車企如何打造一個成功的技術品牌？技術品牌如何更好、更有效地與消費者溝通互動？中國一汽集團研發總院常務副院長徐世利，帶來題為《用戶至上新時代·新紅旗》的主題演講，傾情分享了新紅旗的發展經驗。
可以看到，在過去60多年里的不同發展階段，紅旗品牌始終堅持自主技術創新，逐步形成了一個更有生命力和競爭力的汽車品牌。
從2018年開始，中國車市結束28年以來的增長，從增量時代進入存量時代，車市競爭更為激烈。在這樣的背景下，中國車市淘汰賽加速。
然而在過去的兩年多時間里，新紅旗卻取得了令業界矚目的逆勢增長，不僅在2019年提前達成年銷量10萬輛目標，今年也更快從疫情中恢復，連續多月實現正增長。
數據顯示，在今年7月份，紅旗品牌銷量突破17500輛，同比增長99％，增長速度在所有汽車品牌中遙遙領先。這背后離不開新紅旗已經建立起一個強大的研發體系。
徐世利表示：“為滿足用戶多元化、個性化需求，新紅旗樹立了以用戶為中心的研發理念，建立圍繞用戶、服務用戶的產品策劃、定義、開發、驗證體系。“
根據這一研發理念，新紅旗構建了策劃模型以及策劃體驗平臺，建立基于用戶場景的評價和管理標準，提升極致用戶體驗八大能力，包括造型、安全、智能網聯、NVH、可靠性、健康、節能與新能源、基礎性能等方面。
值得一提的是，新紅旗策劃團隊還與外部專家、創客等資源聯合形成未來產品策劃的“紅旗創作平臺生態圈”。
在未來，通過一個強大的研發體系做支撐，新紅旗還將持續打造極致尊享的用戶體驗。
徐世利借一場精彩演講，全面展示了一個嶄新的新紅旗，也揭開了新紅旗高速增長的秘訣，那就是以用戶至上。
看似簡單的一個道理，但要想真正做到卻并不容易。為此，新紅旗建立了一套完整而全面的研發體系，精心打磨每一款產品，在每一個環節都做到極致。
新紅旗的增長也給所有自主品牌以啟示，那就是打造真正為用戶的產品，堅持技術創新，存量競爭時代，只有占據了技術制高點，才能為自己贏得更多的生存機會。
