在數字化時代，越來越多的企業開始嘗試運用數字化營銷實現業績增長，從龐大的海量信息中精準獲取目標客戶信息，并快速篩選、識別出高意向客戶，是提升企業銷售力的關鍵。近年來，走數字化轉型道路，突破企業獲客力、轉化力、經營力瓶頸，已經成為各行業不可阻擋的趨勢。

當前，中小微企業抗風險能力弱、資金短缺、融資難等問題進一步突出，位于成都市的成易融企業因勢而起，專注中小微企業金融咨詢以及服務，幫助眾多企業解決了資金短缺、融資難等問題，快速的發展讓成易融很快遇到了銷售天花板，如何突破增加銷售人數來提升業績的舊模式，以數據而不是人來驅動業績增長，成為當務之急。

用數字化驅動業績增長成為企業迫切需求

數字經濟已成為企業翻盤的重要抓手，面對競爭對手的沖擊，宏觀環境的持續挑戰，成易融的企業發展也面臨嚴峻考驗。負責人逐漸意識到,低效模式的企業會越來越難前進，成易融相較于其他競品，盡管有明顯優勢，但因為宏觀環境在持續變化，獲客渠道趨于單一，即使是有一定競爭力，也不得不尋求新的突破。在對比了市場上眾多產品之后，他們最終選擇了勵銷云，力圖通過勵銷云全鏈路數字化解決方案，實現業績高效增長。

沒有做不好的行業，只有做不好的企業。成易融負責人表示，不同行業有不同的特點，要想抓住企業主的心，就要從他們的企業特點入手，真正知他們所需，解決他們的顧慮。比如傳統小微型制造企業，疏于財務管理，財務報表和會計資料大多數未經注冊會計師審計驗證，因此與資金供給方存在明顯的信息錯位，導致融資困難……。

在合作客戶過程中，重在加強對企業的調研尤其是對所處行業的深入了解，只有對行業深入了解，才能在服務時做出更加合理的判斷，并針對性給出解決方案。此外，還要有創新思維和應變能力，懂得順應和抓住市場新需求，迭代新產品和新服務,只有這樣，才能搶占市場先機！

S立方理論全面指導企業提升銷售力

根據S立方理論，剖析成易融企業獲客力薄弱關節，勵銷云專業顧問結合成易融企業經營特點，協助成易融將過往成交客戶數據上傳至搜客寶“智能推薦”功能，通過大數據解析成交客戶共性，為成易融帶來大量的線索，大大解決了企業的找客難問題。

為進一步提升企業轉化力，加快企業訂單的成交速度，成易融將勵銷電話機器人加進銷售流程中，通過進一步篩客來篩選更有價值的商機線索，幫助企業銷售降低篩客時長，提升成單效率。

在進一步強化經營力方面，勵銷CRM系統則為企業提供全方位的管理視角，管理人員可以通過系統查看銷售跟進明細、銷售業績/完成度排名、銷售回款等，適時督促，真正做到銷售過程全面把控。此外，員工離職后可直接移交給相關接手人員，極大提升了工作效率，降低客戶流失。

在“獲-篩-管”一站式解決方案助力下，成易融公司人員效能大大提升，平均拓客投入成本降低60%，平均篩客耗時縮減66.7%，帶動公司總體業績增長整整6倍。在那么短時間完成了業績的數倍突破，這份佳績的背后,得益于成易融負責人的高瞻遠矚，也離不開勵銷云全鏈路數字化營銷方案的全面助力。成易融的案例也在向我們證明，對于企業而言，打破傳統的銷售模式，借助數字化轉型，不僅能夠促進企業銷售業績增長，還能夠提升企業的整體管理，為企業構建長效競爭力。

如今，數字化轉型已經成為成易融企業發展中的重要一環，未來，也將持續加碼，向數智化晉級。