2020年伊始,突如其來的疫情嚴(yán)重沖擊著線下經(jīng)濟(jì)形態(tài),造成前所未有的影響。很多傳統(tǒng)商業(yè)處于停滯狀態(tài),失業(yè)的壓力讓很多人意識到謀生方式需要多元化,也讓很多人不得不考慮開發(fā)自己的第二職業(yè)。

于是,在疫情的推波助瀾下,社交電商火了,大量的資本裹挾著新老電商企業(yè)一擁而入,整個行業(yè)在2020年上半年迅速進(jìn)入了群雄混戰(zhàn)的階段。各種“拉人頭”的手段層出不窮。很多人發(fā)現(xiàn),那些微信里從來都沒有過聊天記錄的“朋友”突然多了起來:有些事要求幫忙助力點(diǎn)鏈接、砍價或者輸入邀請碼下載APP的,再或者是商品鏈接群發(fā)的,更有甚者不發(fā)一言直接就是拉新群發(fā)優(yōu)惠券廣告、推廣帶貨。

“拉人頭”背后也就是拉流量,在現(xiàn)如今流量增長緩慢的大環(huán)境下,每個用戶微信里的私域流量都成為了電商們爭相搶奪的對象。于是乎,2020年朋友圈里最盛行的一句話是:“我把你當(dāng)朋友,你卻把我當(dāng)做私有流量。”

當(dāng)然,從目前的社交電商行業(yè)的整體情況來看,“賣貨”才是平臺、商家、大的團(tuán)隊(duì)長的需要,畢竟只有賣貨才能賺錢,這一點(diǎn)無可厚非,但是對于社交電商而言,如果只是為了賣貨而賣貨,跟傳統(tǒng)電商又有什么區(qū)別?

這種只是用流量輸送的思維和邏輯來對用戶進(jìn)行再度收割,一味“榨取”的行為,對于以社交人脈為流量來源的社交電商來說,無異于“自殺”。

其實(shí),從以淘寶、京東為代表的傳統(tǒng)電商時代到以拼多多、云集為代表的社交電商社交電商時代,其價值關(guān)注點(diǎn)圍繞的都是“人、貨、場”,只不過從過去的人找貨,到如今的貨找人,不變的核心競爭力,唯有“人”,也就是流量,以及流量背后隱藏的數(shù)據(jù)價值。

人,不僅是財富的創(chuàng)造者,更是一切商業(yè)價值的起點(diǎn)。然而在過去的幾十年里,真正為電商平臺創(chuàng)造核心競爭力的“人”的價值卻并未被得到公允兌現(xiàn)。電商平臺真正“賺錢的核心”——由人的交易行為所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)權(quán)益被剝奪并掌握在了少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字寡頭的手中,可以預(yù)見的是,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭終將掌握越來越多的大數(shù)據(jù),伴隨人工智能時代的到來,這些大數(shù)據(jù)的價值也將逐漸攀升,但這些數(shù)據(jù)是由眾人產(chǎn)生的,這些數(shù)據(jù)所形成的資產(chǎn)價值并沒有有效分配到它們的創(chuàng)造者手中。

而微聲科技所倡導(dǎo)的行為電商3.0模式,則顛覆性地基于區(qū)塊鏈原理,將原本無法向電商平臺用戶行為價值進(jìn)行確權(quán)的數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行了確權(quán),通過積分計量的方式,將無法計量的行為價值進(jìn)行了精準(zhǔn)量化,將無法分割的數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行了價值分割。通過“銷售即合伙”的行為確權(quán),讓每一個為平臺成長貢獻(xiàn)了價值行為的個體,都能夠共享平臺收益,打破數(shù)字寡頭對于數(shù)據(jù)權(quán)益的利益壟斷,量化每一個個體的行為價值,讓數(shù)據(jù)的價值回流到每一個數(shù)據(jù)產(chǎn)生者的手中,重構(gòu)現(xiàn)有的電商領(lǐng)域利益分配規(guī)則,形成新的屬于信息時代、屬于數(shù)字世界的生產(chǎn)關(guān)系。

【關(guān)于微聲】 “微聲ACT電商平臺”,是一個知識付費(fèi)輕創(chuàng)業(yè)平臺,基于區(qū)塊鏈技術(shù)對用戶行為價值進(jìn)行精準(zhǔn)量化和權(quán)益分配,能極大地聚合增長動能,具有用戶粘性強(qiáng)、成長速度快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)勢。平臺為廣大音視頻內(nèi)容制作人和社群領(lǐng)袖提供一個共建共享的創(chuàng)業(yè)陣地,讓每一個自帶流量的社群領(lǐng)袖都成為平臺超級合伙人在這里追逐夢想,成就自我。