5月13日，vivo營銷聚光計劃第三場沙龍活動在北京舉行，本次沙龍聚焦教育行業，現場近百位對應行業的廣告主和從業伙伴參與，來自vivo和愛德康賽的多位行業營銷專家與在場的嘉賓們分享了行業營銷的獨到觀點。
更真實的用戶池，帶來更真實的增長
伴隨著教育行業在疫情期間的爆發式增長，各大教育品牌的拓客訴求被不斷放大。作為國內第一梯隊的手機廠商之一，vivo通過其先天的營銷優勢，為客戶積累了真實且有效的超級用戶池。vivo互聯網KA渠道&品牌廣告商務總監孫雷在會上提到，根據公開數據報告顯示，vivo在2021年第一季度中國市場智能手機銷量同比增長了79%，位居中國市場第一。而龐大的用戶之下，每一部獨立手機具有專屬標識符，代表著與廣告主溝通的都是真實的用戶。在vivo營銷的超級流量池的加持下，可以實現廣告主對更全面、更多維、更底層的數據維度進行識別經營，從而與真實而完整的用戶建立聯結。
（△vivo互聯網KA渠道&品牌廣告商務總監 孫雷）
從廣度到深度，行業增長穩中求進
后疫情時代教育行業的競爭加劇，整體市場的監管也越發嚴格。如何在漲勢迅猛的教育行業中尋找到穩妥且有效的增長策略，是各大教育品類廣告主所最為關注的話題。對此，愛德康賽CEO馬楠提出了對于教育行業營銷的四個關鍵因素：
通過產品創新提升速率，帶來“技術+人工”雙重保障；
通過服務與設計雙提升，不斷探索、優化服務方式；
通過技術驅動提升效能、運營細分幫助起量，為廣告主提供智能化營銷服務。
當整個行業進入到“變速期”，媒體、代理和廣告主應更加緊密，從“在線教育”轉向“教育在線”，以教育思維發展企業。
（△愛德康賽CEO 馬楠）
以更深度的洞察，助力營銷效果優化
本次沙龍還為我們帶來了vivo的流量概況以及教育行業用戶各個層面的數據，讓廣告主清晰了解到行業用戶的差異特征。vivo互聯網教育行業運營負責人范曉冰系統性地闡釋了vivo應用商店、非商店產品的能力布局，為教育行業用戶的拓新與召回帶來新的解決方案。
（△vivo互聯網教育行業運營負責人 范曉冰）
愛德康賽廠商優化總監晉良玉也針對廣告投放過程中也面臨著獲客成本高、增量困難、轉化率低、商店廣告精細優化難的痛點，提出了愛德康賽的解決方案：基于用戶生命周期鏈挖掘流量增長，從用戶需求出發探究資源展位價值。具體包括：通過分發找準意向用戶，以出價“方式+定向+流量組合拳”組合進行有效轉化；搜索場景差異化挖流量增長；非商店打破常規，實現新老用戶差異化運營；非標資源搭配營銷節點，實現品效合一；扶持資源覆蓋多個入口，借此助力流量增長。
（△愛德康賽廠商優化總監 晉良玉）
伴隨著本場沙龍的圓滿落幕，vivo營銷聚光計劃圓滿落幕了第三場行業沙龍，也攜手了多個代理方對不同行業分享了針對性的解決方案。未來，聚光計劃還將繼續對金融電商、生活服務、旅行健康等多個垂類行業進行深入探討，與更多的行業伙伴共同尋找增長突破口。
聚光計劃是vivo營銷聯合全國代理商、媒體、行業從業人員之力發起的營銷合作計劃，旨在凝聚合作方的智慧與力量，聚焦廣告主痛點和需求，探討更優質的行業解決方案，為廣告主提供更多生意增長可能。
