11月8日，由中國管理模式50人+論壇（簡稱“C50+”）主辦的第十屆中國管理·全球論壇暨第十三屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典在京舉行。C50+成員與數百位海內外管理學者、知名企業高層管理者共襄本次盛會。

會上多位來自不同行業的企業家圍繞“長期主義 價值共生”這一主題展開精彩論述。達實智能集團董事長劉磅表示，“長期主義 價值共生”是企業在無數次挫折中總結出的真知灼見，企業要想生存發展，必須要堅持“長期主義”。而堅持“長期主義”的核心是堅守是非價值。同時他認為，“價值共生”不應該只局限于物質價值的共生共享，更應該關注精神價值的共生和共享。物質價值是有限的，精神價值是無限的，物質價值越分越少，精神價值是越分越多。這才是中國管理與西方管理差異化的骨子里的本質所在。

以下為劉磅分享內容速記整理：

最初看到“長期主義”這個詞的時候，我覺得是一個不需要討論的命題。后來站在反面角度一想，“長期主義”對應的是“機會主義”，我們每個人基本上都犯過“機會主義”的錯。很多企業也都犯了“機會主義”的錯誤，因此后來沒有能夠更好地生存和發展下去。所以做企業，一定要堅持“長期主義”。

那么如何堅持“長期主義”？我覺得要在企業的價值觀上有一個明確的判斷，是基于得失做決定，還是基于是非做決定。如果能夠堅守基于是非做決定的原則，我們就能堅守“長期主義”。但是，一個創業者如果想要基于是非做決定，需要他心里平靜，需要他能夠抗拒各種過分的貪欲。只有如此，才能堅守是非價值，才能在面對各種誘惑的時候堅持“長期主義”。

在商業環境發生很大變化的條件下，又該如何看待和理解企業的“長期主義價值共生”呢？

在我看來，“價值共生”在戰略層面上的體現就是企業的核心價值觀。創辦達實智能集團，第一階段五年，我的目標是要改變自己的命運，創造物質財富。第一個目標五年實現了之后，我又樹立了第二個目標，要帶領弟兄們一起致富，達則兼濟天下。兩年前我們又將我們核心價值觀加以升級——創造精神財富，帶領弟兄們奔向幸福生活。為什么在價值觀上會有這樣的變化？因為我們認識到，物質財富的共享是基于得失，而精神財富的共享才是真正的基于價值，這是企業長期立足的基礎。

為了鞏固這個價值觀，我們把它提升到企業使命的層面。想要找到企業使命，要做到兩點：第一創始人要找到讓自己感同身受并深度認同的使命；第二，企業要找到技術和產業的本質和核心。回到達實，我們從事的是物聯網，它的本質是什么？是控制萬物？還是改造萬物？我認為都不是。物聯網的本質是喚醒萬物，目的是讓產業里的各個企業能夠共同促進、共同成長，這也是我們為達實確立的企業使命。可以說，一旦找到了正確的企業使命，相當于給企業裝了核發動機，這個核發動機往哪里跑，又有價值觀作為導向，“長期主義 價值共生”就是水到渠成的事情了。

最后，如果要談“長期主義 價值共生”的實質，我認為其中的“價值共生”不應局限在物質價值的共生共享，我們更應該關注精神價值的共生和共享。物質價值是有限的，精神價值是無限的，物質價值越分越少，精神價值是越分越多。這一點或許就是我們中國管理與西方管理差異化的骨子里的本質區別。