5月底，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出加快培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。在鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈貫通和價(jià)值鏈提升，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然方向。

為了打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)MAP模式將自身定義為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈組織和服務(wù)平臺(tái)，以MAP beSide全程品控溯源體系搭建從田間到餐桌的信任，以數(shù)字工具連接農(nóng)產(chǎn)品與消費(fèi)者，從而提升農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈效率。

7月1日，MAP beSide農(nóng)場(chǎng)全國(guó)首發(fā)會(huì)在湖北枝江召開(kāi)，正是MAP beSide全程品控溯源體系的一個(gè)重要落地抓手，從源頭種植端進(jìn)行數(shù)字化改造，聚焦下游農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和消費(fèi)者需求，重新定義品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信用體系的搭建，從而以產(chǎn)業(yè)興旺來(lái)為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。

MAP beSide農(nóng)場(chǎng)，以銷(xiāo)定產(chǎn)推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展

三大支柱產(chǎn)業(yè)中，由于受到氣候、環(huán)境、土壤等復(fù)雜自然環(huán)境的影響，農(nóng)業(yè)很難完全避免“看天吃飯”的限制，產(chǎn)銷(xiāo)模式上的信息不對(duì)稱(chēng)阻礙了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，農(nóng)業(yè)應(yīng)借鑒工業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展思路，以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和數(shù)字化方案，來(lái)進(jìn)一步疏通全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游鏈條，避免資源錯(cuò)配，改善產(chǎn)業(yè)效率，提升價(jià)值空間。與此同時(shí)，在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的呼聲日益高漲，農(nóng)業(yè)整體升級(jí)也刻不容緩。

在此背景下，先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)在MAP模式的基礎(chǔ)之上選擇了MAP beSide全程品控溯源來(lái)打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，以溯源體系為核心，以數(shù)字化工具為抓手，搭建從“消費(fèi)升級(jí)”到“專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)”的新型農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈。在落地層面，推行以產(chǎn)定銷(xiāo)的訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。

而想要發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，需要恪守兩條法則：首先，需要把優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)落到了實(shí)處，真正打造出穩(wěn)定高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品供給；其次，需要消除產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的信息不對(duì)稱(chēng)，以全程品控溯源體系建立信用體系。

經(jīng)過(guò)四年探索，MAP beSide農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)摸索出了一個(gè)較為成熟的發(fā)展模式，定下了相對(duì)封閉、原糧回收、全程數(shù)據(jù)可追溯、規(guī)模效應(yīng)四大標(biāo)準(zhǔn)，完美契合了這兩大法則。并且在實(shí)踐層面上，也取得了一定成效。

以天津小站稻為例，始于宋遼時(shí)期，曾作為皇家貢米而盛極一時(shí)，在20世紀(jì)50-60年代，還因品質(zhì)優(yōu)秀大量出口，但后來(lái)因?yàn)楣喔人慈狈Φ仍?，產(chǎn)量銳減近乎絕跡。2017年，為了重振小站稻，天津市政府與先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)建立了天津MAP示范農(nóng)場(chǎng)，進(jìn)行了MAP beSide農(nóng)場(chǎng)的探索，通過(guò)科學(xué)種植、智慧農(nóng)業(yè)等方式提升了品質(zhì)擴(kuò)大了產(chǎn)量，還改善了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

MAP beSide農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的天津小站稻的成功，也吸引來(lái)了大型品牌的注意力，2020年，益海嘉里聯(lián)合先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)，推出金龍魚(yú)首款源自天津的原糧可追溯產(chǎn)品——金龍魚(yú)百年津沽小站稻。并且還在全國(guó)8個(gè)省市簽訂了定向水稻種植合作訂單，種植面積高達(dá)20余萬(wàn)畝，在小麥、面粉加工等領(lǐng)域也積極開(kāi)展訂單和溯源合作。

打通產(chǎn)銷(xiāo)一體化，MAP beSide以數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈

農(nóng)業(yè)全程品控溯源體系各方都在倡導(dǎo)，但真正落地卻不容易，MAP beSide農(nóng)場(chǎng)是先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)對(duì)行業(yè)深入洞察后，結(jié)合自身能力優(yōu)勢(shì)所選擇的一個(gè)切入點(diǎn)，是MAP beSide體系的重要抓手，從源頭種植端進(jìn)行數(shù)字化改造，從而賦能全產(chǎn)業(yè)鏈。

MAP beSide線(xiàn)下依托MAP beSide農(nóng)場(chǎng)，線(xiàn)上MAP數(shù)字農(nóng)業(yè)，是全國(guó)首個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下貫通的全程品質(zhì)控制溯源方案，能夠賦能農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、購(gòu)、儲(chǔ)、加、銷(xiāo)”全產(chǎn)業(yè)鏈參與者，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品差異化標(biāo)識(shí)、全程數(shù)據(jù)可追溯、信任體系搭建、品牌溢價(jià)等作用。

線(xiàn)下MAP beSide農(nóng)場(chǎng)，依托大數(shù)據(jù)，通過(guò)利用MAP智農(nóng)成熟技術(shù)，從關(guān)鍵生育期、核心環(huán)境參數(shù)、品質(zhì)檢測(cè)指標(biāo)等維度對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)全程把控，在產(chǎn)前評(píng)估地區(qū)作物種植適宜度水平，在產(chǎn)中降低種植風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)后進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程精  準(zhǔn)種植。并且在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)根據(jù)農(nóng)場(chǎng)反饋的各維度數(shù)據(jù)進(jìn)行模型優(yōu)化，在動(dòng)態(tài)改進(jìn)中不斷提升種植水平。

線(xiàn)上技術(shù)方面，MAP beSide以區(qū)塊鏈底層平臺(tái)技術(shù)為支撐，將全部數(shù)據(jù)上鏈，從種植、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、質(zhì)檢、物流、銷(xiāo)售六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)采集信息，具備采集、賦碼、監(jiān)管、溯源、查詢(xún)五大功能。在標(biāo)簽制作上，創(chuàng)新地采取了“防偽保真”+“溫控保質(zhì)”+“全程溯源”三大功能，消費(fèi)者只需掃描二維碼，就可以通過(guò)“時(shí)間戳、地理戳、品質(zhì)戳”從時(shí)間、地理、品質(zhì)三個(gè)角度了解每一粒米從田間到舌尖的全過(guò)程，能夠買(mǎi)的放心吃的安心。

MAP beSide通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，已將自身打造成為“新農(nóng)業(yè)”的一種品牌背書(shū)，并與“新零售”的品牌代表盒馬鮮生攜手合作，由種植端直通零售端，重構(gòu)了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通模式。2020年4月27日，“盒馬小站稻”在盒馬北京全區(qū)域門(mén)店首發(fā)上線(xiàn)，聲量和銷(xiāo)量引爆市場(chǎng)，MAP beSide農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的天津小站稻實(shí)現(xiàn)了從“新農(nóng)業(yè)”到“新零售”的產(chǎn)銷(xiāo)一體化。

不僅如此，先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)還與阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)繼續(xù)深化合作，在“新零售，新農(nóng)業(yè)”融合背景下，圍繞大米、蘋(píng)果、柑橘、葡萄、草莓、獼猴桃等多種農(nóng)產(chǎn)品，以MAP beSide全程溯源品控為核心，圍繞訂單農(nóng)業(yè)、直采基地、農(nóng)產(chǎn)品品牌，計(jì)劃三年內(nèi)在全國(guó)共建15個(gè)數(shù)字農(nóng)業(yè)示范基地，探索合作新模式，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)了MAP模式所倡導(dǎo)的“種出好品質(zhì)、集好大數(shù)據(jù)、賣(mài)出好價(jià)錢(qián)、交付好訂單 “的愿景和目標(biāo)。

農(nóng)業(yè)新敘事，以平臺(tái)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合和鄉(xiāng)村振興

歸根究底，MAP beSide農(nóng)場(chǎng)本質(zhì)是以數(shù)字化技術(shù)為種植端賦能，從而進(jìn)一步落地MAP beSide全程品控溯源體系，從而打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈組織和服務(wù)平臺(tái)?？v觀近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起，離不開(kāi)組織性平臺(tái)的出現(xiàn)，平臺(tái)通過(guò)溝通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，協(xié)調(diào)各方資源以趨近經(jīng)濟(jì)學(xué)推崇的“帕累托最優(yōu)”，以數(shù)字化工具對(duì)各行各業(yè)進(jìn)行了改造升級(jí)，這背后的底層邏輯在于，通過(guò)生產(chǎn)工具的革新重構(gòu)了生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)對(duì)于MAP beSide的推廣和應(yīng)用，正是遵循這樣的邏輯，通過(guò)搭建平臺(tái)構(gòu)建了一種農(nóng)業(yè)新敘事，從而推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升。

在全球化背景下的后疫情時(shí)代，糧食安全問(wèn)題格外重要，李克強(qiáng)總理在今年的《政府工作報(bào)告》中再次明確牢牢把住糧食安全主動(dòng)權(quán)的重要意義。先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)把“糧食安全保障”作為重點(diǎn)工作核心，目前先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)MAP模式已在全國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)落地了200多個(gè)技術(shù)服務(wù)中心，通過(guò)科學(xué)種植和推廣訂單農(nóng)業(yè)，普遍幫助農(nóng)戶(hù)提高了15%以上的產(chǎn)量，幫助農(nóng)戶(hù)增加了20%的收入，在保障品質(zhì)的基礎(chǔ)上提升了糧食產(chǎn)能。而MAP beSide農(nóng)場(chǎng)則面向全國(guó)布局50個(gè)農(nóng)場(chǎng)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

回到我國(guó)長(zhǎng)期國(guó)情和鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略背景，MAP beSide全程品控溯源是站在政策和產(chǎn)業(yè)的高度，以農(nóng)業(yè)發(fā)展的使命感出發(fā)，搭建從“消費(fèi)升級(jí)”到“科學(xué)生產(chǎn)”的新型農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈，建立農(nóng)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)庫(kù)，將新型農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和人民品質(zhì)生活升級(jí)相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)際的力量。