在華為Mate 40發(fā)布前，郭明錤提了個建議，卻讓榮耀的去留成為行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)。

近日，天風(fēng)國際分析師郭明錤發(fā)布《華為面對美國禁令對策之預(yù)測與潛在影響分析》研究報告，他稱通過對華為對美國禁令的潛在對策做全面性情境分析，其中一個最有可能發(fā)生情境為華為出售榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)。?

雖然截止發(fā)稿，華為官方未公開否認(rèn)出售榮耀的傳聞，但據(jù)多位接近華為內(nèi)部的人士稱，今年九月中旬，趙明曾在內(nèi)部否認(rèn)榮耀將被出售。而天風(fēng)國際方面則在昨日刪除了郭明錤的相關(guān)言論。?

背靠華為，榮耀出售可能性渺茫

?速途網(wǎng)認(rèn)為，榮耀無論從“買不買得起”和“到底值不值”兩方面來看，幾乎都不存在被華為出售的可能性。?

一方面，榮耀作為華為旗下品牌，背靠華為體系，共享技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，其手機(jī)的充電器、說明書等，都會出現(xiàn)華為的字樣。而其核心賣點(diǎn)正是華為帶來的品牌與技術(shù)加持，如果出售意味著與華為體系剝離，品牌價值將大打折扣。?

另一方面，作為華為產(chǎn)品體系的重要組成部分，承載著不同的消費(fèi)群體，相對于華為面向商務(wù)人士，榮耀品牌調(diào)性更為年輕。2018年，榮耀宣布啟動品牌升級：啟用新LOGO，打造面向年輕人群的科技潮牌，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身年輕人的屬性。

此外，榮耀也是華為賬號體系的重要組成部分，無論在云服務(wù)還是IoT生態(tài)建設(shè)中都發(fā)揮了重要作用，此時分割不僅會拖慢華為生態(tài)建設(shè)步調(diào)，同時還意味著用戶數(shù)據(jù)遷移，可能性極低。?

而作為接盤方，一方面從成本考慮，2019年榮耀手機(jī)出貨量超過1億臺，對于華為來說，如此大體量的品牌，自然不舍得賣；對于一般企業(yè)來說，也未必能“吃得消”。?

另一方面，從核心技術(shù)方面考慮，出售榮耀，華為既不可能對接盤一方完全共享技術(shù)與服務(wù)。而想要規(guī)避美國制裁，就意味著必須與華為一刀兩斷，只剩品牌和營銷，沒有華為的研發(fā)和技術(shù)加持，榮耀未來的發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀。?

接盤榮耀，短期看收購如日中天的品牌成本不低，而走品牌授權(quán)的路線，長期看也并不能為收購方帶來可觀的效益。

獨(dú)立運(yùn)作，尋求更多自主授權(quán)

今年4月1日，榮耀終端有限公司正式成立，注冊資本3億人民幣，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東擔(dān)任董事長，趙明任董事，一度被視為榮耀品牌獨(dú)立運(yùn)作的前兆。對此，榮耀總裁趙明表示：“不同公司承載不同業(yè)務(wù)而已，運(yùn)作沒有變化。無需特別關(guān)注。”

值得注意的是，新公司董事長仍為余承東，這意味著榮耀終端有限公司成立后，雖然在決策上將擁有更大的靈活空間，但整體仍在處于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌之下。?

事實(shí)上，這并不是榮耀第一次“獨(dú)立”，早在2013年底，榮耀宣布“單飛”，從最初華為的一條產(chǎn)品線，開始發(fā)展自主的渠道，但隨著2015年，伴隨當(dāng)時的榮耀總裁劉江峰離職，華為榮耀中國區(qū)業(yè)務(wù)重新并入華為手機(jī)，公司高管組成統(tǒng)一操盤委員會，聯(lián)合操盤華為手機(jī)與榮耀手機(jī)，以求在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、渠道以及價格等方面實(shí)現(xiàn)補(bǔ)位。?

雖然2018年榮耀宣布品牌升級之后，從華為“獨(dú)立”的消息此起彼伏，但從榮耀首發(fā)GPU Turbo、智慧屏等功能與產(chǎn)品來看，華為與榮耀仍有千絲萬縷的聯(lián)系。?

而在產(chǎn)品定位方向上，榮耀仍然與華為有所區(qū)隔，售價區(qū)間要低于后者，雖然限制了榮耀產(chǎn)品線始終無法達(dá)到母品牌的高度，但這種錯開的定位，正好讓榮耀作為華為子品牌，去應(yīng)對Redmi、iQOO、Realme等子品牌的同時，彌補(bǔ)了華為在中低端市場以及年輕群體市場的空缺。?

不過，由于“芯片禁令”的原因，無論是華為還是榮耀，手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)能都將受到手機(jī)芯片數(shù)量的制約，如果華為在短期內(nèi)無法與高通、聯(lián)發(fā)科等芯片企業(yè)達(dá)成合作，在全球手機(jī)市場銷量以及占比都會出現(xiàn)明顯下滑趨勢。?

隨著今日華為官宣將于10月22日發(fā)布全新Mate40系列，作為華為旗下搭載華為最后一款自研麒麟旗艦芯片的機(jī)型，據(jù)悉該款芯片目前僅有800萬片，將極大限制該款機(jī)型的出貨數(shù)量。?

所以，榮耀的獨(dú)立是一把雙刃劍，一方面給了更多的自主權(quán)，擁有了更多靈活發(fā)揮的空間，有利于爭取更大的市場。然而另一方面，面對不利的競爭環(huán)境影響，兩條相對獨(dú)立并行的業(yè)務(wù)線更多要面臨的是自負(fù)盈虧、自主拓展渠道的壓力。?

拐點(diǎn)已現(xiàn)，OVM環(huán)伺反撲

去年9月，谷歌宣布禁止華為最新手機(jī)使用谷歌GMS服務(wù)，雖然華為隨即推出HMS進(jìn)行應(yīng)對，但仍然對于華為海外銷量造成了一定影響，在歐洲市場，已從去年的第二名跌至第四名。?

此消彼長，為了尋求出貨量增長，華為將更多出貨量的任務(wù)都推向了國內(nèi)市場，今年第二季度，華為憑借5580萬臺的總銷量成為了全球銷量第一的智能手機(jī)廠商，但華為手機(jī)國內(nèi)出貨量達(dá)到4020萬臺，有超過72%的銷量來自于國內(nèi)手機(jī)市場，占國內(nèi)總出貨量的44.3%。?

其中華為手機(jī)國內(nèi)銷量的增長，更多受益于國內(nèi)渠道的快速建設(shè)，尤其在線下市場，據(jù)手機(jī)經(jīng)銷商透露，華為近兩年以來大量轉(zhuǎn)化國內(nèi)原OPPO、vivo的線下渠道為己用，為銷量增長提供動力。而榮耀作為華為旗下品牌也成為受益方，筆者在榮耀線下渠道購機(jī)時，店員也會表示榮耀與華為品牌的關(guān)系。?

但是隨著各芯片企業(yè)在9月14日之后無法再為華為供貨，華為將只能依靠庫存維持運(yùn)作，現(xiàn)有華為和榮耀的加盟銷售網(wǎng)點(diǎn)將出現(xiàn)缺貨，對于其線下渠道打擊嚴(yán)重，而小米、OPPO、vivo等手機(jī)廠商已明確表示向產(chǎn)業(yè)鏈追加訂單，預(yù)示將有很大信心奪回曾被華為占據(jù)的市場。?

因此，雖然華為基本不存在出售榮耀的可能性，但在手機(jī)銷量全面承壓的情況，子母品牌在內(nèi)部之間雖然共享技術(shù)與研發(fā)體系，但在渠道發(fā)展與資源爭奪方面，將考驗(yàn)著兩個相對獨(dú)立品牌的韌性，在內(nèi)部的競爭中，提升自身對于外部競爭的能力。