“科技自立，創新自主”人民日報的一句評論寫出了華為創業路上的堅定與執著。在時代的坐標中，華為已經成為一個生動坐標點。

對華為萬般阻撓的美國做夢也沒想到，華為不僅沒有被壓垮，反而自信地站到了當今世界主流手機的金字塔頂端。隨著華為的流量和關注度越來越高，網絡上關于華為的聲音也越來越多。成立三十余年的華為在低起點、后出發的背景下是如何走到現在的?真實的華為文化是什么樣子的?

2020年9月，由紫云千閱策劃、中國致公出版社推出的書籍《華為生存密碼》給出了答案。同時，本書問世也為企業高級管理與經營人員、白領精英提供了一個近距離學習了解華為管理的機會，為打造獨特企業文化、用智慧管理企業，以及在危機中保持企業的發展韌性提供了新視角、新思路、新路徑。

華為成立于1987年，最開始的業務是代理販賣交換機等網絡設備，彼時全球最大的通信公司是美國的思科。那時候思科并沒有把剛誕生的華為放在眼里。

讓思科沒想到的是，隨著時間的發展，華為一直在努力地鉆研各種技術，逐漸成長為頂尖的通信巨頭，并且一舉超越了思科，連續多年排名世界第一。

“端、管、云、芯——世界只有華為一個公司，綜合平臺就是我們的優勢，我們完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一。”在近期的一次座談會上，任正非又一次展露自信王者風范。華為發展得越好，外界對它就越好奇。

知人者智，自知者明。華為的自信是對植根于企業的文化自信。不同的是，文化是充滿流動性的，身處一個時代，只有不斷自我審視，思考未來，才能改變自己的命運。

“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。”這一句話出自任正非之口，也傳遞出華為是“用企業文化來帶動發展”的核心信息。

《華為生存密碼》作者唐島漁夫，曾供職于華為公司8年，有8年之久的觀察。唐島漁夫以應屆生身份入職華為，離職前任華為歐洲某國子公司總經理，從實習生到高管，對立體的、動態的華為文化如數家珍。作者整理了在華為任職期間的8年日記，以一個普通員工的視角，講述野蠻生長期的華為文化：管理文化、代表處文化、客戶文化、競爭文化、海外文化、干部文化、收入文化、溝通文化、關系文化。

在書中，作者分享了華為潤物細無聲的語錄文化，華為應該慶幸擁有一個任正非。為了讓新員工更有定力，在職場不氣餒，他說“板凳要坐十年冷”;但是又不會真的讓兢兢業業的員工吃虧，華為會給員工一個保障條件，豐厚的回報，于是，任正非說“不讓雷鋒吃虧”;工作太累，壓力太大，任正非繼續安慰自己的伙伴們“燒不死的鳥就是鳳凰”;生活不能只是像苦行僧一樣，太苦或者沒追求，任正非勸誡年輕人“懂得高雅的文化和生活”;講團隊協作，任正非不說團結就是力量，而是說“讓聽見炮火的人來決策”，鼓勵一線做主。這些語錄金句背后的精神口口相傳，也有一些外界拿去用，可更多人是只知其一不知其二。

在《華為生存密碼》一書中，作者也揭露了華為野蠻管理文化，在華為，客戶經理的功夫都在室外，而不是辦公室。華為客戶關系拓展絕不是簡單的陪客戶吃喝玩樂層面，而是能否滿足客戶更高層的需求。比如華為的產品和方案能否讓客戶增值，能否幫助客戶進入另外一個圈子，滿足他的社交需求等。作者唐島漁夫在任職客戶代表期間，就已經意識到華為的客戶關系拓展不是做保姆當飯票，但是一定要把時間絕對敞開給客戶，他曾被上級系統部主管每天追問：“陪客戶了嗎?”正是這些嚴格的要求，才成就了華為強大的國內市場團隊。

小到華為內部如何發郵件、怎么開會、新員工招聘的另類規則，大到關乎華為生死存亡的秘密，在本書中都有所體現。總之，每一篇都是成長筆記，也是智慧精華。

百年之后，今生的功名利祿終成南柯一夢;千年之后，自然資源消耗殆盡，唯有人類的智慧可以在漫漫長夜照亮人類前行的路!希望讀者閱讀此書后能有所啟迪，領悟新時代華為的從容與自信。