MySQL，如 A 用戶只關(guān)心 Oracle，那么可能就會(huì)去支持 Oracle SQL，另外的公司，就去提供其它方言的支持。

OSCAR：你剛才提到，自己所參與的開源社區(qū)，如 ShardingSphere 社區(qū)需要引入更多的新鮮血液，這塊有沒有具體的方法或策略可以和大家分享一下嗎？

潘娟：第一，開源項(xiàng)目得有的做，比如 ShardingSphere 要支持更多的 SQL，我們現(xiàn)在開始對接 MongoDB，有新的東西大家可做，這是根本的第一步，要是說一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完事了，也就意味著沒得做了。第二，比如今天的采訪，上周參加的 ApacheCon Asia，做一個(gè)大會(huì)的分享，自然而然就會(huì)帶一些流量；第三，ShardingSphere 本身已經(jīng)開源 5、6 年了，相對來說，流程之類的已經(jīng)蠻成熟了，該提需求提需求；第四：我們在海外也會(huì)參加很多活動(dòng)，比如 Open Source India， 印度本地的開源會(huì)議，只要在這樣的會(huì)議上出現(xiàn)，就肯定會(huì)人參與，有很多種方法讓人們?nèi)L試，感興趣的話就會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，就會(huì)有新的人加入。

以上提到的這幾種方法，不一定都百分百有效，但是只要去做，就一定會(huì)有人過來。

OSCAR：SphereEx 目前的版本，從解決方案的角度講，或者是從行業(yè)來講，有什么樣的優(yōu)勢？

潘娟：優(yōu)勢點(diǎn)一：免改造。比如 Oracle、MySQL、PG 等數(shù)據(jù)庫等加解密，因?yàn)槲覀冏龅氖且粋€(gè)中間層，對用戶的業(yè)務(wù)影響很低，尤其是一個(gè)企業(yè)混合使用多種數(shù)據(jù)庫，如果在不同的數(shù)據(jù)庫中作加解密，是一件非常麻煩的事，我們提供中間層，一步就可以把不同類型的數(shù)據(jù)庫都給支持了，然后業(yè)務(wù)還不需要改造，僅僅做的就是引入 SphereEx，原來指向數(shù)據(jù)庫的配置，現(xiàn)在指向 SphereEx，這是吸引很多客戶的優(yōu)勢之一。

優(yōu)勢點(diǎn)二：類似于輕量級數(shù)據(jù)庫解決方案，舉例而言，我們最近簽了一個(gè)央企的客戶，他們沒有選擇一個(gè)全新的數(shù)據(jù)庫，而是基于現(xiàn)有的 MySQL 群 ，選用了 SphereEx ，這樣的話，更安全和穩(wěn)定，原有的數(shù)據(jù)庫不動(dòng)，而只是把SphereEX引進(jìn)去，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，如果說完全徹底的換一套新的數(shù)據(jù)庫，就意味著要把原來的基建替換掉，這個(gè)動(dòng)作會(huì)很大，這個(gè)時(shí)候誰來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是核心數(shù)據(jù)， 還有就是分布式數(shù)據(jù)庫周圍的生態(tài)建設(shè)，比如原來是MySQL 集群、PG 集群，引進(jìn) SphereEx ，原有的架構(gòu)沒有變，運(yùn)維人員、生態(tài)、工具都沒有變，如果切換為全新的，那么就全權(quán)依賴于這家新的數(shù)據(jù)庫廠商了，就有被鎖定的風(fēng)險(xiǎn)了。

優(yōu)勢點(diǎn)三：成本優(yōu)勢，現(xiàn)在一提數(shù)據(jù)庫，那就是開銷巨大的數(shù)字，沒有個(gè)幾百萬根本下不來，SphereEx 的目標(biāo)是解決問題，而且還是低于全新數(shù)據(jù)庫幾倍的成本來解決實(shí)際的問題，市場上對價(jià)格敏感，又能解決問題：如查詢慢，就可以多考慮 SphereEx。

OSCAR：從 CTO 的角度來看，當(dāng)下的隱私計(jì)算、大模型等，該如何看待數(shù)據(jù)？

潘娟：我們回顧 20 年前，那個(gè)時(shí)候可以稱的上數(shù)據(jù)荒漠了，相比于現(xiàn)在，有很多類型的數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫工具的出現(xiàn)，以及 SphereEx 這樣的數(shù)據(jù)即服務(wù)的出現(xiàn)，就是因?yàn)?span id="6jgwlzf" class="wpcom_keyword_link">互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆炸式發(fā)展，產(chǎn)生了很多所謂的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，現(xiàn)在所有的東西都是數(shù)字化的，人類已經(jīng)產(chǎn)生了無限多的數(shù)據(jù)了，現(xiàn)在考慮的是如何利用這些數(shù)據(jù)，怎么去挖掘價(jià)值，我們看到各式各樣的數(shù)據(jù)庫，大數(shù)據(jù)處理的工具等，以及開源的項(xiàng)目大爆發(fā)：Hadoop、Spark、Hive等，大家都在試圖挖掘?qū)毑兀_發(fā)各類應(yīng)用。

ChatGPT 的出現(xiàn)則又是另外一種玩法了，我們提供了一定的基建，有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，有非常多的軟件工具能夠幫助我們挖掘和使用，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，現(xiàn)在可以有大模型的訓(xùn)練，用上這些基建的軟件，去把底層的數(shù)據(jù)價(jià)值真正高效的挖掘出來，符合場景的挖掘出來，這是很厲害的一件事，比如過去的方法：半天寫點(diǎn)腳本，花很長的時(shí)間去試探性的挖掘，還不知道有沒有用，現(xiàn)在不一樣了，ChatGPT 等直接革了命了，原來覺得大數(shù)據(jù)訓(xùn)練離我們很遠(yuǎn)，現(xiàn)在隨便登一個(gè)網(wǎng)站，智能客服后面就是大模型，很快就集成到應(yīng)用中了，而且部署的速度是極快的，就是在我們過去所作的基建之上的新的一輪“卷”的方式，這是一件很有意思的事情。慢慢的我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們可以用數(shù)據(jù)，保存數(shù)據(jù)，不斷的去挖掘數(shù)據(jù)，最終還是用在場景上，最大化挖掘出它的價(jià)值，這個(gè)是很難產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的事情，我覺得，后面AI的公司，可能起一波再倒一波，最終會(huì)沉淀下來一些。

OSCAR：SphereEx 會(huì)擁抱這樣一個(gè)過程嗎？

潘娟：我覺得現(xiàn)在不會(huì)，我知道它是未來的一個(gè)趨勢，但是我首先要考慮成本，我不可能把現(xiàn)有的丟掉，趕緊擁抱新的，我得保證我現(xiàn)在這個(gè)體量的人能夠活下去，這是第一我要考慮成本問題，第二我要考慮場景和客戶買不買單，這個(gè)東西最終做完，不是滿足自己怎么樣，而是真正符合業(yè)務(wù)的需求。

怎么能夠讓公司的產(chǎn)品和 AI 結(jié)合，滿足客戶的需求，才能讓客戶買單，這是需要進(jìn)一步探索的。而且還需要相應(yīng)的人才的，這些都是需要考量的，不能說因?yàn)樗鼰幔晕覀兙偷娜肀@然是行不通的，最終是要落地的。如果說我是一個(gè)個(gè)體的話，不影響公司，愿意做什么就去做什么，但是帶領(lǐng)整個(gè)公司去跑，這個(gè)時(shí)候考慮的是如何將AI結(jié)合到公司的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)研投入，還是人才投入，要去打磨產(chǎn)品交付的，需要考量的東西還是蠻多的。

OSCAR：對于編碼助手，如 GitHub Copilot 等，我們的開發(fā)人員開始用了沒有？

潘娟：我們的開發(fā)者還沒有用，我自己測試過，之所以沒有用，并不是說這些編碼助手不好，而是說我們特殊的場景，我們要寫的業(yè)務(wù)邏輯，Copilot 是無法幫助我們做到這點(diǎn)到，它只能做一些更為基礎(chǔ)的函數(shù)的實(shí)現(xiàn)，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)最終是要為特性負(fù)責(zé)的，功能更為復(fù)雜，不是一個(gè)從 0 到 1 的過程，是一個(gè)從 80 分到 100 分的過程，是一個(gè)依賴開發(fā)者的過程。

OSCAR：可以為參與開源的新人提一些建議或經(jīng)驗(yàn)參考嘛？比如是為還在上大學(xué)的學(xué)生們而言，開源意味著什么。

潘娟：鑒于招聘市場上的現(xiàn)狀，倒是一個(gè)告訴學(xué)生嘗試開源的一個(gè)契機(jī)，學(xué)生在這個(gè)階段，一定是找到自己想做的事情，或者是技術(shù)的一個(gè)方向，又或者是快速的成為佼佼者，或者是快速的完成從學(xué)生到職場人士的轉(zhuǎn)變，這些事情都是可以“前置”的，那怎么樣才能“前置”了呢？那么就可以在本科后兩年，或研究生期間，開源是其中一個(gè)方式，也可以選擇其他的方式，開源就像是一個(gè)興趣小組，在開源技術(shù)社團(tuán)中是可以鍛煉開源技術(shù)的，就像是在足球社團(tuán)中聯(lián)系足球技術(shù)一樣。

舉例而言，我們這里有一位同學(xué)，來自斯里蘭卡，正在上大三，從 Google Summer of Code 進(jìn)入Apache ShardingSphere ，我是他的導(dǎo)師，一個(gè)暑假，這位同學(xué)就掌握了這樣的一套技能，處理SQL之類的，非常開心，還寫了一定博客，所謂的前置就是：在沒有學(xué)習(xí)校內(nèi)的數(shù)據(jù)庫相關(guān)課程，也沒有報(bào)課外的培訓(xùn)班，就獲得了這樣的技能，而且所寫的代碼，公司還應(yīng)用于實(shí)際環(huán)境。

再舉另外一個(gè)例子，有一位同學(xué)，處于年輕人常見的不知道自己要什么的狀態(tài)，剛畢業(yè)，想找一份工作，然后就在開源中做了一陣子，認(rèn)識了很多平日里接觸不到的人，然后就找到了方向，要不要走出去看看，這就是開源給他帶來了一些契機(jī)，如果是坐著不動(dòng)，那么就什么也不會(huì)有，很可能還在迷茫中。開源打開了某種機(jī)會(huì)的窗口，這也是其有意思的地方。

回到問題上，就是鼓勵(lì)大家以參與社團(tuán)的方式，去參與開源，參與進(jìn)來，機(jī)會(huì)才有。

OSCAR：接下來就是你自由發(fā)揮的時(shí)間了。相對 OSCAR 的受眾、開源圈的，Apache community 等等你希望他們聽到的。

潘娟：我希望，今天是我分享，也有其他的開源尖峰人物分享，無論是誰分享，最好的方式就是行動(dòng)起來，哪怕只是一個(gè)點(diǎn)，一定要去做，如果只是聽，過一會(huì)就忘了。你只要啟動(dòng)起來，就一定會(huì)有變化，有了變化，就會(huì)知道，至少有大概率知道自己想要什么。

我一直信奉的是，從小的地方做，然后就是去探索，最后要堅(jiān)持下去，因?yàn)橹挥辛孔儾拍芤鹳|(zhì)變，這三步至關(guān)重要，對我自己來說，第一步：如果想要改變，就從小開始，第二步：在這個(gè)過程不斷去探索，第三步就是去堅(jiān)持做，去修煉。

OSCAR：那么你選擇創(chuàng)業(yè)這兩年多，最大的感受是什么？

潘娟：創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)像操作一艘船，原來上船的時(shí)候，不知道會(huì)遭遇什么，在航行的過程中，就會(huì)遇到觸礁、暴風(fēng)雨，那么我能做的就是，控制這條船盡量平穩(wěn)的在正確的航線上朝著正確的方向前進(jìn)，這是我非常大的一個(gè)感受。為了能夠做到這一點(diǎn)，我的知識體系和認(rèn)知、行為模式全部都在迭代，在改變。

舉個(gè)例子，原來的時(shí)候，我做開源或 Community，你開心，我開心，大家一起開心，創(chuàng)業(yè)之后，做公司不是這樣子的，在公司一定有人不開心，為了集體行動(dòng)，總是要犧牲一部分人的直覺和認(rèn)知的，作為決策者，必須做出權(quán)衡，必須拍板，必須推進(jìn)進(jìn)度，并且承擔(dān)所有后果。

OSCAR：當(dāng)下我們正處于一個(gè)節(jié)骨眼上，環(huán)境在發(fā)生了變化，普遍信心不足，你覺得你現(xiàn)在的狀態(tài)會(huì)被影響到嘛？

潘娟：事物發(fā)展都是螺旋上升、有漲有落。在低潮的時(shí)候，我們要做的是審視分析自己后、調(diào)整目標(biāo)、并有信心地堅(jiān)持做下去！拿 SphereEx 舉例。首先，我們已經(jīng)建立起了比較完善的開源社區(qū)生態(tài)，產(chǎn)品和服務(wù)也得到了用戶的認(rèn)可。因此，目前的市場波動(dòng)不會(huì)對我們的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。那其次，我們公司目前的財(cái)務(wù)和資本管理策略，能夠應(yīng)對市場變化和不確定性。另外我們的投資者和董事會(huì)也理解基礎(chǔ)軟件開源商業(yè)公司的特殊性，并對我們的長期戰(zhàn)略和未來發(fā)展有著充分的信心。

最后也是非常重要的一點(diǎn)，要去思考，這件事是不是你發(fā)自內(nèi)心想做的？我相信開源技術(shù)和商業(yè)模式的力量，認(rèn)可我自己決定要走的路，這就足夠了，剩下的交給時(shí)間。因?yàn)槲抑溃瑹o論重復(fù)多少次選擇，我還是會(huì)堅(jiān)定走自己想要的方向，沒有人能預(yù)知未來和對錯(cuò)。?