“雖然今年大家都在談數字化，但真正要去實操和執行，還是需要很大的決心。”一位企業IT負責人道出了很多企業數字化時的心聲。“一方面數字化需要的資金、資源投入會進一步加大當前企業的現金流和運營壓力，另一方面數字化的效益要多久才能體現、投入的錢要多久才能回本等種種不確定性，進一步掣肘了企業的轉型進程。”

這一現象也遠非個例。據日前發布的《攜手跨越重塑增長——中國產業數字化報告2020》顯示，盡管部分企業通過數字化升級提升了管理能效、降低運營成本，但受限于戰略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，一些行業和企業仍面臨數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。

該份報告分析表明，企業產業數字化升級主要面臨幾大問題：一是自身數字轉型能力不夠，導致“不會轉”;二是數字化改造成本偏高、自身資金儲備不足，造成“不能轉”;三是企業數字化人才儲備不足，致使“不敢轉”;四是企業決策層數字化轉型戰略不清，因此“不善轉”;五是企業多層組織模式不靈，引發“不愿轉”。

在這一背景下，一個具備轉型數字成果指標、交付效果企業可直觀感知的數字化解決方案，對于企業數字化轉型而言就顯得尤為關鍵。日前，京東企業業務發布的全新技術服務品牌——“電解智”，為企業數字化“不會轉”“不敢轉”難題帶來了新的解決方案。

據了解，“電解智”致力于將京東長期以來積累的技術、產品能力以及企業業務落地服務經驗進行系統性的梳理和輸出，為企業數字化轉型提供高質量的基礎設施, 助力企業高效和可持續發展。

京東零售集團企業業務事業部采購解決方案業務部總經理劉建勛表示，相比于部分注重前沿性、創新性的“浪漫主義”技術服務商，京東企業業務的技術布局一直走的都是更注重應用的“實用主義”路線，高度強調與客戶服務場景的深度耦合、供應鏈數字化轉型具備數字成果指標、交付效果企業可直觀感知。

這些基因也被“電解智”全部繼承。

一方面，“電解智”會將京東一系列已經經過實踐反復檢驗的成熟技術能力打造為系統化、體系化的產品，并基于企業需求進行標準化輸出和個性化定制，幫助企業更高效地實現供應鏈數字化轉型;另一方面，“電解智”重點聚焦價值交付，不僅僅提供技術產品，還將通過“三明治模型”——也就是，采購管理的前瞻式頂層設計、全流程高效協同的應用服務、兼容并包且靈活的支撐基座，確保數字化轉型的效果和收益“看得見、摸得著”。

國內最大鋼鐵生產銷售企業之一，年產超千萬噸的鋼鐵生產基地，近日也選擇與“電解智”開展合作對供應鏈管理進行數字化升級，并給予了高度評價。

“以前我們在做采購的數字化管理時，主要依靠第三方SaaS采購商城。由于其只服務于線上采購這一單點環節，與采購前的預算、采購后的結算報銷、資產管理系統都無法打通，使得采購管理各環節協同差、效率不高。同時，由于SaaS版采購商城并不具備運營能力，使得我們仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理、質控等工作。”該企業采購相關負責人表示，“電解智”強大的運營能力則很好地彌補了過去SaaS版采購商城的“短板”，也契合國央企等大型企業在采購領域管理集約化和一體化的轉型需求，對助推行業，乃至整個生產制造流程優化都有著積極意義。