2020年迎來尾聲,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也又一次來到辭舊迎新的拐點。我們正處于一個激蕩的時代,巨頭股價集體跳水,行業(yè)新秀野蠻生長;發(fā)展方向從渠道壟斷轉(zhuǎn)向精耕細作;有人認為凜冬難捱,有人認為不破不立。
這是最好的時代,互聯(lián)網(wǎng)將會放大才華,個體的實力終會被無數(shù)人看見。這是最壞的時代,潮水退去,投機泡沫終會無跡可尋。衡量一家企業(yè)的成功與否,不僅要看短期經(jīng)營業(yè)績的增減,還要重視可持續(xù)發(fā)展的潛力。
當(dāng)下的成績只會體現(xiàn)企業(yè)目前處在什么位置,而不會代表未來會達到的高度。已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用領(lǐng)域處于領(lǐng)航位置的小牛互娛,在快速發(fā)展的步調(diào)中依然保持清醒,選擇做一家秉持長期思維的公司。
一、長久滿足生存需要,是長期主義的基礎(chǔ)
長久滿足生存需要的能力是長期主義的前提。生存需要體現(xiàn)在公司層面,是足以攻城略地、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的商業(yè)模型。體現(xiàn)在團隊層面,則要從人才的生存需要、關(guān)系需要、成長需要三個維度解讀,公司向員工提供足夠的薪資福利,保證團隊成員在健康、經(jīng)濟、情緒等方面獲得滿足。
小牛互娛不僅提供高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪資,還在每個大小節(jié)日特設(shè)節(jié)日禮金,每逢業(yè)務(wù)實現(xiàn)“小目標(biāo)”的節(jié)點,也會舉辦表彰活動論功行賞。這些方式只是經(jīng)濟方面的激勵,員工餐、下午茶、團建旅游、住房補貼、健康體檢等日常福利是小牛互娛溫情的一面,由點滴細節(jié)入手,改善員工的工作與生活。
小牛互娛員工在園區(qū)食堂就餐的氛圍
對員工的需求分類匯總,小牛互娛為團隊成員量身打造針對性強、選擇性高的激勵系統(tǒng),在長久發(fā)展過程中保證員工需求與企業(yè)價值觀、目標(biāo)始終保持一致。
二、做正確的事:長期沉淀,持續(xù)進化
專注于互聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用的小牛互娛,早已邁過日活千萬的里程碑,旗下多款游戲產(chǎn)品也收獲了百萬玩家的青睞。優(yōu)秀成績的背后,累積了成功經(jīng)驗,也體現(xiàn)著長期主義團隊的共性。選對方向長期沉淀,優(yōu)勢疊加持續(xù)進化。
小牛互娛如何選對方向,做“正確的事”?
首先需要團隊對新領(lǐng)域、新市場保持敏銳的洞察,對標(biāo)行業(yè)高手,捕捉新的機遇。在小牛團隊中,每周都會舉行團隊分享會,每位成員分析自己認為有價值的新內(nèi)容,既提升了邏輯能力和表達能力,團隊在分享過程中也不斷學(xué)到新知識,大家從不同視角進行剖析總結(jié),最終凝練成共有的知識財富。
其次就是“舍”的魄力,用批判的角度復(fù)盤以往經(jīng)驗,用空杯心態(tài)迎接成長。小牛互娛的成員們都有定期復(fù)盤的習(xí)慣,定期總結(jié)個人需要進步的地方,如何才能做得更好,未達到理想狀態(tài)的因素有哪些,成員互相探討后,用可執(zhí)行的計劃快速開啟下一輪行動。
懂得選擇與排除之后,小牛互娛成功的秘訣很簡單,就是把正確的事情重復(fù)做無數(shù)遍。化用在團隊管理中,則是抱有長線思維,舍去盲目跟風(fēng)心態(tài)與偏離焦點的干擾項,把競爭力量聚焦在擅長的事情上。通過長久聚焦和判斷,團隊敢于面對質(zhì)疑,敢于堅定地站在贏面更大的選項。
三、正確地做事:統(tǒng)一步調(diào),高效成長
聚焦大方向、大趨勢之后,該如何拆解目標(biāo),統(tǒng)一步調(diào),小步快跑?從新成員孵化到牛人成長的路徑中,小牛互娛選擇以下節(jié)點實現(xiàn)員工同頻協(xié)作,用長線格局做好每一件小事情。
1.迎新階段–入職培訓(xùn)與帶教人制度快速破冰
在新成員突破層層選拔,加入小牛互娛的初始階段,人力資源部特別設(shè)置新人入職培訓(xùn)營,幫助新人快速破冰。來自應(yīng)用工具及游戲業(yè)務(wù)的高管會向新人詳細講解公司業(yè)務(wù)大致情況、各個事業(yè)部的產(chǎn)品模式、當(dāng)下與未來的發(fā)展節(jié)奏與需要達成的目標(biāo)。
日常工作中,小牛互娛的“帶教人制度”運轉(zhuǎn),每一位新人都會有“師傅”在身邊言傳身教。在實踐中充分溝通,令新人充分理解工作規(guī)范與目的,跟上團隊腳步,融入小牛大家庭。
2.應(yīng)用階段–計劃與溝通是高效執(zhí)行的前提
會議室、休閑區(qū),一場場頭腦風(fēng)暴隨時隨地展開。小牛人面對挑戰(zhàn)時,往往會進行調(diào)研討論,通過多角度、多種驗證方式,與團隊一起探尋正確的解決方式。對于小牛互娛來說,員工思考的過程比單一的結(jié)果更有意義。知道戰(zhàn)略目標(biāo)之后,還要考慮把宏大的方向細分,將解決方案落實到責(zé)任人。
沉浸在溝通中的小牛人
為了保證工作順暢,團隊成員早已養(yǎng)成提前做計劃的習(xí)慣,發(fā)生特殊情況才會有充足的時間調(diào)整。做執(zhí)行計劃的過程,也是沉淀個人能力與專業(yè)素養(yǎng)、朝著清晰目標(biāo)前行的過程。作為價值觀一致的集體,大家擁有同樣的信念,在實踐中資源互補,共同成長。
3.成長階段–“引進來”與“走出去”的培訓(xùn)模式
根據(jù)不同業(yè)務(wù)的周期節(jié)點,小牛互娛也會靈活安排企業(yè)培訓(xùn)活動,立足長遠,全面提升員工知識與技能。
“引進來”指的是小牛互娛根據(jù)自身特定訴求,通過招聘與邀約培訓(xùn)的方式持續(xù)引入精英牛人,將寶貴經(jīng)驗與成熟思路帶進企業(yè)。目前小牛互娛核心成員均是來自騰訊、阿里、網(wǎng)易、百度、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的產(chǎn)品及技術(shù)專家,公司內(nèi)部規(guī)律地展開知識授講,讓優(yōu)秀有跡可循。
“走出去”則是利用外部課程、行業(yè)活動等渠道,讓團隊員工有機會拓寬知識范圍,與同行碰撞出新的火花。員工參與不同主題的外部培訓(xùn),不僅可以吸收前沿信息,還可以將小牛互娛的價值觀與精氣神傳遞出去,累積新的人脈與資源。
小牛互娛的“厚積薄發(fā)”,來自日常工作中如匠人一般不斷磨練、不斷迭代的方法論。創(chuàng)業(yè)之路漫漫,小牛互娛將持續(xù)求索,基于創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),用長期主義思維擁抱復(fù)雜的市場形勢,最終走向個人與企業(yè)共同成長的正向循環(huán)。未來的5年、10年、20年乃至更久,小牛互娛前行的每一步,都是團隊上下共同的足跡。
