直播帶貨三要素,人、貨、場,三者缺一不可。其中“貨”,指的就是供應鏈,是直播帶貨的重中之重,畢竟,人可以招募培養,場地可以進行搭建,但沒有優質的貨物,直播帶貨就失去了核心競爭力。頭部主播辛巴辛有志深諳這個道理,在供應鏈的搭建上非常重視,在直播之初,辛巴就有供應鏈強則直播強的理念。

辛選集團是辛巴一手創立并領導發展到行業頂部的企業,在供應鏈體系的搭建和優化上,辛巴可謂用心至極,發展到如今,辛選已擁有6000萬用戶基礎、7000家合作品牌、超3000家高規格工廠資源。其中,7000家合作品牌中,如華為榮耀、五糧液、周大生、ABC KIDS、韓國“后”、自嗨鍋,阿道夫、ZMOR等都是其合作對象。
辛選集團還建立了聯動上下游產業的直播電商供應鏈體系,以C2M方式安排生產,深度發掘消費者需求,深入到如廣州化妝品產業帶、海寧皮草產業帶等地,優化生產環節,推出“極致性價比”的優質產品。此外,辛巴還通過辛選集團從選品、品控、核價等方面對供應鏈的反向定制,打造了千人規模的選品、品控團隊,從6大節點嚴格控制產品質量。
在供應鏈體系的倉儲環節中,辛巴和辛選集團建立的廣州倉儲中心面積約有4萬余平方米,且配備了智能倉儲系統和大量智能化硬件設備,減少了很多不必要的工作流程,大大提升了工作人員的效率和服務質量。2022年雙11,為了保障服務品質,應對雙11帶來的業務壓力,辛巴曾對辛選的倉儲系統進行了升級,集團新建的智能云倉首次投入使用,該倉庫當天可接收1000萬訂單。

辛巴強化辛選集團供應鏈體系,扎實提升辛選集團供應鏈水平,增強了企業競爭力,相信未來會取得更好發展。