過去，人們在表達對人生、世界和價值的態度時，形成了人生觀、世界觀和價值觀，而現在，人們產生了新的態度——“生活觀”：在生存之上，要更好地生活。主動選擇一種更好的生活方式，不斷地為生活賦予意義。

每一次記錄、追隨、嘗試、分享都是主動探尋自己所向往生活方式的過程，這是小紅書這類生活方式社區生長、發展的原因。它們消除了物理空間的距離，讓無數個擁有共同向往的人匯聚于此。“小紅書就像一座城市。”小紅書創始人翟芳曾這樣比喻，互聯網讓身處不同地區卻有相同喜好、習慣的人得以相識并依照群體特征形成社區。有價值的內容將用戶聚集在這個社區中，在“被種草”的同時，他們也可以成為新的“種草者”。“線上種草”到“線下拔草”是數字浪潮下追尋更好生活的一個最便捷、最觸手可及的路徑。

2013年底剛上線的時候，小紅書還叫“香港購物指南”，第一批種子用戶就是經常出境游的女性，她們在上面分享購物筆記，那時候小紅書給用戶種草的往往只是產品本身。但隨著用戶結構越來越多元，在小紅書上分享的用戶不再僅是最具備購買能力的人群，被分享的也不再僅僅是實物商品，而是普通人更多樣的生活方式。無論是商品還是某種生活方式，背后承載的都是分享者對生活的態度，以及對生活的理解。

在小紅書上，用戶往往是生活方式的生產者、傳播者和實踐者。一個人的生活選擇，通過社區傳播獲得更多人認可、實踐，成了共同的生活觀。不同人的生活都可以成為其他人的參照，而每個人的生活依然有著自己獨特的意義。小紅書也因此從“商品種草”進入到了“生活方式種草”的新階段。

在小紅書上不管是看到一道喜歡吃的菜，還是一支好看的口紅，都需要到線下完成。內容消費的滿足感往往需要依靠線下行動來予以完成。這一個過程，通常可以用兩個詞來定義：“種草”和“拔草”。“種草”是在社區里看到某個場景并對之心生向往，這可以是一間餐廳，一家酒店，甚至是一個景點。“拔草”，則是在現實中到達這個場景，親自體驗，對這個場景或生活方式賦予自己的意義，然后再把這次體驗和意義記錄下來，跟更多的人分享。這是一個是從線下到線上又返回線下的循環過程。在這個過程中，匯聚萬千生活方式的小紅書，就成了生產者和消費者雙向溝通的新渠道。生產者在影響消費者，消費者也在改變生產者。

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當生活觀成為一種對生活賦予意義的認知方式，整個社會消費就進入了非必需品時代。消費者選擇一個品牌不再是為了滿足必需品的需求，更多是出于認同背后的生活理念，這個時候品牌就必須圍繞人們對美好事物的向往來發展。當生活方式、消費主張和品牌價值結合，小紅書這類生活社區品牌在本質上就成了商業世界的基礎設施，使得消費者和生產者獲得了全新的、更高效的雙向溝通渠道，成為新品牌的加速器。