4月22日，貝店2020春季云發布會在杭州召開。作為貝店首次云發布會，此次活動吸引了超100萬人線上觀看。會上，貝貝集團董事長張良倫發表主題演講，總結思考年初以來，疫情對社交零售帶來的沖擊，以及貝店在疫情之下如何帶領店主突出重圍。

　　以下為張良倫演講節選。

　　疫情之下的社交零售

今年的疫情對每一個人影響都很大。一方面，隨著疫情在世界范圍迅速蔓延，全球失業率開始攀升;另一方面，很多企業也因為現金流風險，開始進行收縮式經營。對于零售從業者來說，疫情帶來的沖擊更為明顯，因為從大環境來看，疫情直接影響了居民消費。

但幸運的是，相比線下零售，線上零售的恢復速度非常快。許多品牌商，線下實體品牌和商戶，還有購物中心，開始全面擁抱線上化，通過線上直播、社交分享的方式進行商品售賣。

　　從中我們可以發現，在面對新冠肺炎疫情這樣的全球性危機時，在線零售和社交零售的抗周期能力更強。同時，在大環境推動下，社交零售業開始朝著三個方面轉變。

首先是社交零售開始主流化。因為幾乎全中國，之前在做其他零售的公司，不管線上還是線下的平臺和品牌商，都開始參與到社交零售中來;

然后是社交零售開始專業化。過去大家靠分享就可以很好地銷售商品，而現在如果沒有好的銷售技巧，沒有好的運營經驗，沒有專業度，很可能會面臨賣不出去貨的困境;

最后是社交零售開始紅?；?。當越來越多的從業者進入社交零售，所有人都必須接受社交零售已經進入相對成熟期，在這個新形式下，只有提升自我認知和實踐，提升個人競爭力，才可能取得更好的發展。

　　打造超級貝店 讓每個努力的人都能賺到錢

雖然社交零售受到疫情影響，但這其中仍然危中有機。所以我們一直在思考，零售的本質和定律是什么，什么是值得我們堅守的，貝店的方向又是什么。

事實上，社交零售的根本還是零售，對于店主來說，開店首先是賺錢。怎么樣才能賺到錢?我們認為只有賣貨，才能可持續地賺到錢。店主如何通過開店賣貨賺到錢?我們認為，只有貨品優質，并且有足夠利潤空間，才能促使店主賺到錢。

所以我們決定要回歸不變的初心，回歸到貝店我的店，并全面升級打造超級貝店，通過“超級供應鏈+超級店鋪”這樣的形式，讓每個人在貝店上都可以持續經營一家自己的店，讓人人通過努力都能賺到錢。

　　在超級供應鏈方面，我們將通過超級好貨、超級傭金、超級服務，向所有沒有貨源的店主，提供放心的一站式解決方案，助力店主賣貨無憂。在超級店鋪方面，我們將給店主提供更加智能、更加高效、更加自主和開放的店鋪。我們會將定價權、供貨權、團隊管理、客戶管理，包括直播這樣的工具開放給店主。

我們希望貝店能真正成為每個人自己的店，有貨源的店主，可以賣自己的貨。沒有貨源的店主，可以賣貝店的貨。當然，店主可以在賣自己貨品的同時也賣貝店的貨。

貝店將成為一個賦能店主的平臺，為店主搭建賣貨的舞臺，在這個舞臺上，店主才是真正的super star，在這個舞臺上所有的店主都可以通過努力，快樂賣貨，認證賺錢。

希望每個店主都能找到自己的幸福感，價值感，同時找到自己的驕傲。