9月7日,京東工業(yè)、陜西建工集團于西安舉行合作簽約儀式,京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正,陜建集團副總經(jīng)理黃永根,陜建集團集采中心經(jīng)理、物流集團黨委書記、董事長周鵬主持會議。協(xié)議約定,雙方將借助京東工業(yè)“全鏈解決方案”共建華山云商2.0商城,打破內(nèi)部協(xié)同的信息孤島,實現(xiàn)從采購到交易履約、結算支付對賬的供應鏈全鏈路數(shù)智化管理。

陜西建工集團是國內(nèi)規(guī)模最大的工程建筑企業(yè)之一,不僅每年承擔陜西省內(nèi)多項重點工程建設任務,也在全國各省市接連中標多個重大項目。在供應鏈管理方面,陜建集團也走在了行業(yè)前列。2019年底到2020年初,陜建集團打造了建筑行業(yè)一站式采購電子商城——華山云商平臺,不僅鏈接了陜建內(nèi)部所有單位的采購需求,還整合了海量上游供應商并持續(xù)引入各種優(yōu)質(zhì)資源,為陜建自身的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

由于華山云商1.0建設于陜建集采發(fā)展起步階段,主要任務是解決采購交易環(huán)節(jié)的線上化。而平臺運營三年來隨著陜建集團對數(shù)字化采購管理的理解日漸深刻,且翻倍增長的業(yè)務量也對平臺功能產(chǎn)生了更高要求。陜建集團相關負責人表示,平臺能力在履約交付環(huán)節(jié)、采購全鏈路線上化等已不能滿足業(yè)務發(fā)展需要。

為此,陜建集團選擇與京東工業(yè)合作開展華山云商2.0建設,打造集履約交付系統(tǒng)、支付結算中臺、供應鏈金融平臺“三位一體”的管理系統(tǒng),實現(xiàn)供應鏈全鏈路的數(shù)智化。

其中,履約交付系統(tǒng)將提供交易履約全鏈路可視、可控的規(guī)劃解決方案,保證線上交易閉環(huán)可監(jiān)控,控制平臺針對上下游的履約風險;支付結算中臺則能夠使三方交易結算、對賬實現(xiàn)自動化、流程化,使對賬結算更準確、更高效,同時通過建設線上化、大額支付、自動收付的支付能力,為平臺穩(wěn)定運行、交易增長提供有力保障;而供應鏈金融平臺將圍繞華山云商2.0,以真實貿(mào)易為基礎,為上下游企業(yè)提供綜合性金融產(chǎn)品和服務,破解建筑行業(yè)難點。

華山云商2.0建設背后的技術底座,是京東工業(yè)打造的“全鏈解決方案”。面向需求端的企業(yè),京東工業(yè)“全鏈解決方案”結合了大量頭部企業(yè)實踐及京東自建供應鏈的成功經(jīng)驗,能夠幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的數(shù)據(jù)孤島,從點到線、從面到網(wǎng)、從內(nèi)到外地構建安全穩(wěn)定的數(shù)智化供應鏈體系。例如在采購環(huán)節(jié),會徹底打通計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程,切實做好“管好采購流程一個點”;在內(nèi)部管理環(huán)節(jié),將采購計劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數(shù)據(jù)閉環(huán),“打通內(nèi)部協(xié)同一條線”;在外部供應鏈協(xié)同環(huán)節(jié),貫穿研發(fā)、庫存管理、質(zhì)量協(xié)同、備件預測等環(huán)節(jié),“對接外部供應商一個面”;最終幫助陜建以采購為出發(fā)點,實現(xiàn)以集成供應鏈為中心的多級價值鏈協(xié)同。

京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示,隨著雙方合作的不斷深化,雙方對于數(shù)智化供應鏈價值的認識也更加深刻。未來,我們將繼續(xù)秉承“讓數(shù)據(jù)多流動、讓商品少跑動”的理念進一步增強合作,以技術鏈接供需兩端,不僅推動陜建集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型再上新臺階,也為工程建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新打造標桿實踐。