“多多買菜”上提前下單，第二天下班在家門口的菜店就可以拎走你下單的菜；點(diǎn)開“叼到家好貨不貴”小程序，每天都有不一樣的特價(jià)商品，小區(qū)內(nèi)的負(fù)責(zé)人會(huì)給你送到樓下……社區(qū)團(tuán)購(gòu)今年大火，近來(lái)各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是紛紛入局，拼多多、美團(tuán)、滴滴、阿里也開始發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)早在2018年就集中爆發(fā)過(guò)，為何今年才大火呢？專注多年團(tuán)購(gòu)的胡力學(xué)告訴記者，之前社區(qū)團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)了非常明顯的供大于求。而今年因疫情的關(guān)系，少出門、少聚集等因素加速培養(yǎng)了市民線上買菜的習(xí)慣，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的機(jī)會(huì)。

店寶寶電商研究院負(fù)責(zé)人張總表示：此次疫情中傳統(tǒng)商超雖然是在被動(dòng)情形下選擇緊急上線到家業(yè)務(wù)，但很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到到家業(yè)務(wù)給公司帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量，后續(xù)很多公司將把線上業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)拓展的方向。

傳統(tǒng)商超在供應(yīng)鏈方面積攢多年優(yōu)勢(shì)，又具有線下門店優(yōu)勢(shì)，開展到家業(yè)務(wù)需要投入資金量要遠(yuǎn)小于互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)。但是傳統(tǒng)商超普遍在數(shù)字化能力以及線上線下協(xié)同運(yùn)營(yíng)能力方面還具有較大提升空間，未來(lái)可能需要較大的資金和人力投入。

就目前的生鮮行業(yè)而言，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電商還是傳統(tǒng)商超，盡管生鮮玩家們前赴后繼，但時(shí)至今日仍未有人真正坐穩(wěn)行業(yè)龍頭的位置；因此，生鮮行業(yè)的戰(zhàn)局至今仍然處于膠著狀態(tài)。

在這種情況下，誰(shuí)掌握的資本、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì)多，誰(shuí)就有可能成為真正的贏家；而就生鮮供應(yīng)鏈這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)玩家還在供應(yīng)鏈升級(jí)的路上，而永輝超市能否憑借其顯著的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得良好佳績(jī)，還要看其能否在數(shù)字化變革的路上跟上巨頭的腳步。

張總認(rèn)為，即使互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面進(jìn)駐社區(qū)電商，傳統(tǒng)的菜市場(chǎng)也不會(huì)消失，因?yàn)槿杂腥后w需要，比如不會(huì)手機(jī)支付的老人。但菜場(chǎng)商販們會(huì)面臨人流減少、生意下降等問(wèn)題，生存空間受到擠壓，如何幫助他們積極應(yīng)對(duì)是當(dāng)務(wù)之急。

而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭下沉社區(qū)團(tuán)購(gòu)將對(duì)未來(lái)零售業(yè)格局產(chǎn)生較大影響，甚至是沖擊。一些商業(yè)模式的創(chuàng)新并沒(méi)有解決過(guò)度依賴補(bǔ)貼、依賴資本市場(chǎng)輸血的問(wèn)題。零售創(chuàng)新應(yīng)該從資本價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不應(yīng)該把商業(yè)的創(chuàng)新淪為了資本的工具。