此前，小紅書已經完成了 5 輪融資。2018 年 6 月 D 輪融資時，小紅書估值約 30 億美元。今年年中，曾有消息表示，小紅書估值超過 100 億美金。如今，不到半年，小紅書估值再翻倍。

破圈背后，小紅書的商業價值體現在其具有凝聚年輕人群。對品牌的吸引力，是小紅書提升社區價值的另一個支點。

商業化，對平臺而言是完善商業模式，實現自我造血的重要環節。對用戶來說，內容創者也不只是為愛發電，而是可以通過創作帶來影響力價值和經濟價值的雙重回報。

目前，社區產品提升商業化能力的普遍方式，是挖掘社區內的流量價值，通過公私域結合，優化流量分配機制，實現品牌精準營銷等效果。

小紅書的商業化還處在早期逐步加速的階段。針對公域流量的開發，小紅書起步較早。小紅書通過將有相似需求和消費能力的消費者聚集到一起，促進用戶利用碎片化時間，在分享社區中進行瀏覽或者分享自己的購物心得，激發用戶對于分享的優質產品的購買欲望。

比如，用戶在小紅書里養成了搜索獲取內容的習慣。搜索行為通常由較為直接的需求引發，因此對于廣告主是具有高價值的流量類型。

在商業基礎能力的完善下，品牌商既可以通過廣告投放的方式觸達消費者，也可以通過小紅書商城直接向用戶銷售商品。

在這之下，小紅書對于品牌的意義就不只是廣告投放和流量渠道，品牌甚至可以將小紅書當作自身的孵化地。

完美日記相關人士就曾表示，小紅書在其品牌打造的過程中創造了不可替代的價值。最早，完美日記開始在小紅書上做營銷，依靠大量生產優質內容 KOC 的分享和推薦，迅速樹立了自己的品牌形象，之后帶動力產品銷量的增長。

對此，小紅書相關人士解釋新品牌在小紅書的進階規律。他提到：“對于新品牌來說有三個階段：第一是匠心產品走向市場；第二是通過種草打透細分心智，帶動關注量、搜索量、銷量；第三是用戶對產品有更深認知之后的品牌建設階段。搜索量起來就意味著『種草』的拐點到來。”

消費者不僅想擁有商品本身，也想擁有它背后的整個生活方式，他們也不只是需要完成一次消費，而是需要完成一次附著意義和價值的消費。這是如今新消費的大趨勢。

小紅書能夠促成「有意義」的消費。這是小紅書未來商業化的想象力所在，也是其更長遠的價值所在。