11月2日，有網友在脈脈社區(qū)爆料，字節(jié)宣布組織調整，實行業(yè)務線BU化（Business Unit，業(yè)務單元），成立六個業(yè)務板塊——抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

特別是，字節(jié)在內容領域中的相關布局如今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業(yè)務，均在此次調整中被并入抖音生態(tài)當中。而該板塊將肩負起字節(jié)在國內信息和服務業(yè)務整體發(fā)展的重任。

需要說明的是，上述六大業(yè)務板塊的負責人均向公司聯(lián)創(chuàng)之一、現(xiàn)任CEO梁汝波匯報。

有脈脈網友認為，此次調整是為了形成內容生態(tài)、流量分發(fā)、商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)。目的是加強統(tǒng)籌，避免內耗。同時公司內部已開始討論分拆公司中臺，計劃把中臺的部分能力分拆至各事業(yè)群。

對此，脈脈平臺上實名認證的網易新聞資深內容主管發(fā)帖評論稱，這次改革也宣告了頭條和西瓜視頻的失敗，并預測“合并后抖音將長期輸血導流，直到抖音分拆上市，否則就只能坐等頭條和西瓜成為負資產。”

而百度運營高管在脈脈平臺點評此事時，認為字節(jié)拆分中臺成立事業(yè)部釋放了提效手段、人才冗余字節(jié)減員的信號。

過去數(shù)年來，大中臺模式一直被視為互聯(lián)網大廠的軟實力。但隨著業(yè)務變化，龐大的中臺系統(tǒng)已無法給相應的業(yè)務有力的支撐。因此，適時做出組織架構的調整，將中臺資源下放到業(yè)務部門，也就變得順理成章。

需要指出的是，公司頻繁而重大的調整，勢必也會在一定程度上增加員工的焦慮感。也難怪會有實名認證的字節(jié)內部員工吐槽說，字節(jié)的業(yè)務頻繁調整加速了員工離職，員工成為了消耗品。

大力教育板塊將致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。只不過，鑒于成人教育賽道目前“人滿為患”，且不少人認為字節(jié)并不具備教育“基因”，因此這一板塊未來將呈現(xiàn)出何種形態(tài)還是未知。

實名認證為抖音運營經理的網友在脈脈社區(qū)發(fā)帖，宣稱“進校業(yè)務是有責任心企業(yè)必然會選擇的一條道路”。

飛書、EE（企業(yè)效率部門）、EA（企業(yè)應用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務。火山引擎板塊聚焦打造企業(yè)級技術服務云平臺。

這也預示著，占新業(yè)務1/3比重的企業(yè)服務（飛書+火山引擎）升級成字節(jié)戰(zhàn)略的左右翼。

朝夕光年板塊負責游戲研發(fā)與發(fā)行。主要負責游戲的研發(fā)和發(fā)行，有計劃打造taptap級別的玩家社區(qū)。

TikTok板塊則負責TikTok平臺業(yè)務，同時支持海外電商等延伸業(yè)務的發(fā)展，也可以理解為字節(jié)跳動的國際化業(yè)務。

面對增長乏力的瓶頸，字節(jié)選擇了向組織架構動刀。通過這次調整，字節(jié)的核心業(yè)務方向正式確立，包括內容、ToB 企業(yè)服務、創(chuàng)新教育、游戲、海外。

當然，無論是業(yè)務板塊的調整，還是剛挖來的周受資卸任CFO一職，這些動作被引發(fā)了市場對“字節(jié)短期不會上市”的猜測。

但也有網友認為，字節(jié)將抖音海外版TikTok剝離出來獨立作為一個板塊，不排除TikTok獨立上市的可能。

2020年3月12日，張一鳴發(fā)出內部郵件宣布公司組織升級，從那個時候起，梁汝波、張利東、張楠“三駕馬車”權力架構正式確立。以產品和算法為核心驅動的字節(jié)跳動能否實現(xiàn)商業(yè)目標，完成新一輪的業(yè)務增長，還需要更多時間去驗證。