在剛剛結束的2022年北京冬奧會上,五棵松體育中心又一次完美承接了冬奧會女子冰球和部分男子冰球的比賽任務,用先進的設施設備、合理的布局規劃、高標準的服務質量給來過這里的各國運動員、奧委會官員、媒體記者留下了深刻的印象。至此,這座載譽累累的五棵松體育中心成為了名副其實的“雙奧場館”。

面對奧運場館的賽后運營這項世界級挑戰,華熙集團董事長趙燕女士表示:“籃球有廣大的群眾運動基礎,冰球是激情和速度,我希望能把這兩次奧運會的遺產很好地結合起來,把它打造成一個有激情、有夢想、有溫度、有體驗的冰籃圣地。”在她的規劃下,華熙LIVE模式為傳承奧運基因應運而生,經過數年的探索與努力,推動實現了從單一場館到綜合性場館、從競技體育到自主娛樂體驗式體育、從文體活動區域到5小時時尚生活圈的三個轉變,融合文化體育、文化生活、文化娛樂、文化教育、文化藝術五大業態,在冬奧會后繼續投身體育強國、冰雪大國的建設。

一方面,占地52公頃的五棵松文化體育中心為體育館賽后運營提供了充足條件。在南廣場一側修建的HI-PARK籃球公園正式對外開放后,迅速成為籃球明星、人氣賽事、高端訓練營以及潮流文化活動的聚集地。勒布朗·詹姆斯、德懷特·霍華德、雷·阿倫、林書豪等NBA球星都曾現身HI-PARK,NBA姚明學校、閔鹿蕾訓練營等籃球訓練營也選擇將這里作為常駐地。另一方面,圍繞場館打造的城市綜合體融合文化體育、文化娛樂、文化藝術、文化教育、文化生活等五大業態,成為城市活力聚集地、新生活方式體驗地。如今的華熙LIVE·五棵松已成為北京著名的文化地標,并先后獲評《國家體育產業發展“十三五”規劃》國家體育產業首批示范單位、中國(北京)商業地產金地標第一名、中國特色商業街、北京首批“夜京城”地標 等。

由此可見,趙燕女士開創的華熙LIVE模式不僅解決了大型場館市場化運營的難題,更帶動了文化體育周邊,并以其超高能量形成了產業化項目的優勢,源源不斷的輸出“活力、現場、體驗”?！叭A熙LIVE”模式在奧運遺產開發運營方面,做出了有益的探索與實踐,讓奧運文體產業在北京2022年冬奧會后繼續推動了高質量的商業經濟發展。