據(jù)報道，一點資訊公司近期戰(zhàn)略升級為賽博大象集團，信息流資訊產(chǎn)品一點資訊APP短期內(nèi)仍將是主要產(chǎn)品，提供現(xiàn)金流支持。另外，賽博大象集團培育社交、中視頻及游戲三條并行的其他業(yè)務線，期望找到第二增長點。
在這個表述中，第二增長點是近期的一個高頻詞。在增量時代向存量時代變化的語境中，對第二增長曲線的探索也成為了各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重點，無論是騰訊提出的用戶、產(chǎn)業(yè)、社會（CBS）三位一體，還是字節(jié)再次進行的組織架構調(diào)整，無不突顯出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下對未來的積極探索。
我們先定義一下什么叫第二增長點。第二增長點又叫第二曲線，它是由管理學家查爾斯·漢迪提出的，一般認為是企業(yè)面對未來的新技術、新消費者、新市場所進行的一次徹底的、不可逆轉的變革。漢迪認為持續(xù)增長的秘密，就是在第一條曲線消失之前，開始第二條新的S曲線。第二增長點來自于三大力量：新技術、新的消費者和新的待開發(fā)市場。而今正是進入三股力量悄然發(fā)生變革的時代。
新消費者：人才紅利時代到來
眾所周知，隨著人口出生率增長放緩等因素，人口紅利正在逐步消失。隨之而來的是，國家正在大力推進“人才紅利”時代的到來。
一方面，人口素質(zhì)正在穩(wěn)步提升，據(jù)第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，中國大專及以上學歷人口已經(jīng)突破2.18億人。另一方面，經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉型，對勞動者的技能要求將日益提高。終身教育、終身學習等理念也在全民中普及，勞動者的技能水平也在不斷提高。研究型人才、應用型人才的儲備也在不斷升級。
新市場：國民總時長結構性變化
隨著人才紅利時代的到來，國民總時長GNT(Gross National Time)也發(fā)生了結構性的變化。
按照時間消費的屬性來劃分，國民總時長包括“實用總時長”與“娛樂總時長”。在以往新增上網(wǎng)人群中，娛樂消費類人群占據(jù)多數(shù)，娛樂時長比例更高。這很容易理解，很多人是被一條新聞、一條短視頻給吸引住，而后慢慢熟悉更多的移動互聯(lián)網(wǎng)玩法。
而隨著人才紅利時代到來，實用總時長的比例則會顯著提升。為了適應高質(zhì)量經(jīng)濟的發(fā)展，大家花在提升自己方面的時間會顯著增加。
當然到達一定的階段后，娛樂總時長與實用總時長會達到一個動態(tài)的平衡。舉個例子，用戶看膩了一味博眼球的短視頻，就可能被很多更具有學習價值、審美價值的中長視頻吸引，用戶在休閑娛樂基礎上，滿足知識獲取需求，進而提升獲得感、滿足感。
所以賽博大象集團布局中視頻，從用戶需求側出發(fā)，內(nèi)容供給側著手也就不難理解。主要是基于一點資訊的內(nèi)容庫，利用AI技術，為創(chuàng)作者提供匹配視頻，減少素材搜集時間，同時在剪輯方面進行優(yōu)化，幫助創(chuàng)作者提高視頻制作效率。技術賦能創(chuàng)作者，同時充實優(yōu)化內(nèi)容供給，滿足用戶變化發(fā)展的價值內(nèi)容需求。
無論是娛樂還是實用總時長，隨著用戶消費水位的提升，國民總時長中的價值總時長比例一定是在增加的，這背后價值內(nèi)容必定是核心，從這點來說，我們一直在說的消費升級的本質(zhì)是時間價值消費升級。所以，一點資訊之前倡導的“價值閱讀”理念在這一時代下依然是趨勢所向。
有一個定論：未來好的產(chǎn)品是節(jié)省用戶時間成本，提升單位時間價值的產(chǎn)品。也就是說，在一定時間內(nèi)，能夠讓用戶獲得總效能更高、更有價值的產(chǎn)品才會有市場。所以賽博大象集團在社交、游戲等方向也進行了布局，背后底層邏輯還是提供更有價值的產(chǎn)品。
新技術：元宇宙萌芽下的新可能
技術往往對時代有著決定性的作用：AI、元宇宙、人造肉等諸多新技術都確實地影響了大眾生活。價值產(chǎn)品在更多新技術加持下將會有更多可能性。
反觀此次一點資訊的集團化戰(zhàn)略升級，賽博大象集團一點資訊CTO柴橋子就曾介紹一點資訊技術體系上也在不斷迭代，以便能更好地支持平臺服務。一點資訊采用人機結合進行精準分發(fā)，避開單純算法推薦弊端。同時進行了底層平臺的大升級，目前其機器學習平臺可以支持萬億級參數(shù)大模型分布式訓練，實驗平臺可同時進行大規(guī)模并行ABTest迭代實驗，打造過硬的技術能力。
這些是現(xiàn)行技術下的進化。腦洞再大一點，在不遠的將來，當AI取代更多的崗位，虛擬和現(xiàn)實結合愈發(fā)沉浸，被認為是下一代互聯(lián)網(wǎng)的新形態(tài)元宇宙也被推倒了風口上。蘋果的布局、從Facebook到Meta的轉變，虛擬美妝達人柳夜熙的走紅……在這個新的背景下，新技術的更新會帶來更多的可能性。
取勢者：瞄準高枝上的果實
有一個論斷：第二曲線的基本事實就是變化。隨著經(jīng)濟結構的變化，瞄準高枝上的果實已經(jīng)成為共識。隨著“人才紅利”時代的到來，國民總時長發(fā)生了結構性變化，這撕開了新藍海的口子，新的版圖正在逐步展開，元宇宙等新技術的孕育也帶來了新的可能。第二增長點的核心是提供價值產(chǎn)品，而技術則提升了更大的效率。
這不禁讓人想到，所有偉大的機會，都源自于巨大的結構改變，進而降低了“交易成本”。在尋找第二曲線的道路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開辟一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實現(xiàn)下一條增長的第二曲線，而絕大多數(shù)有志向的企業(yè)也在這條路上不斷探索。
這與賽博大象這次戰(zhàn)略升級有著很高的契合度。賽博大象集團執(zhí)行總裁、一點資訊CEO楊宇翔說之所以叫這個名字，因為大象是陸地開路先鋒，是非常聰明的動物，森林里很多小路第一個開路的都是大象。大象也是非常好的群居動物。加上大象孕育期很長，達22個月，就像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)律，孕育期雖然艱難，但未來能成為龐然大物，最終就將新集團的名稱定為賽博大象集團。
相信隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)“大象們”不斷探索，能夠找到更多創(chuàng)新的路徑，找到符合用戶需求的第二增長點。
