《2021全球獨角獸榜》發(fā)布，又一家從中國平安走出來的獨角獸顯露真身，成立3年的平安國際智慧城市科技股份有限公司（簡稱“平安智慧城市”），以500億估值晉升胡潤全球獨角獸。

從平安健康、陸金所、壹賬通，到平安智慧城市，平安集團又一次穩(wěn)固了“獨角獸孵化大本營”的稱號。這讓人不禁好奇，為什么平安可以批量孵化獨角獸？在數(shù)字化時代，什么樣的企業(yè)更容易成為獨角獸？

與時代同頻，錨定趨勢賽道

在本年度的全球獨角獸榜單中，一半企業(yè)出自金融科技、軟件服務、電子商務等熱門賽道。抓準時代脈搏，找到趨勢賽道，是孕育獨角獸的重要前提。而智慧城市賽道，正是極具增長潛力的賽道。

2015年，國際電信聯(lián)盟（ITU）、聯(lián)合國歐洲經濟委員會（UNECE）率先提出“智慧可持續(xù)城市”理念，認為智慧可持續(xù)城市是創(chuàng)新城市，它在利用信息通信技術（ICT）和其他手段改善生活質量、提高城市運作和服務效率并加強競爭力的同時，確保人們當前和未來的經濟、社會和環(huán)境需求得以滿足。

2017年，“十九大”報告指出，要建設“網絡強國、數(shù)字中國和智慧社會”，新型智慧城市是數(shù)字中國建設的重要內容，是智慧社會的發(fā)展基礎與綜合載體。在國家層面的頂層設計與政策支持下，智慧城市在中國迎來發(fā)展的窗口期。

同時，隨著技術浪潮的興起，新興產業(yè)不斷發(fā)展，生產生活方式持續(xù)演進，更多資源、技術加速向城市聚合。預計到2024年，政府數(shù)字化規(guī)模超5000億，企業(yè)數(shù)字化規(guī)模15000億，智慧醫(yī)療規(guī)模達5000億，而智慧教育的規(guī)模也將超過15000億。可以看到，智慧城市正成為潛力賽道交匯的源頭，智慧政務、智慧教育、智慧醫(yī)療……每一條支流都是一條快速奔涌的機遇賽道，給企業(yè)帶來廣闊的成長空間。

在這樣的時代機遇下，平安智慧城市于2018年9月掛牌成立。彼時，消費互聯(lián)網紅利銳減，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展?jié)摿σ讶幻骼省?018年底，平安將集團內部的智慧城市項目組獨立運營為平安智慧城市，圍繞智慧生活、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧環(huán)保、企業(yè)數(shù)字化經營等平臺化智慧城市建設板塊，完成了“數(shù)字政府+數(shù)字經濟+數(shù)字社會”的體系構建，并逐步從植根深圳、放眼大灣區(qū)、輻射全國并擴展到一帶一路沿線國家和地區(qū)，實現(xiàn)與時代同頻，錨定趨勢賽道。

借力巨人起跑，合力生態(tài)共進

與平安健康、陸金所、壹賬通一樣，平安智慧城市也是脫胎于平安集團的獨角獸。胡潤特別指出，中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)的獨特之處在于大型科技公司孵化獨角獸的能力。全球50家由母公司孵化的獨角獸中有49家來自中國。站在平安集團這個巨人的肩膀之上，平安智慧城市從出生起，便具有科技能力與生態(tài)能力優(yōu)勢。

科技能力層面，中國平安堅持“科技引領金融，金融服務生活”的理念。早在十余年前，平、安就率先拋出了科技的新定位，每年拿出1%的營收用于科技研發(fā)，用數(shù)字化重塑了整個集團的經營分析、人力資源、辦公、培訓等傳統(tǒng)管理機制。近10年來，公司更建立起科技驅動發(fā)展的業(yè)務模式，在金融科技、醫(yī)療健康科技領域持續(xù)創(chuàng)新，通過人工智能等科技創(chuàng)新變革傳統(tǒng)金融業(yè)務模式、服務模式。2017年，平安確定未來十年“金融+科技”雙輪驅動策略，打造增長新引擎。

生態(tài)能力層面，剛剛成立3年的平安智慧城市已經能夠站在生態(tài)運營的高度，解決行業(yè)底層問題：對于智慧城市管理者來說，他們需要的是一套完整的方案，從整體上統(tǒng)籌解決核心問題，而不是廠商各自為政，形成煙囪式、單點式的解決方案。這便需要智慧城市方案的提供者具備生態(tài)整合的能力。

今年11月，平安智慧城市正式建立起智慧城市生態(tài)聯(lián)盟，通過合伙伙伴計劃、生態(tài)聯(lián)盟等形式與越來越多不同領域的伙伴攜手，從產品與方案、服務與交付、銷售與咨詢、管理與激勵體系四個方面構建生態(tài)圈。在聯(lián)盟生態(tài)下，智慧城市產業(yè)鏈上下游的參與者得以打破單領域、單地域經營的瓶頸，借助頭羊能力做大做強；而對于平安智慧城市來說，生態(tài)建設將提升企業(yè)的業(yè)務覆蓋能力與整合交付能力。

五力一體，夯實獨角獸企業(yè)底層能力

上世紀80年代，管理學家邁克爾·波特提出“波特五力模型”，將復雜的市場因素融匯到五種底層力量當中，幫助企業(yè)認清自己，更好地制定競爭策略。當下，面對新的市場環(huán)境與競爭領域，幫助獨角獸企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢的“五力”也在不斷演化。以平安智慧城市三年發(fā)展的實踐經驗看，找準可持續(xù)的商業(yè)模式，做好在產品/服務，樹立科技壁壘，構建生態(tài)優(yōu)勢、提升管理水平，是推動獨角獸企業(yè)快速、持續(xù)成長的五大底層動能。

產品力：優(yōu)質的產品/服務是增長的基礎，它將幫助企業(yè)提升同業(yè)競爭能力。而在產品力方面，平安智慧城市成立之初的定位就是做數(shù)字化時代的“產品工廠”，三年來經過多次迭代，已擁有i城市、超腦、智慧醫(yī)療、知鳥、HRX等5大戰(zhàn)略產品。

其中，i城市系列產品在全國多個城市落地，截至目前，用戶已超5000萬。以“i深圳”平臺為例，該平臺主要是用科技手段打造“有溫度”的服務和體驗，助力政府放管服改革和治理效率提升。截至目前，“i深圳”已經讓深圳全市95%的服務事項實現(xiàn)了線上辦，首批實現(xiàn)“秒批”事項306個，“秒批”事項324個，“秒報秒批一體化”事項118個。深圳市民們可以在“i深圳”上刷乘車碼、搖號、預約核酸檢測、申領補貼等。

科技力：在新銳競爭者頻出的當下，以科技實力樹立起技術壁壘是企業(yè)抵御替代者威脅的重要一環(huán)。2021年數(shù)據顯示，智慧城市領域專利價值度為8分以上的發(fā)明專利中，中國平安占比最高，專利數(shù)量達507件。而在專利總數(shù)上，共提交1186件相關專利申請的平安也獨占鰲頭。在智能認知、人工智能、區(qū)塊鏈與云科技等主要科技賽道，平安智慧城市均有體系化的專利技術布局。例如在今年9月，“機動車尾氣監(jiān)管云”平臺核心技術榮獲“2021年深圳市科學技術獎-專利獎”，該平臺在深圳上線2個月，監(jiān)測機動車1.1億輛次，檢測出超標車輛是同期人工路檢的120倍。

同時，在數(shù)字技術快速普及的當下，平安智慧城市不只停留在“擁有技術與數(shù)據”的階段，更在嘗試找到有價值的、關鍵的城市運行場景，讓技術和數(shù)據發(fā)揮最大化的應用效能。

生態(tài)力：獨行快，眾行遠。在數(shù)字化時代，轉型升級是各行各業(yè)和社會方方面面的共同趨勢，但是數(shù)字化轉型不是某個領域的單方面轉型，也不是各個領域的各自轉型，而是經濟、生活和治理的協(xié)同推進。單靠某一個企業(yè)或者某幾個企業(yè)無法推動整個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的轉型發(fā)展和效率提升。

平安智慧城市對此有清晰的認知。目前，平安智慧城市的認證合作伙伴數(shù)量已超過500家，并在合作伙伴鼎力幫助下，自2018年三年復合增長率超過60%，多個項目成為行業(yè)標桿。

續(xù)航力：對于獨角獸企業(yè)來說，如何在快速發(fā)展之余，保障持續(xù)的增長是一大關鍵課題。這不僅需要企業(yè)夯實底層能力，更需要找到可持續(xù)的商業(yè)模式加持。

平安智慧城市在軟件服務部分主要采用SaaS模式，以服務化交付實現(xiàn)營收的可持續(xù)良性增長。以平安知鳥為例，截至目前，知鳥已覆蓋22大行業(yè)，提供超20萬課程，累計服務企業(yè)機構超1800家，注冊用戶5600多萬，累計參訓學習人次超過16.1億。

領導力：無論是產品打造、技術研發(fā)，還是商業(yè)模式落地、生態(tài)構建，背后的作用力都來源于人，而一個公司戰(zhàn)斗力的下限來源于高管團隊的綜合能量。

拆解平安智慧城市的高管團隊可以發(fā)現(xiàn)：對城市建設、治理擁有近30年第一手經驗、實踐的平安集團黨委副書記杜鵬；曾供職于麥肯錫，擅長戰(zhàn)略、技術和運營咨詢，現(xiàn)任平安智慧城市聯(lián)席總經理的高孟軒；典型的技術大咖，具有中、美多家科技公司服務經歷，現(xiàn)任平安智慧城市聯(lián)席總經理的胡瑋。三人以優(yōu)勢互補的方式構建成一個懂業(yè)務、懂經營、懂技術的黃金三角。而在業(yè)務、經營、技術三駕馬車的均衡驅動之下，平安智慧城市正在穩(wěn)步、快速發(fā)展。

數(shù)字經濟時代，無論是巨頭、獨角獸企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正在以不同的身份、能量，通過科技的力量塑造著社會的發(fā)展形態(tài)。而在這個過程中，人仍然是社會發(fā)展的主體。復旦大學國際關系與公共事務學院教授、副院長熊易寒曾提出，城市巨系統(tǒng)要提供精細化的政府治理，需要“人民城市”的價值驅動與“智慧城市”的技術驅動。

平安智慧城市也正秉持著“人民城市”的理念，為人民謀幸福，為大國謀復興。杜鵬曾多次提出，城市最基本的職能還是為人服務，到了智慧城市時代依舊如此，要讓數(shù)字技術像春風化雨一樣幫助城市、幫助人民生活、幫助企業(yè)全面轉型、全面革新。市民理應被視為城市數(shù)字化轉型的底層邏輯，提升市民的體驗和感知應該是城市數(shù)字化轉型的出發(fā)點和核心目標。

城市的數(shù)字化轉型已經過了粗放擴張、為城市嫁接各種新技術的時候，城市是人類的偉大文化創(chuàng)造，承載著人們對美好生活的向往，更應該“技術”和“人文”兩條腿走路。“數(shù)字化的落腳點在人，數(shù)字化轉型必須回歸‘以人為本’的初心。”杜鵬如是說。