速途網(wǎng)7月28日消息（報道：李楠）近日，蘇寧迎來大批量畢業(yè)生入職，并對外公布了1200十八期大數(shù)據(jù)。
“1200工程”是由蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東于2002年親自創(chuàng)立的人才培養(yǎng)項目，已連續(xù)實施18年，每年吸引大批應(yīng)屆畢業(yè)生加入。今年入職的1200十八期中已有“00后”的身影。
在蘇寧近期召開的半年度工作部署會上，張近東強調(diào)：“要加速推進(jìn)干部年輕化的進(jìn)程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后， 90后、95后都要大膽提拔。”
“00后”開始挑大梁
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在蘇寧今年入職的1200十八期中，95后占比超8成，97后占比接近5成，甚至已有“00后”步入職場。
耿世曉畢業(yè)于大連理工大學(xué)，出生于千禧年，是今年蘇寧入職中的“忙內(nèi)”。作為一名“00后”，他對于年紀(jì)卻顯得有些矛盾：“最怕別人覺得我年紀(jì)小，因此不會把重要的項目交給我，但又覺得應(yīng)該不存在這種擔(dān)心，畢竟職場講究的還是實力。”
在張近東看來，年輕人本身就代表著未來，代表著最前沿的市場。讓年輕人“挑大梁”，一方面為企業(yè)發(fā)展注入活力，另一方面也能幫助企業(yè)更加深入用戶、了解市場。
近年來，蘇寧一直在大力推動隊伍年輕化，其核心落腳點就是1200工程。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧的干部群體中，80后干部占比72％，90后干部占比12.8％，1200總裁級高管的平均任職年齡才38.3歲。隨著更多95后乃至00后入職，蘇寧將會有更多90后高管、95后部門負(fù)責(zé)人，97甚至98后也能快速凸顯。
蘇寧對于職場新人未來的職業(yè)發(fā)展有著清晰的培養(yǎng)規(guī)劃：進(jìn)入公司第一年內(nèi)，會安排總部集訓(xùn)、終端輪崗、崗前培訓(xùn)等，著重培養(yǎng)員工的“激情、團(tuán)隊、執(zhí)著”的品質(zhì)；進(jìn)入部門后，會安排部門帶教人，進(jìn)行一對一帶教，對每一名1200進(jìn)行系統(tǒng)化的歷練培養(yǎng)；此外，蘇寧在堅持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的原則下，建立起標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。
自創(chuàng)立“1200工程”開始，張近東的人才理念便一以貫之——面向未來，從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度配置人才、培養(yǎng)人才。
大膽任用就是最好的培養(yǎng)
據(jù)問卷調(diào)查顯示，職場新人最關(guān)注的問題是工作中的“發(fā)展空間”，其次是“學(xué)習(xí)機會”和“薪酬福利”。
張近東認(rèn)為，對于年輕人來說，大膽任用就是最好的培養(yǎng)。不要怕出錯，要敢于讓大家去“獨奏”，在一些重要崗位上可以開展“賽馬機制”。
近期，蘇寧在內(nèi)部發(fā)文中公布了2020年度集團(tuán)梯隊選拔的優(yōu)秀人才代表。通過1200校招工程進(jìn)行人才梯隊培養(yǎng)，將人才團(tuán)隊劃分為基層管理者（新手）、B梯隊（部長梯隊）、A 梯隊（經(jīng)理梯隊）、E梯隊（總經(jīng)理/總監(jiān)梯隊）、S梯隊（總裁梯隊）。
要將一個應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)經(jīng)營體系的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理干部，張近東的觀點是，“1200工程”必須依靠高標(biāo)準(zhǔn)帶教與管理，也就是“三高模式”：高起點、高責(zé)任、高管帶教。
要讓年輕干部在歷練中成長，在成長中實現(xiàn)價值，“有五十分的能力，讓你干七十分的活，有七十分的能力，讓你干一百分的活，在責(zé)任中主動突破，在壓力下快速成長。”
如今，1200管培生已經(jīng)成為蘇寧的中堅力量。數(shù)據(jù)顯示，1200管培生在蘇寧全體管理干部中的占比超50％，在集團(tuán)總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別達(dá)到25％、28％、46％。
今年，蘇寧即將迎來發(fā)展的三十周年，張近東認(rèn)為：“而立蘇寧，當(dāng)首立于人，人才供應(yīng)鏈體系是企業(yè)基業(yè)長青的根本。而人才之中，當(dāng)首立于1200，最好用、最合適的人才一定是自主培養(yǎng)出來的。”隨著年輕化、知識化、專業(yè)化人才力量的注入和不斷成長，面向未來十年的發(fā)展，蘇寧也將獲得源源不斷的發(fā)展動能。
