當前社會,人才對企業的重要性不言而喻,優秀的人才能夠為企業賦能,助力企業優化升級,是發展的核心競爭力。與之相應的,廣大企業作為吸納人才的主力軍,也在人才的培養、發掘過程中扮演著重要角色。上海的小牛互娛公司在維護人才資源方面就有自己的一套方法論。

要想建立制度,必先打好基礎,企業首先要有充足的人才儲備。小牛互娛在多地開設分公司,為的就是方便吸納全國各地的人才。

針對新人,小牛互娛量身定制了一套“嗨U計劃”,采用“導師制”的帶教模式培養新人,包括入職培訓、新人拓展等,幫助員工在5個月內迅速上手,適應工作環境。

其次是各種理論和實踐培訓,包括但不限于定期的分享會、閉門討論會以及素質拓展,這些活動既能消弭各部門之間的隔閡,拉近同事們的距離,還能在一次次思想交流中產生新的靈感,讓員工在工作中實現自我價值。

(小牛互娛新人拓展)

另外,小牛互娛還針對不同階段的管理層制定了一套培訓計劃,命名為“SSR養成計劃”。新晉管理者缺乏經驗,對管理崗的工作不熟悉,此時就需要幫助其盡快上手度 過適應期;中層管理者擁有一套自己的管理邏輯,工作內容相對熟練,因此需要在提升團隊績效方面予以幫助;高層管理者是企業核心,需要對全公司戰略布局做決策,最重要的自然是領導力的培養。

(小牛互娛文化之星徽章)

當員工足以勝任新職位時,他會將晉升看作是一種報酬形式,也會在晉升的激勵作用下更加努力地工作以取得更高的績效,所以從某種程度上說,良好的晉升機制是留住員工的關鍵。

小牛互娛也歷來都很重視對人才的投入和激勵,正在努力搭建一套較為完善的晉升機制。

(小牛互娛下午茶)

“人才是企業的第一資本”,目前小牛互娛仍在堅持繼續完善人才培養制度和晉升機制,人才儲備庫也在逐漸擴大,相信重視人才的小牛互娛會在未來收獲相應的回報。小牛互娛的整體實力正日益提升,美好未來值得期待。