華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕（左一）、華創(chuàng)資本合伙人王道平（右一）與每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人、董事長兼CEO徐正（左二）、每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌（右二）在上市儀式現(xiàn)場。

2021年6月25日，每日優(yōu)鮮以“MF”為證券代碼在納斯達克掛牌上市，正式成為“社區(qū)零售數(shù)字化第一股”。

自成立以來，每日優(yōu)鮮已獲得包括元璟資本、展博創(chuàng)投、光信資本、騰訊、浙商創(chuàng)投、遠翼投資、華創(chuàng)資本、聯(lián)想創(chuàng)投、元生資本、老虎環(huán)球基金、時代資本、華興新經(jīng)濟基金、高盛、中金、工銀國際、青島國信等數(shù)十家財務(wù)投資方和戰(zhàn)略投資方的支持。

其中，華創(chuàng)資本在2016年初、即每日優(yōu)鮮成立一年多時即完成對公司的B+輪投資，并在之后繼續(xù)加碼。

在華創(chuàng)資本管理合伙人吳海燕看來，彼時投資每日優(yōu)鮮主要從兩個維度來考慮：

其一、在投資每日優(yōu)鮮前，吳海燕個人做過電商業(yè)務(wù)，也投資了Wish、敦煌網(wǎng)等電商公司，對電商領(lǐng)域有足夠的Know How； 

其二、在那個時間點，電商細分賽道的絕大部分品類，淘寶和京東都已經(jīng)能覆蓋得較好，只有生鮮這個萬億市場，和標(biāo)品、準(zhǔn)標(biāo)品零售邏輯不一樣——上游不是制造業(yè)，國內(nèi)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化都比較低，采購管理很難用現(xiàn)有的電商邏輯去做；在倉儲配送環(huán)節(jié)也無法用成熟快遞方案去解決。

“有難題、有空白，對創(chuàng)業(yè)公司來說，就還是有機會的，我們當(dāng)時也看了很多生鮮電商平臺；團隊層面，徐正和曾斌在聯(lián)想佳沃時，就已經(jīng)對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈管理有了解和歷練，他們配合也非常好?！眳呛Ｑ嘌a充道。

在陪伴每日優(yōu)鮮的過程中，華創(chuàng)資本團隊與每日優(yōu)鮮頻繁交流，并曾就是否做、怎么做“辦公室貨架”業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略選擇提出建議，以及協(xié)助公司搭建供應(yīng)鏈金融方案、推薦供應(yīng)鏈金融合作伙伴。

此外，吳海燕認為，徐正及其團隊常常從多個角度思考問題，包括用戶的視角、產(chǎn)業(yè)的視角、互聯(lián)網(wǎng)的視角、技術(shù)的視角等等，且在每個視角都會做更深入的思考。

“其實徐正作為一位年輕創(chuàng)業(yè)者，還有一些特殊的人格魅力，他身上有一種獨特的幽默感和樂觀精神。他是永遠能激發(fā)團隊保持活力和干勁的創(chuàng)業(yè)者。他的放松和幽默感，我覺得也會幫助到企業(yè)走得更遠。”吳海燕表示。

或許正是因為徐正身上的上述特質(zhì)，使其帶領(lǐng)每日優(yōu)鮮成長為中國社區(qū)零售數(shù)字化平臺頭部企業(yè)，并以（A+B）x N的模式，多維布局超10萬億的社區(qū)零售市場，其中A為前置倉即時零售，B為智慧菜場，N為零售云。

吳海燕則指出，每日優(yōu)鮮的這個改變其實不是突然發(fā)生的，在華創(chuàng)資本投資的那個時間節(jié)點，每日優(yōu)鮮就已經(jīng)在探索多種模式，“只是之前的一些探索不一定就成功了，或者說不一定就長大了?！?/p>

“今天，每日優(yōu)鮮選擇了深度改造和運營菜市場，硬件、軟件、本地化的同時互聯(lián)網(wǎng)化、招商、日常運營等等，一站全管，這種做法是它率先探索并跑出成功樣板來，現(xiàn)在進入復(fù)制、增長階段；未來，每日優(yōu)鮮的想象空間仍然非常大?！?/p>

值得一提的是，除每日優(yōu)鮮外，華創(chuàng)資本亦投資了什么值得買、下廚房、客路旅行等消費升級類的知名企業(yè)。

“我們?nèi)A創(chuàng)一直在尋找、并希望遇到可以滿足目標(biāo)用戶‘更好’消費需求的產(chǎn)品公司；并且，產(chǎn)品要有壁壘，尤其是能夠做出產(chǎn)品溢價、科技溢價或者品牌溢價。