速途網2月21日消息（報道：李楠）昨日晚間，一場關于ClubHouse的討論在對話吧發起，朱嘯虎、周亞輝、蔣建昌、奉佑生等暢談“在中國能做成一個ClubHouse嗎？”。據速途網了解，對話吧是一款即時性音頻社交軟件，被譽為中國版ClubHouse。

這場討論持續1個多小時，朱嘯虎在討論中表示，對話吧這樣的產品在未來肯定會具有非常廣闊的空間，用語音社交是人的天性，所以像對話吧這樣的音頻社交軟件更符合人的自然狀態，在這里有不同的主題房間，“看著感興趣就進去聊聊，不感興趣就退出，既沒有太大的壓力又相對比較隨意簡單”。但是如果未來想發展成為一個平臺級應用，最核心的不是產品也不是用戶，而是運營。

首先是內容的運營。朱嘯虎認為對話吧這樣的音頻社交軟件，初期一定要通過運營來產生優質的內容，然后把這些優質內容沉淀下來。

一款新的軟件一般是年輕人最先接受，特別是三十歲以下的年輕人，他們學習能力強，也有很強的學習欲望。有很多年輕人在各個行業剛剛展露頭角，他們需要這樣的平臺發表自己的意見，同時也愿意傾聽前輩的經驗分享。美國的ClubHouse開始也是默默無聞，埃隆·馬斯克進來之后，快速提高了其知名度，功能又符合年輕人的需求，所以就火了起來。

對于對話吧這么一款即時性語音社交軟件，也應該是如此，必須滿足這波年輕人的需求，通過高起高打，先從精英做起，在快速提高知名度的同時又產生一批優質內容。做好這些優質內容的沉淀，同時也把優質用戶沉淀下來。很像早期的知乎，不過知乎是文字形態，對話吧是語音形態，文字能走得通音頻也走得通，而且語音比文字有更廣闊的適應性。比如，理工出身的軟件工程師，可能文筆不是很好，但是通過語音來表達自己的見解，這樣門檻就低了很多。它不需要你有很好的文筆，也不需要固定的時間坐下來慢慢碼字。更多的適應人群，更多的適應場景，也就意味著更大的想象空間。

其次是用戶的運營。對話吧這樣的音頻社交軟件，成功與否的核心點是第一能否把用戶留下來，第二是能否把優質內容給到需要的用戶。

那么如何做好用戶的留存呢？在他看來就是要做好利益驅動，要么有名要么有利。對于精英來說，來到對話吧要么讓自己變得更有名氣，要么讓自己從這里能不斷的積累粉絲從而實現某種變現，至為重要。有利益才會更有動力提供更多更好的優質內容，才能為內容運營提供更多可能性。對于更多的年輕人來說，滿足他們對知識對信息的渴望，讓他們把這些知識和信息轉化為自己改變工作、學習、生活的能力，從而讓自己未來擁有更多的機會。越多的用戶能從平臺找到屬于自己的價值，平臺才有更大的價值。

那么如何把優質內容給到需要的用戶呢？最好的肯定是千人千面，通過算法讓每一個人看到的都是自己需要的，有人對高質量的話題感興趣，也有人對個性化話題感興趣，這就需要用推薦技術做到更好的控制。

最后是破圈的運營。由于互聯網天然的屬性，特別是社交領域，小而美很難有自己的生存空間，所以類似對話吧這樣的音頻社交軟件破圈在所難免。在朱嘯虎看來如果對話吧想做成一個大的平臺，破圈不成功的案例有很多。所以，內容和用戶都需要不斷的擴大適用范圍。問題的關鍵是在這個擴大的過程中，節奏如何把控，這又是一個考驗開發團隊運營能力的關鍵點。不過從映客的發展歷程來看，映客團隊雖然具備這個能力，但是語音社交是一個新的領域，還是需要慎之又慎。

破圈之前要想清楚自己產品的定位，到底是做怎么樣的產品？面向什么樣的用戶？如何有節奏的一步步的破圈。到底該怎么控制這個路徑演化和用戶的比例？就目前來說，對話吧初始沉淀人群應該是知識分享和學習交流的人群，第一個破圈的對象應該是悶騷人群。如果可以像b站一樣做到反復破圈，就非常依賴團隊的運營能力。