2021年10月14日，普林斯特（UNCP）聯合商學院十月行業公開課在上海圓滿舉辦，此次課程主題為《中國零售品牌資本化與上市管理》。

后疫情時代，中國消費市場開啟以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的發展新格局。與此同時，中國居民的消費習慣正在發生快速變化，消費市場結構不斷優化，消費者購買行為邏輯逐步升級。中國資本市場開啟了新一輪零售品牌資本化浪潮，短短一年半的時間，全國先后有近80個零售品牌完成IPO,且市場風向仍在持續。

為此，普林斯特（UNCP）聯合商學院邀請到林清軒品牌創始人孫來春、黑蟻資本創始合伙人何愚、信公咨詢創始合伙人黃智，為學員帶來「零售品牌市場地位的建立」、「資本對于零售品牌的投資偏好」及「上市要求及上市各環節要點」的三大板塊課程內容，旨在為中國零售品牌方提供一個專業的學習交流平臺、幫助品牌方抓住市場機遇與資本熱潮，找到品牌升級與企業發展的方向。

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在第一板塊的課程中，林清軒品牌創始人孫來春以《中國品牌、大有可為》《后疫情時代下，實體企業的數字化轉型》為題，和大家探討了在中國消費市場結構不斷升級的背景下，中國品牌的升級之路，并分享了林清軒全產業鏈數字化轉型的成功經驗。

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曾成功投資了包括泡泡瑪特、喜茶、HARMAY話梅等眾多知名新消費企業的黑蟻資本創始合伙人何愚，為大家展開了第二板塊「資本對于零售品牌的投資偏好」的課程。何愚指出，今天是做中國品牌最好的時代，未來新人群和新消費的變化將會共同催化消費行業的變革，資本方也將會越來越以用戶價值為導向。

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信公咨詢創始合伙人黃智為大家帶來了「零售品牌的上市要求、及上市各環節要點」的相關課程。他為大家對比了四大證券交易所的區別，并深入分析了多層次的資本市場體系、新形勢下上市公司高質量發展之路，為現場的品牌方走向資本化提供了眾多實用建議。

普林斯特（UNCP）聯合商學院作為行業專業的人才服務機構，在本次課程中也積累了眾多觀點與全行業分享。

作為零售品牌，應適時掌握市場動態，找到產品與市場之間的切入點并且堅持經營，創造品牌的文化價值是“新消費”時代的一個很好的切入口，加以數字化大數據營銷方式快速占領市場達到覆蓋自己品牌的精準化市場。

作為資本市場眾多投資者，品牌價值在現階段投資趨向中是比較關鍵的因素，在資本市場不乏關注零售品牌的投資著，且這波“新零售”的投資短時間內還將是投資熱點，但投資者的關注點已經從品牌盈利能力的判斷逐漸轉向品牌市場價值及附加價值，所以眾多零售品牌如何使自己成為“藍籌”從而吸引資本的關注也成為資本市場投資的寵兒，這個課題還將延續。

中國的資本市場越來越開放，且多元化，上交所、深交所、北交所都為優質的零售品牌開辟了上市通路，且上市的條件逐漸放寬。零售品牌要首先有戰略思維，是否上市值得研究，這個課題是具有前置戰略意義的，需要各個品牌的掌門人非常明確戰略方向的重要決策。至于如何上市，上市后如何通過二級市場將資本量放大再快速擴大品牌價值投資等課題，還是要回歸到消費市場、資本市場來驗證結果，讓市場的最終的“考官”。

課后，普林斯特（UNCP）聯合商學院將邀請更多知名專家與學者，針對本次課程話題進行更深入的探討，為行業的發展提供可借鑒的觀點和實踐經驗，同時我們期待學院的下次公開課。

11月普林斯特（UNCP）聯合商學院行業公開課預告

課程主題：新零售時代，開發商如何打造全新的購物中心模式

課程關鍵點：

購物中心5.0時代到來，如何從開發、后招商管理、科技加持等方面打造與眾不同的商業項目：

—購物中心開發階段不光是建筑設計，開發之初就應該有完善的設計師團隊。

—為了打造與眾不同項目，在開發建設階段，各種設計工作，設備選擇，場景打造等如何在各階段穿插進行。

—招商后管理對購物中心整體個性化打造有起決定性作用。

—商業營運團隊如何通過思路的轉變進行新商業邏輯化營運管理。

課程內容（商業地產項目從開發到營運的全過程管理）：

1. 項目建設階段：建筑設計、空間設計、商業規劃、動線規劃、功能設計

2. 開業期：商業定位、后招商管理、營運團隊、商業模式

3. 運營階段：消費者、市場營銷、數字化賦能、業態調整、購物體驗

參課對象：
商業地產投資、開發企業高級管理人員；
商業地產建筑、施工、裝飾裝修、物業管理公司高級管理人員；
各類商業經營機構、商業地產管理服務機構經營高級管理人員。