速途網12月23日訊（報道：趙佳茹）昨日，知識產品與用戶服務的技術服務商小鵝通，在其誕生地深圳舉辦了以“直播賦能·私域力量”為主題的五周年慶典活動。

小鵝通創始人兼CEO鮑春健、小鵝通聯合創始人兼COO樊曉星與現場和觀看線上直播的上萬名觀眾，回顧了小鵝通五年來在賦能企業數字化及私域運營方面的實踐。現場到會的，還有財經作家吳曉波、潤米咨詢創始人劉潤等數十位嘉賓，為大家帶來了一場關于“私域”的干貨與觀點盛宴。

五年成長，凝聚用戶智慧

大會伊始，小鵝通聯合創始人兼COO樊曉星匯報了小鵝通五年以來的發展和感悟。

據介紹，今年小鵝通建了4萬+管家群，客戶在小鵝通上打造了310萬場直播，新增用戶3.6億，每日人均學習時長35分鐘。小鵝通今年做了75場直播，27場全國行活動，每場都帶了各崗位的伙伴，去到客戶身邊直面炮火。“這種他律，也有助于小鵝通時刻保持清醒，不自嗨。”

據樊曉星介紹，這一年小鵝通一直在和客戶做一樣的事：用小鵝通，來打造其自己的品牌私域。躬身入局，對產品更有體會，小鵝通也對私域和數字化傳播方式有了全新的理解：知識的傳遞與交付依舊是數字化時代最好的廣告，而直播是當下最有力的營銷方式，看似簡單，卻是公域到私域的觸點，連接著品牌與個人。

樊曉星說：“如果用三個關鍵詞來形容小鵝通，我選的是利他、溫度、長期主義。環境會變，場景會變，產品會變，但不變的是我們的初心。未來我們也會不斷地堅持這樣的價值觀，持之以恒為我們每一位客戶去做好服務。”

連接伙伴，挖掘私域新價值

本次大會邀請了十位各領域優秀的私域實踐者和研究者，他們分享了從不同領域和視角，對私域+直播的洞察和思考。

甄宜蒙認為，過去大水漫灌式的流量收割時代已經過去，流量管理進入精細化管理階段。信息爆炸的時代，用戶面臨的信息紛亂復雜，如何搶占用戶更多的時間是知識經濟從業者需要認真思考的問題。

白雪表示，小鵝通為我們提供了一個專業化的學習交流平臺，讓更多的法律人擴展了知識視野，提升了實踐能力，也讓“尚權刑辯”的品牌影響力產生了裂變式的傳播效應。

我們想通過尚權的案例分享，啟發更多的用戶群體，根據行業特點和專業屬性，準確分析流量來源，總結適合于自己的私域運營模式和方法，讓直播不僅賦能銷量和收益，更重要的是，讓知識分享賦能行業的專業化發展和社會文明進步。

張昊表示，設計力正在成為社會發展的的基礎動力，一個全維度傳播、協作與互動的設計新時代正在到來。

通過小鵝通平臺，GDC設計獎展現出更廣的輻射面和更強的穿透力，在探索更具前瞻性、實驗性的視覺語言的同時，將設計價值從學術延伸至文化、產業、生活、教育等更具體而長效的層面，并由此將境內外設計力量深度激活，構建一個超越空間、時間和行業壁壘的設計生態共同體。

通過小鵝通平臺，我們把黃金珠寶的專業標準化知識的培訓搬到線上，把看標本的環節留到線下，大大節約了線下學習的成本。

通過小鵝通平臺，我們激活了老學員，每個季度開展一期線上的公開課程，實現了繼續教育，這也是我們進行私域流量維護最簡單、最有效的工作。通過小鵝通平臺，我們設計老師能夠遠程帶你學習珠寶的設計。

借助小鵝通，八馬茶業構建了全場景全鏈條的培訓生態，打破時間地域壁壘，打造多維學習場景。與祖國一同崛起的中國茶，必將誕生偉大的品牌！

這些年拼命去拓展私域卻求而不得，但最終發現，我們在追求用戶留存與復購上取得的成果已經超過了外部平臺貢獻的流量優勢。

現在從前一門課轉化到后一門課的人次可以占到總銷量的六分之一，而且在逐步上升，所以我目前感覺想要迅速拓展外部私域沒那么容易，不如先守住基本盤，并做大做深，可能會更見成效。

回歸到內容，每一個成功建立的品牌、每一家正常經營的門店、每一位合格任職的教練，都是獨立的內容創造者。甚至可以說，知識付費的模式就是健身行業建立的基礎之一。

彭沖表示，選擇小鵝通之前，我們在線上管理工具上走過一些彎路，經過市場團隊的調研和評估，最終決定使用小鵝通作為IWF盛典的承載平臺；它既是一個完善成熟的內容搭建工具，也具備電商平臺的營銷玩法，后臺也一直可以看到小鵝通的功能升級更新，其實也是一直在引導我們去啟用更多功能，培養深度活躍的私域用戶。

疫情下，數字化與線上營運戰略成為企業的應對策略，港大ICB暨SEA 商管e課應運而生。“終身學習”為經，“公益傳道”為緯，學院以利他共贏思維提供無償線上公開課，精準搶占差異化定位，提升流量與影響力。

這個平臺經歷3次迭代，提供3大直播IP，以及全新視頻對談欄目《友問必答》，并積極探索私域流量激活，既拓寬了兩個學院的實體課堂教學核心競爭力至線上平臺，又服務于不同產業的專業進修人士，贏取目標人群口碑。

雖然未來仍然充滿挑戰，需要面對流量壁壘困境與線上線下轉型挑戰，但是我們深信在小鵝通的強大平臺支持及志同道合的合作伙伴的共同努力下，得道多助。

這個時代不斷地在變化，變化就有機會，機會就是紅利，我們必須不斷抓住變化所帶來的短暫的機會。但是，在抓住機會的同時，還是要記住真正讓你能夠持續經營的，還是產品和服務。

未來，不管紅利在什么地方起來，在什么地方消失，每抓住一個紅利的目的就是借助這個載體，不斷往品牌池子里面注水，那才是真正屬于你的東西。只有如此，無論是在今天的私域，曾經的公域還是未來的其他新興領域，當每一個新的變化來臨的時候，你才能找到真正核心的競爭力。

吳曉波表示，我們做內容，還是應該圍繞產品、增長和運營這三個部分談論。每一個環節所帶來的挑戰都非常巨大的，最終解決辦法還是回到內容本身，我始終相信這件事情。

鮑春健表示：“今天小鵝通取得的一些成就，我們一直把它當成共創的結果。不知道我們會變化成什么樣子，但是不變的是我們會保持傾聽、保持虛心。我們永遠是一位晚輩，向每位老師請教，和大家一起成長，迭代我們的產品。希望大家新的一年能夠越做越好，服務好各自的用戶，做出更好的成績！”