2017年，醫美行業的投資并購將進一步加劇，復雜的產業鏈上下游競爭格局也在快速發生變化，資本正在快速進入“顏值經濟”的戰場。

同年，鳴拓美如云醫美SAAS系統www.meiruyun.com依據對于以上行業變化的預判和前沿感知，對醫美行業注入了極大的激情，四年間，鳴拓美如云發展出其獨特的優勢，在醫美行業“中游”如魚得水。

記者也見證了多位醫美行業老板與鳴拓美如云創始人、總經理曾利民本人的交流，也聽到許多鳴拓美如云與醫美行業的故事，諸如鳴拓美如云如何幫助他們梳理綜合能力提升、機構戰略定位、六大戰役模型、品項單品為王等，鳴拓美如云導師如何幫助他們在關鍵時刻實現轉型升級等等。

在“顏值經濟”的戰場里，找準定位尤為重要，保持前行很重要，與誰同行同樣重要。鳴拓美如云恪守以客戶為中心的核心價值觀，一切從客戶出發，視口碑為企業生命力，堅守為客戶尋找價值，成就了鳴拓美如云集團在醫美咨詢行業第一的江湖地位，也被稱為“中國醫美管理軟件開創者”！而鳴拓美如云更是被行業眾多連鎖品牌機構的老板尊稱為“醫美導師”，稱其為醫美行業的先知。

曾利民認為，眾多的成功案例源于鳴拓美如云在行業多年的積累以及其對行業的深刻認知，清楚知曉行業問題，能夠清晰的為客戶把脈問診并對癥下藥，但更重要的是，鳴拓美如云對行業未來發展的洞見能力，能夠帶領鳴拓美如云集團不斷革新，同時也能幫助客戶在重要的節點實現價值轉型。

四年磨一劍，鳴拓美如云如何打造深度垂直生態圈

鳴拓美如云鳴拓美如云SaaS系統，通過其強大的數據輸入和輸出功能，為機構營銷活動提供顧客畫像分析、條件顧客篩選、顧客管理服務、品項消費查詢、品項銷售邏輯、歷史活動效果、數據決策支持等全方位服務，幫助機構實現“管理變簡單·銷售更容易”的價值轉換，解決機構管理和銷售的兩大痛點。

4年的醫美咨詢服務經歷和無數的成功案例幫助鳴拓美如云系統看清行業變革的痛點及機會。在行業轉型的十字路口，鳴拓美如云選擇共享新的商業模式，也是分享對醫美行業的深刻理解。行業轉型陣痛期，鳴拓美如云新商業模式是一個新的機會，背后則帶著鳴拓美如云所肩負的帶領醫美行業走出陣痛的使命感。

曾利民表示，鳴拓美如云的宗旨是提升合作伙伴的綜合實力，在過去的4年里，鳴拓美如云并不是一成不變，而是時刻主動尋求變革，包括組織架構的變革、人才引進機制的變革、企業軟硬件實力的變革。在過去的4年里，鳴拓美如云根據系統研發、實踐認證以及小范圍測試等環節來保障服務價值，始終以客戶利益為中心，幫助客戶保持強勁的生命力，同時也是自身的生命力。

從服務的價值來看，鳴拓美如云的服務鏈條已初步具備生態鏈特征，在戰略上幫助客戶規劃頂層設計，在戰術上對客戶進行實踐指導，既有站在產業的高度，亦有立足于行業的格局，最后還能落地執行。

采訪過程中，曾利民提到，過去的鳴拓美如云幾乎等同于他個人，兩者的品牌影響力和執行能力是密不可分的，但他希望未來的4年，鳴拓美如云集團能夠依靠更多的發展能力，而不是某一個人的力量來成為一家具備吸引核心人才的企業。

在記者看來，醫美管理軟件http://www.meiruyun.com是服務于提升效率，而運用它們的人才是它的核心，這個核心正是曾利民及其帶領的團隊。通過簡短的接觸，能夠深切的感受到鳴拓美如云團隊的專業能力及行業地位，我將其稱之為醫美行業特種部隊，兼具單兵能力和協同能力，鳴拓美如云的一切生態體系，都是由曾利民和他的特種部隊研發誕生，基于鳴拓美如云的服務架構和業界地位，鳴拓美如云能被稱之為“醫美界的黃埔軍?！币簿蛯嵵撩麣w了。

當資本跑步進場，未來醫美行業的整體環境必然也會隨之變動，主動求變或許才是立足于行業應有的態度。在資本加持下，未來的“顏值經濟”的能量場必將帶來新的勢能，特種部隊的能量也將會呈現倍增效應。