在所有的不確定下，唯一確定的是數字化。信息技術應用創新產業來臨，未來10年將是中國軟件業最好的10年。

商業環境已然巨變，新一代消費者成為互聯網的原生居民，大量新型商業模式與形態涌現，企業業務和管理數字化已是必然——企業不再是一個單獨的個體，而是與上下游客戶形成緊密關聯的企業共生體。

2022年11月11日，金蝶集團主辦的“2022全球創見者大會”成功舉辦。大會以“數治企業 韌性成長”為主題，求索不確定時代，如何以“數”治企，用EBC治理和管理企業，實現韌性成長。

“量子管理”奠基人、2022入選“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈爾，華為董事、質量流程IT總裁陶景文，一心堂藥業集團股份有限公司董事長、總裁阮鴻獻，新東方教育集團創始人俞敏洪，秦朔朋友圈發起人秦朔，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春等國內外知名人士在本次大會上分享了他們的“數治”創見與實踐。

眾多企業家和管理專家認為，在危機或低迷期，一個企業能夠重構組織資源、流程和關系、從危機中快速復原、并利用危機實現逆勢增長，這就是韌性的表現。

一心堂董事長阮鴻獻表示，一心為民，是一心堂20多年來不變的初心。十五年前，一心堂是業內第一家全面引入ERP系統的醫藥連鎖企業，2022年7月1日，一心堂用金蝶云EBC全面替代國際廠商的數字化管理系統正式上線。“中國軟件更懂中國企業。一心堂的競爭力建設，需要數字化轉型的能力，通過金蝶的數字化技術構建高性能的業財一體化平臺，強化EBC五大數字戰斗力，幫助消費者實現對健康的渴望，把賣藥這件事做到極致。”

2022年新東方的企業轉型備受關注，旗下東方甄選成為直播帶貨中的一股清流。在新東方探索東方甄選時，選擇了繼續與金蝶緊密合作。新東方教育集團創始人俞敏洪認為，“這一次東方甄選的火爆，實際上是新東方迎合了外部世界的數字化發展浪潮，用‘數’尋找并抓住外部世界發展給我們所帶來的機會，成就新東方的韌性成長。”

事實上，企業需要和上下游伙伴、供應商、自身客戶之間發生鏈接，構建產業鏈生態體系已成為共識。

金蝶國際軟件集團董事會主席兼CEO徐少春期待，“以‘數’治企，用數字戰斗力、用EBC治理和管理企業，并用數字化技術、數治化的管理思維去帶領企業打勝仗，實現韌性成長！”

圖片說明：金蝶董事會主席兼CEO徐少春談“數治化”

從ERP到EBC，打造企業“數字業務能力”

早在2017年，徐少春就敏銳地察覺到傳統ERP的弊端，并在當年“砸掉”舊的ERP，要重塑一個“新東西”，但彼時這個“新東西”的脈絡還未明晰。

2019年全球咨詢巨頭Gartner提出EBC的概念，重新定義了企業數字化的方向和范圍，徐少春尋找的“新東西”終于明晰。雙方隨即聯合發布了EBC白皮書，為企業數字化轉型提出了全新指引，并在同期推出了《EBC白皮書(2019)》，讓EBC成為企業數字化市場的共識。

與過去以固定形態的ERP塑造一個穩定的組織構架，制造相對穩定的產品與服務來滿足相對確定的市場外部需求相比，EBC是一種完全不同的商業形態，它并不是另一個“信息化項目”，而是一種哲學，一種更貼合產業數字化的，系統性的技術解決方案，它的內核，需要各參與方在企業數字化轉型的實踐中，持續豐盈，更新迭代。

在本次“2022全球創見者大會”上，金蝶聯合信通院發布了《2022 EBC白皮書》，這已是金蝶在EBC理論體系中的第四本洞察。在最新洞察中，將“組裝式”（Composable）的企業管理理念融入到EBC定義和CIO構建EBC的五個關鍵步驟中，通過EBC技術平臺，企業可以構建和組裝組件形成EBC業務平臺，支撐企業業務能力組裝式構建，從而構建數字化商業模式創新化。

EBC與ERP最大的不同，就是其組裝式特性，能夠把組織、業務、流程等能力高度抽象化，形成類似樂高的積木（PBC）并根據外界的變化，將積木進行不同的組裝，以達到適應乃至創新的目的，讓企業更具韌性與敏捷性。

EBC正是通過構建五大平臺，有針對性且高效地幫助企業提升這些能力，具體為：客戶體驗平臺：以客戶為中心的思維及運營模式；信息系統平臺：支持核心業務流程及數據的交換；

物聯網平臺：鏈接和管理萬物；生態系統平臺：經營或參與生態系統和API經濟；數據分析平臺：從孤立的BI到無處不在的數據分析。

金蝶指出，EBC是從“資源計劃”進化到“業務能力”、從“經營管理”進化到“產業鏈生態”、從“流程驅動”進化到“數據驅動”、從“套裝產品”進化到“組裝式應用”、從“單體架構”進化到“云原生架構”。在數字化背景下，EBC特指“企業的數字化業務能力”，企業數字化的最終價值在于打造企業的數字化業務能力。

中國企業數字化治理水平亮相

以前只是一部分企業需要ERP，但未來所有企業都需要EBC。徐少春說，這是一個EBC致勝的時代，沒有危機就沒有超越。

據金蝶統計，在近幾年疫情反復沖擊及商業變局之下，4700多家以上市公司為主的中國企業中，仍有700多家企業在2020、2021及2022上半年實現連續營收、凈利潤正增長，通過對其中57家企業進行訪談調研，金蝶從這些高韌性企業的數字化轉型中總結出七大發現，并指出數字化轉型是推動企業高韌性增長的核心驅動力，數字戰略、數字組織、數字文化、數字人才、數字能力是其中的五大關鍵成功要素。

“數字化轉型最終要走向‘數治化’”，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春指出，“數字能力正成為高韌性企業的核心競爭力，但仍普遍較弱，這需要以數據驅動為核心、以可組裝EBC為方法來構建數字能力。”

金蝶用了一個簡潔的公式來表達：企業業務能力(Capability)=思維模式(Mindsets)×企業實踐(Practices)×數字化技術(Technology)。

如果說云計算、大數據、人工智能等新技術的融合應用，為企業裝上了數字化的引擎，那么EBC則是提升企業“數治”水平、幫助企業重構數字戰斗力的最優解，加速商業世界從傳統的“分工時代”進入“共生時代”。

徐少春認為，成就高韌性企業，需要企業一把手把舵，更需要一把手具備量子思維。

金蝶發現，調研的高韌性企業大多處于從“智能化”向“數治化”邁進的第三階段；通過數字化的運營創新和商業模式創新，可雙輪驅動企業高韌性成長；同時發現，高韌性企業普遍設立CDO/CIO，但數字人才仍面臨短缺；越來越多的高韌性企業也正在構建混合式IT組織，這能更好地平衡IT資源使用與業務創新；此外，高韌性企業雖然已普遍制定了數字戰略和藍圖，但IT投入仍普遍較低，即使是受訪的高韌性企業，IT支出占營收的平均比例也僅有1.6％。

圖片說明：金蝶董事會主席兼CEO徐少春闡述數字化轉型需要量子思維

在幫助企業更好進行數字化轉型的廠商中，金蝶堪稱中國企業服務市場落地EBC的先行者與最佳實踐廠商。

中國商用軟件市場一度被SAP、Oracle、IBM等國際廠商所壟斷，近年來有關中國信息技術安全，自主可控與創新的問題受到全社會空前重視。國產化替代大潮興起，加之國際廠商有些“水土不服”，EBC站上“風口”。

2020年，華海通信(原“華為海洋”)十多年間建成的國外IT系統，面臨全面停用的巨大挑戰。時間緊，任務重，華海通信攜手金蝶用68天替換了184個IT系統，完成了國內首個完整的國產化替代應用。如今在人員規模增長不大的情況下，華海通信的業務量增長達50%，人均收入達到600萬以上。

與云南中煙的合作開創了國產化替代的行業先河，幫企業實現了完全自主可控和平臺上云。2004年至今，云南中煙先后歷經集合、整合、融合、兩統一兩整合，業務運行中的“形散”問題始終沒能突破。金蝶與云南中煙一起用98天時間，成功完成3套國外系統的國產化替代，拉通了8大業務循環流程端到端閉環管理和上下游協同，推動云南中煙高質量發展，奠定了數字化轉型的基石。

過去兩年，金蝶云累計幫助122家大中型企業完成了國產化替代，如今，金蝶的“朋友圈”還在持續擴容，國產化替代在未來兩三年將釋放非常龐大的市場需求。例如，2022年國家已經明確提出國企的司庫系統要在2023年全部完成。這也意味著政策紅利在持續釋放。

徐少春表示，“中國式現代化，必然催生立足中國、比肩國際的數字化管理，金蝶將堅守初心，攻堅克難，突破一個又一個‘卡脖子’技術，逐步實現國產軟件對世界一流的趕超，與中國企業一道，成為構筑數字中國的強國力量。”